云南水利水电职业学院 云南昆明 650201
摘要：水利工程有着十分重要的意义，我国十分重视建设水利工程，开始在水利工程管理中运用精细化管理模式。在针对水利工程运用精细化管理模式时，要定期对水利管理工作者开展培训，不断提高管理工作者自身的管理能力，帮助管理工作者建立正确的精细化管理理念。水利工程管理工作要和信息技术充分结合，提高管理工作的实效性，保证水利工程管理质量。对此，本文首先介绍在水利工程管理中应用精细化管理模式的重要性，然后详细分析水利工程管理中运用精细化管理模式的要点。
关键词：水利工程管理；精细化管理模式；要点
精细化管理模式指的是详细划分每个管理环节，针对实际管理情况采取科学的管理措施，达到优化和完善各个环节管理的目的。在水利工程管理中建立精细化管理理念，可以更加注重每个关节的管理工作，不断优化和完善管理目标。在水利工程管理中应用精细化管理模式，建立良好的水利工程管理氛围，细化各项管理工作，提高水利工程的质量，降低水利工程项目施工成本。
一、在水利工程管理中应用精细化管理模式的重要性
在我国不断发展社会经济的影响下，对水利工程管理工作提出了更加严格的要求。所以，在建设水利工程项目时，要根据水利工程项目实际情况，积极引进先进的精细化管理理念，在水利工程项目各个环节开展精细化管理工作，细化管理工作，落实各项管理制度。在针对水利工程项目管理过程中，运用精细化管理模式时，要加强对细节、施工过程以及施工整体质量等方面进行管理，确保现代水利工程项目的质量，将其打造成为一个精品工程。在现代水利工程项目中，通过运用精细化管理模式，能够促进各项战略和建设目标的落实，把战略规划融入到每个施工环节，推动水利工程运营效益的不断提高，为不断提高水利工程管理工作水平提供保障[1]。
二、水利工程管理中运用精细化管理模式的要点分析
（一）培养精细化管理意识和建立精细化管理目标
如今，水利工程项目建设过程中，大部分工作人员没有建立精细化管理意识，直接影响到水利工程建设的进步。在这种情况下，水利工程项目相关工作人员要建立合理的精细化管理理念，不断优化和完善水利工程的建设管理工作。因大部分水利工程项目施工比较复杂和繁琐，管理工作涉及到很多内容，且比较复杂。若是某个环节的管理工作没有做到位，那么就可能直接影响到整个水利工程建设的顺利进行。所以，在应用精细化管理模式时，要确保相关工作人员建立精细化管理理念，确定水利工程项目实际管理目标，找到精细化管理工作中隐藏的问题，及时解决隐藏的问题，不断提升水利工程项目管理工作的整体质量。水利工程项目负责人员首先要建立精细化管理理念，明白精细化管理模式的内涵，将精细化管理模式落到实处，为基层管理工作者提供良好的精细化管理经验，让管理工作者更加透彻的理解精细化管理专业知识。加强对管理工作者的培养，定期组织各种培训活动，不断提升基层管理工作者的实际管理能力，为基层管理工作者提供更多实践的机会，促使基层管理工作者能够灵活运用精细化管理模式。
（二）根据实际建设情况，健全管理体制
如果想对水利工程进行精细化管理，那么就要建立精细化管理理念，管理理念是开展管理工作的基础。所以，在水利工程项目建设的过程中，要根据实际施工情况，详细分析可能给水利工程项目建设工作带来影响的因素，针对这些因素采取对应的管理措施，优化和健全管理体制。水利工程项目在运用精细化管理模式时，一方面要详细划分管理内容，另一方面还要建设科学的管理制度，完善责任制度，规范各个岗位的工作内容和要求，科学分工，建立健全奖励和惩罚制度，调动相关工作人员工作的主动性和积极性[2]。
（三）设立完善的管理目标，落实管理目标
在针对水利工程项目开展精细化管理时，要不断优化目标的建立、分解以及落实工作。
作为水利工程施工单位，要积极建立精细化管理目标体系，针对考核任务以及相关计划开展量化，实现短期管理目标，通过这种方式还能够更好的完成长期管理目标。并且，管理目标具有激励的价值，如果企业想要充分发挥出管理目标的激励作用，那么就要制定完善目标激励制度以及体系，针对日常工作中表现优异以及超额完成目标的工作人员和部门进行奖励，加快实现精细化管理目标的速度。除此之外，在建设水利工程时，要积极创建目标双向管理制度，水利工程施工企业一方面要让相关工作人员认同制定的管理目标，另一方面还要推动相关工作人员积极加入到实现管理目标中。通过考核的方式，评判工作者日常工作的完成情况，对完成情况优异的工作者进行奖励。
（四）加大精细化管理工程的考核力度
如果想更好的监督管理工作者，那么就要借助管理考核工作，分析管理工作者工作落实情况，推动水利工程项目管理工作中运用精细化管理模式的效率。在一些相关规定中指出，安排专业工作人员考核水利工程管理工作情况，以管理目标为基础，认真检查精细化管理工作中各个环节的落实情况，推动管理工作的落实。另外，水利工程项目管理工作运用精细化管理模式的过程中，要注重考核工作的落实情况，主要是因为后期考核工作的落实情况能够有效监督管理工作者的工作，实施后期考核工作，可以更好地落实各项管理工作，促进我国水利工程项目施工的进步和发展[3]。
（五）注重运用信息化技术
现代水利工程在施工时，如果想不断提升管理工作水平，那么就要充分利用精细化管理模式，通过这种方式节约管理成本，推动水利工程项目向着可持续发展方向发展。现阶段，我国大部分水利工程受到各种因素的影响，内部构造十分复杂和繁琐，并且水利工程管理工作中缺少一定的科技含量。在这种情况下，针对水利工程项目开展管理工作时，要正确利用各种信息技术，建立计算机信息网络系统，收集、分析以及归纳水利工程项目的运营数据，进而不断提升水利工程管理质量和效率。在针对现代水利工程项目开展管理工作时，管理单位要积极运用管理和监控系统，重视监控系统和管理系统的关联性，促进水利工程管理工作实现现代化及信息化的目的。
（六）针对施工质量的问题开展精细化管理
在各种水利工程项目设计环节中，包括统计管理工作、整个过程管理方法、动态管理。所以，在实际施工时，要创建完善质量监督机制，正确运用各种不同的质量检测方法，全面检查施工质量。第一步，施工企业要制定质量负责者制度，全面分析各个管理目标，实施质量记录工作，确保每个施工环节的质量问题落实到个人头上。第二步，在针对施工质量进行管理的过程中，要建立完整规范的施工流程，严格掌控关键施工环节，加强对施工现场的监督和检查。第三步，加强对施工中隐蔽环节的检查和监督，严格检查各个施工工序，一旦发现存在任何安全隐患，要在第一时间内解决，避免扩大问题，带来无法预估的影响[4]。
三、结束语
现代水利工程项目在开展管理工作时，要积极建立精细化管理理念，将精细化管理模式充分运用到水利工程管理工作中，为推动水利工程建设及发展提供保障。所以，水利工程施工企业要重视运用精细化管理模式，在技术、观念等各个方面开展创新工作，建立实际目标，认真落实各项工作，促使水利工程经济效益的不断提高，促进水利工程项目施工企业的可持续发展。
参考文献：
[1]杨东.精细化管理在现代水利工程管理中的应用[J].中国高新区，2018（10）：266-266.
[2]王文国.精细化管理于现代水利工程管理上的运用[J].中国房地产业，2020，（3）：241-241.
[3]王佳.精细化管理于现代水利工程管理上的运用分析[J].大科技，2019，（48）：101-102.
[4]李敬文.精细化管理在现代水利工程管理上的应用分析[J].冶金丛刊，2019，4（9）：148-149.