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企业安全文化建设新途径探索

发表时间：2020/11/20 来源：《基层建设》2020年第22期作者：郭晓岚张伟文

[导读] 摘要：安全生产是企业生产管理的重要组成，安全文化是安全生产管理的基础性工作，加强企业安全文化建设，并运用到安全管理工作中，提升安全生产管理水平，推动企业生产的稳定持续运行。

        河南中烟工业有限责任公司洛阳卷烟厂河南洛阳 471000
        摘要：安全生产是企业生产管理的重要组成，安全文化是安全生产管理的基础性工作，加强企业安全文化建设，并运用到安全管理工作中，提升安全生产管理水平，推动企业生产的稳定持续运行。
        关键词：企业；安全文化；建设
        引言
        安全文化，是企业文化的重要组成部分，是以尊重科学、尊崇制度、遵循规程、敬畏生命、维护稳定、促进发展为价值取向，融价值理念、集体主义、人本思想、法纪意识和职业道德于一体，反映了人们对安全科学、安全技术、安全环境、安全素养、安全行为、安全结果的总体认识、基本理念和精神追求，传递着严谨、规范、自律、协作、创新的正能量。安全文化一旦形成和固化，其所表现出来的思想、精神、心理约束力，往往比法规制度更有力度，更具有持久性、稳定性和连续性，能够有效引导干部员工记安训、育安心、守安纪、走安路、做安人。
        1企业安全文化建设与安全生产管理的重要性
        安全问题是所有企业和生产商想要在社会立足的最基本条件，而企业要想在新时代有着更高一层的发展，安全生产的问题更是企业的重中之重。如果一个企业连最基本的安全生产的问题都没有办法解决，那么这个企业将要面临的不仅仅是时代对于企业的“优胜劣汰”的选择，更主要的是丧失了民众对于该企业的信心--现在大家的生活水平都不断提高，所以人们越来越注意自己的人权问题，而生存权则是人权的最基本的要求，只有在保障了企业员工的生命安全的情况下，其他的权益和义务才有存在下去的意义。所以企业要想在新时代得到更加长久的发展，那么安全生产就一定要放在最主要的位置，而且企业员工作为生产线上最直接的参与者和劳动力，在实际的生产过程中，就更应该注意操作过程中存在的安全隐患，杜绝安全事故的发生，不仅能够减少员工与企业之间的摩擦，而且还能使企业员工和产业的工作关系更加牢固，生产力也能得到更加持久的发展
        2企业安全文化建设的新途径
        2.1以人为本，构建企业安全文化理念
        在建设企业安全文化过程当中，其核心便是人，因此，企业在建设安全文化过程当中，应始终坚持以人为本的理念，从而令员工价值得到充分体现，实现保护员工生命安全这一宗旨，令企业安全文化能够切实实现。企业安全文化能够将员工思想与行为加以凝聚，体现方式为以人为本、尊重员工人权、关爱员工生命，使员工在企业安全文化影响之下，在潜移默化的过程当中令自身思想、意识、情感、行为等方面呈现出一致性。企业安全文化能够对员工部分不安全行为产生有效约束，企业是否能够对安全文化建设工作拥有较高重视度，其关键在于党政部门与领导者的重视程度，企业安全建设工作若想有效落实，必须将员工在工作当中的安全放在首位，事故发生率才能够得到行之有效的控制。在推行企业安全文化过程当中，企业领导人员应率先垂范，杜绝自身违规操作，同时在管理方面完全避免对劳动纪律的违反，从而使企业各个阶层工作人员皆能够将自身综合素质得到不断提升，同时通过对企业安全文化当中安全制度不断学习，进而将“要我安全”这一思想蜕变为“我要安全、我会安全、我保安全”。
        2.2强化企业员工安全文化和标准化技能和素质
        实施企业安全生产工作的关键在于对人员自身行为进行一定的约束和规范，引进合理的安全管理方式，在遵循以人为本理念的基础上落实健全的安全体系，摒弃以往单一的思想理念，强化行为的规范性，提升人员工作能力。基于此，当企业运营期间，应当进一步提高员工安全文化和标准素养，做好国企员工的培训工作，加深其对于知识点的掌握力度，落实安全生产责任体系，促使员工遵循标准要求开展作业。

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        2.3完善安全生产制度体系
        规章制度是企业安全文化落地的刚性手段，但规章制度的适用性、时效性又是不断衰减的。为此，定期开展安全生产规章制度的梳理工作，根据上级有关政策精神和安全检查反馈，补充完善安全制度文件，健全安全生产制度体系，增强企业的安全文化约束力。通过完备的安全制度体系，确保安全工作有依有据，进一步促进企业生产运行的标准化、规范化。同时，建立适用于本企业的安全生产考核管理制度，加大考核结果的运用，对员工进行重奖重罚，进一步增强企业的安全文化约束力。
        2.4正向激励，共建安全文化氛围
        激励就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，来激发、引导、保持和规范组织成员的行为。自主安全管理氛围的建立，必须不断有员工感兴趣的激励措施作为其支撑。一是正向激励能贯彻以人为本的理念。这是对量化后各级人员所做安全工作的鼓励，从而自觉做到上安全岗、干安全事、在确保自己安全的同时，还能有效预防他人违章。二是正向激励是不断推进安全生产创新的需要。随着社会的进步和企业环境的变化，员工的思维方式、价值取向也在发生变化，要不断依靠员工创新安全管理方法，与之保持一致，才能不断提升安全管理的科学性与有效性。三是正向激励是深入推进安全文化建设的需要。良好的安全文化氛围，能让不遵守规矩的员工成为群体中的异类，从而从内心深处产生融入集体的迫切感，主动学习。
        2.5构建企业安全文化新媒体平台
        不断加强自身安全文化的教育和宣传，构建企业安全文化新媒体平台，借助微信公众号、抖音等新兴媒介载体向员工宣传安全相关的政策和方针，为员工营造良好的安全文化氛围。同时，充分发挥榜样示范作用，将安全管理工作先进员工形象上墙，激励员工学榜样、做榜样，做好安全工作。
        2.6注重企业核心价值观念的确立，深入优化企业文化的形式
        安全文化为核心的企业文化构建最关键的是要明确核心价值理念，其能够有效的提高企业的凝集力和团结精神。所有企业要打造简洁、明确、统一、体现以人为本的价值理念。要获得全体员工的整体认可，才能够确保企业文化落实的有效性。比如可以树立企业内部的先进文化建设典型或榜样，加大宣传和表彰力度，激发员工参与企业文化建设的积极性、热情，同时也能够形成具有企业特征的企业文化内涵，通过示范、辐射作用影响企业员工提高自身，形成和谐统一的企业文化氛围；另外一方面企业文化需要企业组织形式和管理制度的支持，所以企业要建设沟通良好、配合协调的组织管理模式，同时可以通过新媒体等作为企业文化传播的载体，扩大核安全文化理念的传递范围和深度。比如借助互联网开设企业微信公众号、微博官方号等，加大企业文化的宣传，充分适应当前员工的文化学习特点，从而能够保障企业文化的有效构建。同时要合理配置资源，通过一定的激励手段促使每一位员工都能够积极参与到企业文化的建设和落实工作中，提高企业文化的影响和作用.
        结语
        综合实际情况来看，企业的安全生产应该放在企业中的首要位置。只有在企业安全生产的前提下，公司才能够取得良好的收益效果，才能做到企业的健康可持续性的发展。所以将企业的安全文化建设与企业的安全生产管理进行有效的结合，使得两者之间相互促进相互辅助，才能保证企业的安全生产。
        参考文献：
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        [2]方庆海，徐璐.浅谈企业安全文化与安全生产标准化建设之间的关系[J].决策与信息旬刊，2019，（5）：110
        [3]吴启兵，毛海峰．创新班组安全管理标准化建设推动企业安全文化变革[J].中国安全科学学报，2019（12）：29-30．
        [4]郭明富，栗源，郭芸菲．企业安全文化体系构建的探讨与实践[J].安全、健康和环境，2019，16（01）：46-49.