滨州市滨城区秦台水库管理所 山东滨州 256600
摘要：在相关的水利工程中落实采用PDCA循环模式，能够有效提升施工安全管理水平以及管理质量。本文重点阐述了PDCA循环水利工程安全管理模式的具体应用策略。
关键词：PDCA；水利工程；安全管理
引言
在PDCA循环模式的辅助之下，相关技术团队能够更好地进行教训总结，进而有利于成功经验的不断推广，最终提高整个水利施工单位的核心竞争力。
一、项目运行之前进行周密计划
在PDCA循环模式与梳理工程安全管理互相融合的过程中，一般可以将其分成四个阶段，其中最关键也是处于首要地位的阶段就是P阶段，即计划（PLAN）阶段。水利工程施工安全管理的计划阶段主要需要开展以下几项工作，其中分别是明确施工现场可能会造成损害的危险源；结合具体的安全隐患编制具体的安全管理指标；制定详细与合理的安全保障方案；构建完整的项目安全管理机制等。计划阶段不仅仅是整个PDCA循环模式的第一步，更是最重要的一步，其基础性的作用十分重大，在整个水利工程的安全管理中具有至关重要的作用，并且所产生的影响范围也十分广泛。
比如，在计划阶段的“识别危险因素”这一工作环节，在开始准备相关的水利项目之前，项目安全管理部门的负责人一般需要提前着急相关职能部门的工作人员以及相关的执行人员通过组会以及其他模式系统地辨识相关标准中明确规定的共性危害元素，并且在之后的工程实施阶段也要定期开展组会等形式的活动，及时形成各个部门之间普遍认同和易于了解的危害辨识清单。其中对于危险事故可能发生的部位、出现的方式以及误操作可能会导致的意外等情况进行系统化与全面化地梳理。此外，为了最大限度地防止出现遗漏，还需要将定性识别和定量识别结合起来进行考察，通过整理与归纳常用地生产管理检查表、对现场负责人进行定期询问以及结合相关生产设备和生产工艺等各方面因素地具体评价，来综合评定项目是否达到了相应地安全需求与安全标准。
二、实施过程及时进行分析与总结
在实施阶段，也就是D阶段，就是项目的具体实施（DO）过程，主要的目标就是对相关水利工程进行科学与合理的施工组织，严格且认真地执行在P阶段所制定的工作计划与工作任务。而为了保障这一阶段的实施能够顺利开展，在P阶段所制定的内容应该更加明确化与具体化。
此外，本阶段作为整个PDCA循环模式中的执行阶段，也是水利工程安全管理的执行阶段，相关工作人员不仅仅要重视安全管理的问题，也要综合考虑施工过程中施工设计与施工进度可能对最终施工效果带来的影响。
比如，当执行与实施阶段行进一段时间之后，相关工作人员可以采取定期总结与分析归纳的方式来进一步确保相关实施计划的科学性与合理性。在整个过程中，相关安全计划的总负责人需要将不同安全目标以及不同安全管理部门的分负责人定期召集起来，对于在执行过程中与实时操作过程中发现的问题以及其中可能存在的安全隐患进行分析与总结。此外不同安全管理部门的分负责人还需要上报自己部门在上一阶段的行进状况以及其中出现的问题，一方面能够帮助总负责人及时了解安全管理计划的执行情况，另一方面也能够为之后执行计划的修正与调整提供必要和及时的建议。
三、检查最终实施效果的同时进行经验改进
整个PDCA循环模式的第三阶段和第四阶段分别是检查（check）阶段和（act）阶段，其中分别指的是检查水利工程的施工安全管理中出现的问题和对于水利工程施工安全管理过程中出现的问题以及取得的成绩进行归纳与总结。相较于P（plan）阶段的计划制定和D（DO）阶段的计划实施，C和A阶段反而能够更加充分地体现PDCA模式地特色所在。在任何计划以及施工安全管理方案地实施过程中都会无法避免地出现一些问题，而在具体地实施过程中能否及时发现这些潜在的问题并在问题出现之后能够及时采取科学合理的措施进行应对才是衡量一个水利工程安全管理是否到位的关键。
比如，在针对于具体的水利工程安全管理方案进行检查的时候，相关工作人员需要从两个方面进行。在整个过程中，技术人员需要先对水利工程中涉及到的一些专项技术进行检查，其中的主要检查内容包含检查相关施工操作是否符合安全技术规范；相关施工场地是否有完整和准确的安全作业知道说明书以及相关工作人员在具体操作的过程中是否有完全按照相关的操作规程来进行。此外，技术人员还需要对水利工程的安全管理进行检查，其中主要的检查内容包含相关的安全管理规定的制定是否严格遵守了企业的规章制度以及相关的法律规定。
总结
通过采用PDCA循环水利工程安全管理模式能够为之后相关水利工程安全管理计划的制定提供更加丰富和建设性的建议，从而真正促进这一行业的可持续发展。
参考文献：
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