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摘要：随着经济和建筑行业的快速发展，建筑工程无论是前期准备阶段还是施工阶段，到最后竣工和运营阶段都会消耗一定的资金，只有通过合理的造价管控才能保证企业的经济效益和社会效益。动态管理是当前建筑工程造价管理的主要方式之一，通过动态管理方式实现建筑工程全方位控制工程造价。
关键词：建筑工程；造价管理；动态管理
引言
在建筑行业迅速发展的趋势下，建筑市场供需逐渐趋于饱和状态，建筑企业面临的压力随之增大。在这样的背景下，建筑企业只有落实造价管理和成本控制，提升工程项目的经济收益和质量标准，才能增强市场竞争优势，保障建筑企业稳定发展。如何落实造价动态管理工作，如何优化成本控制效果，成为建筑行业发展的关键。
1动态管理和控制在建筑工程造价上应用的意义
对造价进行动态管理和控制的最终目的是为了在保证建筑质量的基础上，降低企业的成本消耗。建筑施工具有耗时长、操作复杂、施工环境复杂的特点，建筑材料价格、设备价格以及管理费用等都在进行变动，如果在建筑施工中应用静态的造价管理模式会使企业缺乏对市场变动的正确判断，很可能造成预算和实际花费严重不符的情况，给企业施工造成困难，甚至导致企业面临严重的经济危机。实行动态管理和控制能够有效避免这种情况的发生，通过对建筑市场的深入调查制定一个动态的造价方案，即使在施工过程中各成本出现变动也在企业的控制范围之内，通过各部门的相互配合，相互沟通能够实现建筑成本的有效运转。
2建筑工程造价动态管理控制中存在的问题
2.1建筑工程造价管理不规范
目前，大部分企业关于施工项目的造价管理并没有展开有效的完善工作，面对这样的情形，企业无法保障员工是否在平时的工作过程中能够严格按照相关规定去开展自身的业务，并且期间企业开展的动态管理工作会在一定程度上遭受影响。除此之外，还有部分企业在日常运行中并未对项目施工制定完善的管理制度，亦没有专门对相关人员对施工现场进行责任的划分，这样的现象，不仅会对建筑项目工程质量产生影响，还会导致造价动态管理的作用在这样的情况下无法发挥出来。
2.2工程造价设计不合理
目前，还是会存在进行建筑施工设计阶段，相关设计人员并未对施工现场进行详细的考核，这样情况下，会导致设计的方案在后期的施工过程中发挥不出原有的作用，合理性无法得到保障。
3建筑工程造价动态管理
3.1投资决策阶段造价管理
在投资决策阶段，需要详细地设计整体策略、组织结构、管理内容等，从而保证造价管理方案切实可行。比如建设单位管理人员可以客观地评估各个阶段和项目的造价请款，岗位分工地控制每个项目造价。在正式确定决策方案前，需要对工程所在区域水文地质情况、建材价格、设备供应等诸多方面内容信息收集整理。工程建设标准和建设规模直接影响着工程造价，所以收集资料和市场前景分析工作是决策阶段必不可少的内容。一般需要制定多种造价管理方案，然后通过对比分析从中筛选最佳方案。
3.2工程项目设计阶段造价管理
对建筑工程设计阶段进行造价控制，可以从根本上减少施工成本，科学合理的设计方案是工程质量有所保障的前提。进行设计阶段造价管理需要以下方面：首先，通过合理化的造价目标来引导设计部门制定科学合理化的设计方案，设计方案的制定主要从提升设计质量和设计的功能性两方面来进行。
进行设计阶段的造价控制，了解总体建设费用以及用于设计部门进行设计工作的费用，确保设计工作能够在了解总价的基础上进行工作。其次，需要专业的经济师做好相应的经济分析工作，对项目的总体投资情况进行合理化的设计。第三，要做好设计阶段的招投标管理工作，秉承公平公正的原则，引入相应的竞争机制，并聘请高水平的设计团队，确保最终设计方案的质量，从而实现项目最初的造价目标。最后，进行预算审核的管理工作，对预算方案的合理性进行评估，确保工程总体以及各分项工程预算的合理性，施工中各项支出的详细内容，受市场因素影响较大的价格因素都要考虑在内，通过科学有效地预算审核，保障预算方案可以顺利实施。从而确保总体施工项目预算设计的合理性。
3.3完善原材料价格管理
原材料的价格直接影响着造价的高低，所以，企业要充分掌握原材料市场的情况，定期安排专业人员对原材料市场进行调查。企业可以设立专业的原材料价格管理部门，利用信息化技术建立原材料资源信息库，明确记录原材料的类别、价格、供应商、数量等，并及时根据调查人员的调查结果更新信息库中的数据，使企业能够全面掌握原材料市场的情况，根据原材料市场的具体情况和工程的具体要求选择合适的原材料进入施工现场。此外，企业可以根据原材料价格的波动情况预测原材料市场的变化，及时对原材料的供应商做出调整，在确保原材料质量的前提下，花费最少的资金，提高工程的经济效益，这对于工程造价的动态管理和控制具有重要意义。
3.4对造价管理人员进行专业培训
工程造价管理人员是实现工程造价动态管理和控制的核心力量，企业要对造价管理人员进行专业的培训，使管理人员掌握相关的法规、政策、技术工艺等知识，提高管理人员的动态管理技能，为工程造价动态管理和控制的有效实施提供技术保障。此外，要培养工程造价管理人员的职业道德素养，使造价管理人员在实施动态管理时能够秉持公正的原则，维护相关各方的利益。同时还要培养管理人员的创新意识，使管理人员在工作过程中能够积极创新管理方法，实现全方位实行动态管理和控制的目标。工程造价管理人员培训力度的加大培养了综合素质高、知识结构完整的复合型管理人才，推动了工程造价动态管理和控制的实施。
3.5施工阶段成本控制
施工阶段是成本控制的重点环节，也是造价动态管理的重点内容。在建筑工程施工阶段，加强施工周期、施工质量和成本消耗等方面的成本控制，保障成本控制的完善性。例如，在施工周期管理中，根据工程设计方案，监督施工项目开展进度，保障各项目工程顺利完工。有项目变更问题，需保存好变更材料，及时调整成本预算内容和施工工期，避免出现工程施工停滞问题，又能落实造价成本动态管理。同时，在建筑施工阶段，材料成本和人力成本也是不可忽视的成本控制内容。例如，在工程材料采购时，应该选择集中采购模式，避免多头采购和分散采购，这样才能保障材料的质量。在材料使用过程中，做好领用登记工作，控制各个项目的材料消耗量，一旦发现材料消耗异常问题，需及时开展实地调查，避免出现材料浪费现象，影响建筑工程的经济效益。
结语
综上所述，在进行造价预算时，企业应当在进行详细的市场调查之后再进行预算，并且要对市场价格变动做出合理评估。企业应加强各建筑部门之间的联系，实现资金的有效流通。对造价实行限额设计，加强对建筑材料和设备的管控工作以及对工作人员的专业训练，进而真正实现建筑工程造价的动态管理和控制，进而推动企业的稳定发展。
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