赤峰红山高新技术产业开发区管理委员会 内蒙古赤峰市 024000
摘要：一般而言，资产管理内容有固定资产管理、流动资产管理等，通过管理过程，可以对拥有的资产进行盘点，了解单位实际资产情况，并制定资产利用计划。中小企业要科学利用资产，注重内外部环境对资产的影响，加强资产的风险管控，提高资产的使用价值。每个单位都有属于自身的资产管理模式，但是在实际当中，并不是所有单位的资产管理模式都能充分发挥运行效用。为了提升中小企业的资产管理科学性与可靠性，要分析现有模式的不足，从而进行优化改善。
关键词：中小企业；资产管理；措施
引言
随着我国社会不断发展以及进步，企业在以市场经济作为背景的环境当中的竞争也变得越来越激烈。企业在实际发展过程当中，资产管理对于企业而言非常重要。一个企业若想在市场竞争过程当中取得令人骄傲和满意的成绩，那么其资产管理模式必须要完善与健全。企业资产管理经历数个时期的不断发展，已经逐渐发展成为现代化企业资产管理模式，主要包括事后维修时期、预防时期、生产维修时期以及综合维修时期等。现代化中小企业资产管理将多项管理手段进行了有机整合，从而为企业提升自身的综合竞争实力提供必要的准备。
1中小企业资产管理特点
中小企业的资产由流动资产、固定资产和无形资产组成，但根据不同行业的特性，各类资产的占比不一。如生产加工行业、制造业、租赁行业等，此类行业固定资产的占比较大;信息科技行业、高新科技行业中的无形资产占比较大，因此各行各业对自身的资产管理侧重点不一致，虽然侧重点不统一，但企业加强资产管理，避免造成资产浪费、流失的管理意识必须是统一的。若企业对资产管理意识淡薄，盲目扩张和投入，会给中小企业带来不可估量的经营风险。例如，厂房租赁单位对出租的厂房管理维护不到位，有可能降低出租率或续租的概率，从而影响租金收益;又如，有些企业无限制地依靠扩大资产规模，来提高企业内部的运营能力，由于未做好资产的使用规划和未来的收益预测，造成产能过剩或资产闲置。因此要提高企业内部的资产运作效率，加强现有资产的管控，盘活资产，进而拓展企业的利润空间。在现代化企业经营管理中，加强对资产的管控配置，以及合理利用闲置的资产，优化设计资产的管控机制，以及资产流程，使企业资产保持增值，提高资产运作能力，推动中小企业的可持续稳定发展。
2中小企业加强资产管理措施
2.1完善非流动资产流程管理及绩效管理
对非流动资产建立预算管理，并将充足的可行性分析作为决策的前置要求，建立对比方案后进行采购。改进非流动资产流程管理。操作人员进行充足的岗前培训后方可操作设备，维修时优先选择专门的售后人员进行维修，无条件时由培训后的操作人员严格按照操作手册进行，对设备进行定期保养和不定期检查。财务人员一方面加强账实核对监管，注重资产清查，并对差异及时监督并落实;另一方面提升资产保全意识，关注非流动资产的减值情况及财产保险是否在保，防止意外风险。技术类中小企业财务人员还需加强对无形资产的法务知识和财务知识学习，有利于企业资产的确认和保全。对于闲置的非流动资产，资产使用部门应与财务部门联合评估、分析后，考虑是否采用处置方案，通过转售增加资金周转。资产处置应经过多管理部门审批后方可执行，保证处置信息透明。将非流动资产管理纳入绩效管理。采购资产的价格、质量，以及合同条款是否合理，纳入采购部门绩效考评中，确保责任落实。设备使用情况纳入车间管理人员和操作人员绩效考评指标。
2.2加强无形资产的管控
企业的高层领导要重视无形资产的管控，对于那些无形资产占比较高的单位，要制定相应的无形资产管理制度，进行资产管控，进而提高单位内部的资产运作效率。
首先，资产的管理工作人员要对单位内部的各类无形资产的类型数量进行分析研究，以及测算出这些无形资产给单位未来经营所产生的贡献价值;其次，资产管理人员通过结合无形资产的不同特征，来制定相应的管理方式，根据资产的不同类型，来制定不同的资产管理策略，对于那些贡献度较高的无形资产，就要由资产管控人员给予其重点的关注;从资产的购入到后期的使用等全过程实现全方位流程管控，此外，还要对资产使用人员进行重点管理，签订保密协议、制定约束机制，以提高资产的使用效率和资产的安全性。
2.3对流动资产管理指标进行个性化调整
一方面，在周转率指标的使用上，应根据企业自身情况进行个性化调整。首先是应收账款周转率。赊销率较高的企业应当选用赊销收入作为分子，考虑现金折扣后的影响，保证口径一致;生产性企业和周期性明显的企业计算该指标时，分子应该考虑季节性因素和周期性因素的影响，从而体现营运期间真实的回款效率。其次是存货周转率。应当考虑用材料投资或抵债等特殊业务对指标的影响作出调整;结合应收账款周转率、主营业务利润率进行交叉分析，有条件的话通过存货平均占用期进行深入分析;充分考虑存货减值的影响等。最后是流动资产周转率。深入分析企业资产的流动性，准确匹配资产类别，提高财务数据的准确性;另一方面，财务人员需提升专业水平，多学习最新的准则和管理会计知识，优化企业财务分析指标，将流动资产和企业经营周期充分匹配，提高流动资产营运效率。
2.4注重资产管理人才引进与培养
当前中小企业改革已经由初步向纵深发展，知识型企业需要人才，人才培养是企业的关键。现代中小企业应该重视相关人员的培养建设，打造一支技术过硬的人才队伍。首先，提升中小企业员工的学习水平和能力。培养管理者和员工的危机意识，树立正确的工作理念，促使大家不断地进行自我学习和知识更新，在学习的同时进行相关岗位实践，适应不断变化的科学发展。其次，完善中小企业的招聘和考核机制。要加大招聘高端人才。根据不同岗位，分析岗位需求，进行岗位价值评估，提出与相关资产管理岗位相匹配的人员素质要求，根据要求招聘相应人才，提升相关待遇。但是要注意防止关系户和技能强人品差的员工进入关键岗位。将业务能力和资产管理水平作为重要考核指标，避免管理层和普通员工产生平平庸庸、碌碌无为混饭吃的现象，避免将企业的经营效益和资产管理效益的好坏与管理者及相关重要岗位的绩效考核脱节现象，让管理者从之前的行政人员脱离出来，真正的深入到实际业务中去。最后，要建立健全中小企业人才培养渠道。加强员工的资产运营意识，设立一笔固定资金用于员工培训，多开展相关的培训，组织跨企业、跨部门的会议，提升员工的资产运营与管理水平。奖励优秀的员工，增强获得感，并且在日常培训过程中，鼓励员工自我提升，并在实际工作中发挥。
结语
在资产管理方面，我国中小企业还有很多的问题需要改善，这也是每个企业在成长过程中的必经之路。在企业管理的过程中，除了资产管理，同样还有很多其他的管理内容需要管理者去学习和实践。随着不断的发现问题和解决问题，相信会有越来越多的中小企业突破瓶颈，并逐步成长为行业的中流砥柱。
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