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摘要：随着建筑行业的发展，建筑工程项目建设的全过程造价管理深受广大群众的关注，全过程造价咨询管理作为动态过程，需要针对行业发展的必然趋势进行服务体系转变，以适应现代建筑行业的发展。有效的全过程造价管理不仅会影响工程建设成本，而且直接关系到工程质量。因此，在建筑工程的施工过程中，必须深刻认识全过程造价管理的作用和重要性，然后根据建筑工程的实际情况，做好全过程造价的控制和管理，从而杜绝资金和资源的浪费，有效提高建筑工程的经济效益。本文深入分析了工程造价咨询管理全过程中存在的问题，以及如何有效地提高工程造价在建筑工程中发挥有效的作用，为不断提高工程造价水平提供了一定的参考经验。
关键词：建筑工程；项目建设；全过程造价；咨询管理
引言
国家在建筑业规模不断扩大的情况下，工程量也随之不断增加，已成为我国国民经济的支柱产业之一。为了在激烈的市场竞争中占有一席之地，建筑业应不断提高自身的施工质量，加强建筑工程施工全过程的造价咨询管理。建筑工程是一项综合性很强的复杂工作，涉及的建设环节很多，每个环节都需要资金的支持。工程造价的合理控制，不仅关系到企业经济效益的提高，而且关系到节约社会资源的需要。只有保证施工成本的合理性，加强施工中的成本管理，才能共同促进企业的经济效益和社会效益，促进企业的健康可持续发展。
1 建筑工程项目全过程造价管理的含义和重要性
1.1 建筑工程项目全过程造价管理的含义
所谓建筑工程全过程成本管理，主要是指建筑工程开发过程中涉及的设计、施工、验收等多个施工环节的成本管理和控制。在实际成本管理和控制中，必须以实际施工情况为依据，设计合理、科学的成本管理方案，并进行合理地控制和分析，制定更加完善的管理措施，在保证工程质量的同时，有效地控制工程成本帮助施工企业获得更高的经济效益。
1.2 建筑工程项目全过程造价管理的重要性
在建筑工程的施工过程中，通过实施全过程成本管理，可以有效提高项目成本管理水平。在项目成本管理的全过程中，可以从设计环节到实际施工环节，最后到竣工验收环节进行有效地管理。全面提高施工企业在项目建设中投入的人力、物力、财力的管理水平，有效节约资源和资金，避免出现高成本的局面，提高施工企业的经济效益。同时，通过项目成本管理的全过程，也可以保证整个建筑工程在各个阶段的关系内容更加细化，有效管理一些容易被忽视的细节和施工环节，从而有效提高项目管理的效果和水平。此外，在全过程工程造价的作用下，可以进一步提高建筑工程的施工质量。对于建设工程项目来说，在施工过程中会涉及多个施工环节，无论哪个环节出现问题，都会影响到整个工程的质量，而采用全过程工程造价管理，可以使施工的各个环节链条更好，从而有效地提高工程的施工质量。
2 建筑工程项目建设全过程造价咨询管理中存在的问题
2.1 造价人员管理水平较低
在建筑工程成本管理过程中，企业会邀请很多咨询企业，但这些咨询企业的整体水平不能满足要求。由于建筑工程过程中成本管理的技术含量高、复杂，要求相关责任人员的工作水平达到一定的高度，但按照目前的技术人员水平，仍有一定的距离达到要求。除了成本管理人员能力有限外，他们的知识体系也相对片面。在建筑工程过程的成本管理工作中，工作人员的知识体系必须非常全面，不仅要能计算数量和价格，还要对施工过程有足够的了解，而且缺乏一定的现场管理经验。
2.2 工程造价不全
目前，我国建筑工程招投标过程中比较常见的方式是工程清单报价，而对于建筑工程的施工来说，招投标是必不可少的一部分。
招标过程的目的是选择最合适的施工单位，尽可能缩短施工时间，控制工程造价，使建筑工程的各个施工环节都能有序进行。但从目前我国建筑工程全过程造价咨询管理水平不难看出，特别是在工程清单报价中，往往存在计算错误或遗漏等错误，致使投标工作质量难以得到有效保证。
2.3 造价管理思想不全面
建筑工程造价咨询管理是一项具有较强一致性的工作。所有的工作不是层层进行的，而是一个一个地进行的。同时，大多数造价咨询管理企业在进行建设工程造价管理时，还处于计算、计价等初级造价管理阶段，很难从建设工程造价控制的过程中进行造价管理。随着造价咨询管理的不断进步和完善，许多造价咨询公司已经充分认识到了这一点，并开始有所改进，开始从事一些招标和施工过程管理的造价咨询服务。虽然取得了重大进展，但远远不够。我们要努力把项目建设的全过程在未来的各个阶段造价咨询管理都联系起来，实行动态造价管理。
3 有效强化工程建设全过程造价咨询管理中问题的措施
为了满足施工企业的经营和发展需要，解决工程建设造价咨询管理全过程中存在的问题，具有极其重要的实用价值。
3.1 做好事前的造价咨询管理工作
为了做好工程造价咨询管理工作，做好工程造价咨询工作，具有十分重要的实用价值。只有提前做好造价咨询管理，相关人员才能对工程有全面地了解，并在此基础上，积极加强施工单位与造价咨询单位的沟通有效性，完善本工程施工设计方案的内容和项目在双方积极有效沟通的过程中，合理安排整个施工过程的费用分配。同时，造价咨询单位能够充分了解工程造价，帮助其实现动态监测，并对工程过程中可能出现的问题提出更好的应对策略，从而有效发挥工程造价咨询管理的有效性。
3.2 做好过程中的造价咨询管理工作
在工程项目建设中，做好相应的造价咨询管理工作。具体内容如下：一是造价咨询单位要根据工程项目施工单位的实际情况，制定相应的造价咨询管理方案，完善企业内部造价管理的相关制定，规范实施成本咨询管理工作，加强和提高企业成本管理的合理效果。二是做好资金管理和物资控制。在工程建设过程中，材料的资金支出占很大比例，对工程的经济效益影响很大。有针对性地编制资金管理计划的材料，有利于提高成本咨询管理的有效性。三是做好信息交流和沟通工作。一方面，有关单位应及时将项目的相关信息内容反馈给造价咨询单位。另一方面，有关单位自身也要做好信息管理工作，提高信息收集整理的速度和质量。
3.3 建筑工程项目竣工阶段进行造价管理
对于竣工阶段的成本管理，主要是提高工程最终结算的准确性。因此，在竣工阶段的成本管理和控制中，需要对工程量的实际记录进行反复审核，详细记录相关时间和类型，为以后的二次审核提供基础数据。同时，有必要比较设计方案与实际施工情况的差异。如有较大差异，应深入分析差异产生的原因，总结差异产生的原因，为今后的工作积累经验。
4 结语
总之，在建筑工程的过程中，成本管理是非常重要的。造价人员必须深入施工项目的全过程。在这方面，我们应该借鉴中国香港的成本管理模式。在工程设计阶段、招标阶段、竣工结算阶段进行成本管理，控制整个建筑工程的成本。要把成本管理贯穿于建筑工程的全过程，从而有效地控制工程项目的成本。虽然我们在这方面还存在一些问题，但是经过不断地改进，从长远来看，会提高建筑企业的经济效益。
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