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摘要：近年来，我国的风景园林建设越来越多，其施工管理工作也越来越受到重视。但是风景园林施工管理过程中还存在某些问题，需要园林管理机构给予足够的重视，采取针对性措施提升城市生态环境，促进城市发展。
关键词：风景园林；施工管理；问题；对策
引言
受生态理念的影响，我国的风景园林建设事业正在火热的进行，各个城市中的风景园林的数量在不断的增加。在风景园林建设的过程中，项目的施工效果会直接的影响到风景园林的整体效果，加强风景园林的施工管理，是市政部门的重点工作内容。但是在实际的风景园林施工管理中，还存在一些问题，影响到了风景园林的建设效果，对城市的建设也产生了一定的阻碍。下文对此进行简要的阐述。
1现代城市发展风景园林重要价值
在新时代发展背景下，我国城市化的发展进程开始逐渐的加快，城市发展所引发的各类问题也变得越发的显著起来，特别是环境质量以及空气污染性的问题更是十分的严重，其始终是城市建设时期的关键内容，风景园林工程可以较好的改善当前城市环境的空气质量，同时其还会起到美化环境的效用。想要让风景园林可以更好的凸显出美化城市的效应，就必须要科学合理化的开展风景园林建设管理工作，打造出更具多元化的生态系统，合理的构建植物景观，借助其景观更好的展现出其城市的精神面貌，进一步的缓解城市当中的各类污染性问题，切实的提升居民们的空气品质，使得其生活环境水平得到更为显著化的提升。
2风景园林景观工程施工管理存在的问题
2.1图纸设计过于单一
在当前景观工程中，许多项目的设计环节均存在一定的缺陷，如设计图的内容十分简单，许多细节部分没有提前标记出来，或者和场地的实际情况存在较大差别；施工人员没有提前把握整个设计图，对其中的部分内容有所忽视。如果在这一情况下盲目进行施工，自然会造成整个施工现场极为混乱，频繁出现错误，进而影响最终的实际效果。
2.2施工管理人员专业素质低下
现阶段，我国很多园林绿化施工活动在开展时，其施工人员的专业化水准以及能力都会比较差，很多园林绿化公司在实际运营时期其施工现场也会比较杂乱，毫无秩序性，随意性的堆放施工材料，很多技术层面的要求也无法较好的达到一定的专业标准要求，还有一些施工人员连专业证书都没有，导致其所种植的植物存活率低下，生长的状态较差，不能较好的满足相应的景观标准要求。
2.3管理制度存在缺陷
风景园林施工管理工作的有效开展，必须要有一个完善的制度作为依托。许多的施工企业在风景园林施工过程中，管理的重心在于如何减少企业在项目中的投入上，对制度的建立和完善非常的漠视，这种情况会对项目的开展造成严重的阻碍，管理人员缺乏一个完善的管理依据，管理的力度以及效果都会受到影响。在对工作人员进行管理的时候，对工作人员的限制力度严重不足，许多的工作人员在这样的管理环境中，会出现消极怠工的情况，不仅会降低风景园林的施工速度，而且还会产生人力资源的浪费，不利于企业的经济建设。
2.4施工管理不到位
在案例公园施工管理过程中需要建设占地面积近万平方米的主入口广场，同时要建立起约2万m2的游园区，这些项目内容的建设需要投入大量的人力物力，特别是关于指导和管理方面更是需要大量人才。但是从目前情况来看，有关园林施工中的专业人员和管理人才严重不足，容易存在多点施工以及交叉施工管理混乱的问题，严重影响工程施工效果。
3加强风景园林景观工程施工管理的方法
3.1做好图纸的审查工作
对于风景园林施工来说，其中一项重要的基本前提便是整体设计足够合理，可以将多方面因素全部考虑进来，确保图纸的内容足够完善，将所有细节部分整合在一起。如果设计图本身存在缺陷，则施工质量自然很难达到预期。正是因为这一因素，在施工项目正式开始之前，工作人员应对图纸展开详细审核，把握其设计要求是否存在任何问题，如果发现有不足，应及时采取措施进行调整。同时还要深入施工现场中，了解场地的具体情况，把握地质因素以及外部天气的变化，进而为整个工程项目的顺利展开奠定良好基础。
3.2加强风景园林绿化队伍建设
风景园林绿化队伍的素质高低直接影响绿化管理水平，因此加强队伍建设，提高从业人员素质，是改善园林绿化的关键。一是增强专业知识，在工程领域科技化逐渐普及的情况下，如果管理人员只追求技术，不参与理论知识培训，必然会被行业淘汰。可以组织专业知识培训班，邀请行业专家，让施工人员了解当下的新工艺、新技术，让养护人员学习乔灌木、草坪、花卉的基本特点和生长习性，以及病虫害防治知识。二是锻炼协调能力，作为管理人员，难免会遇到一些突发情况，也会遇到性格各异、素质能力不一的工作人员，这就需要管理人员综合不同因素，制订专业的管理方案，协调团队有序开展绿化实施。可以组织绿化管理者去其他城市学习交流，吸收先进的管理经验，取长补短。三是保证道德水准，管理人员要遵循质量为首、诚信第一的工作原则，具备优秀的职业道德操守，主动抵御外界诱惑，确保绿化工程质量和效果。
3.3完善施工管理制度
在风景园林施工的过程中，要想达到提升管理效果的目的，就必须要制定一个完善的管理制度。管理人员要严格的对施工阶段进行管理，划出施工中的重点内容，对重点的施工程序进行重点的管理。管理人员要采用先前定制的机制，确定每一个工作人员的岗位责任，要充分的调动起工作人员的工作积极性，可以采用奖惩结合的方式，加强对工作人员的限制，让工作人员可以我全身心的投入到风景园林施工中，充分的发挥出自己的职能作用。通过这样的方式，可以有效的提升风景园林施工的速度，由于工作人员的积极性得到了激发，在施工中会更加的投入，可以减少各种质量问题的发生，有利于风景园林整体建设效果的提升，对于我国的城市建设事业来说具有非常重要的意义。
3.4建立项目部，加强工程现场管理
在园林景观工程施工建设过程中，为了更好地发挥工程管理的作用，串联各个工作小组，沟通工程各方，提高工程管理效率，施工单位必须建立工程现场项目部。对于小型的或者内容比较简单的园林工程项目，可以只组建一个项目部，方便统一指挥，然后再设立一个或多个施工队，工程中发现的问题集中解决，提高管理效率；大型的或者综合性的园林工程项目，采用矩阵系统的方式是一个比较好的选项，由各个部门、各个专业人员
结语
综上所述，生态建设是我国当前的社会发展的主要基调，在这样的时代背景下，风景园林的建设已经成为了城市建设中的重点内容。风景园林施工的效果会直接的影响到风景园林的整体效果，为了打造合格的风景园林项目，就必须要加强施工管理工作，同时，还要建立一个完善的管理制度，提升工作人员的专业素养，通过建设合格的风景园林，推动我国城市的进步，为我国生态建设做出积极的贡献。
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