阜阳市供水总公司
摘要：国有企业在开展财务管理工作时，需要从财务管理计划制定、财务核算、财务考核等多方面入手，根据企业实际运营发展情况和市场需求，对财务管理方案适当调整，在提高国有企业财务管理水平的同时，助力企业健康发展。基于此，以下对国有企业财务管理存在问题及改进措施进行了探讨，以供参考。
关键词：国有企业；财务管理；存在的问题；改进措施
引言
国有企业在我国国民经济中占据着重要地位，而财务管理水平的高低直接影响到国有企业的发展，所以必须积极采取措施，根据企业的实际情况，制定科学的财务管理方法，提升企业的财务管理水平，帮助企业实现资源的有效配置，把握企业的整体运营状况，以至国有企业在日益激烈的市场竞争中具有更强的适应性。
1国有企业实施财务管理的重要性
在当前企业运营管理中，财务管理核心内容在于对企业经营中已经产生的财务关系和财务活动进行规范管理，以实现企业自身效益最大化。近年来，随着我国社会体系改革不断深入，企业运营发展模式发生了变化，其社会化水平随之提高，财务活动更为烦琐，财务管理难度增加，企业管理人员也深入意识到财务管理的必要性，特别是在国有企业中，加强财务管理是非常必要的。首先，通过开展财务管理工作，能够实现国有企业现有资源的高效应用，提高资金应用效率，减少财务风险出现。其次，加强财务管理，便于对国有企业各项成本支出进行合理控制，转变之前埋头苦干的习惯，实现企业成本的科学把控，让企业获得更高的效益。最后，强化财务管理，有利于国有企业及时找出运营发展中出现的问题，保证资产流动安全，真正做到国有资产的保值增值。
2国有企业财务管理存在的问题
2.1资产结构不规范
从国有企业资产结构角度来说，因为其具有所有制特点，在资产结构中含有诸多非经营性资产，这种资产不但不能随意使用，同时也无法给企业创造效益，反而会给企业资产运行造成一定影响，从而引发财务管理问题。在国有企业运营发展中，部分资产不可使用，使得资产缺失，在快速发展经济活动中，如果缺少资金支出，不利于企业更好发展。固定资产结构老化，不但给企业造成一定经济损失，也会加剧企业资金压力，影响企业运营和周转。
2.2没有建立健全属于自己的“财务管理体系”
财务管理是一个全局化的工作，它从业务的采购端开始一直贯穿到业务结算完成。它不仅监督企业日常工作的完成，还要高瞻远瞩，为企业谋划未来，为企业的成本控制、资金流的管理制定具体策略，为实现企业的战略目标“保驾护航”。可是目前很多国有企业没有制定符合企业自身发展的“财务管理体系”，这就使得它们的财务管理方法不科学或者没有按照要求严格执行，缺乏有效地监督与奖励机制，阻碍了国有企业管理工作的进展。
2.3财务管理信息化程度不高
财务管理工作信息化已经是社会发展的必然趋势，国有企业财务管理规模庞大，在信息化管理过程中还存在一些问题。具体表现为以下两方面：1.国有企业母公司与子公司财务管理系统彼此独立，信息无法相通，财务总部无法对各分公司财务部门进行有效监管，各单位财务管理信息化水平不一致；2.在落实财务管理信息化改革过程中，并没有建立财务管理系统，仅仅满足于使用现代化软件进行办公，财务管理信息化程度有限。
3国有企业财务管理的改进措施
3.1加强金融风险防范
对于当今的国有企业，为了提高财务风险防范的认识，需要从下面几点入手:首先，领导是国有企业的引路人，他们在最高层次上提高了对公司财务风险预防的认识。我们参考领导者的利益，因此，增强国有企业领导者的重视可以从上至下传达金融风险防范意识。其次，选择与公司本身相匹配的规章制度。国有企业经过长期的养成习惯，自然地将财务风险防范意识作为企业文化的一部分，提高了员工风险防范意识。最后，加强各部门之间的协调，加强监督，可以有效地监督财务风险防范体系的实施，同时从侧面提高员工的风险防范意识，使员工在国有企业内部更加重视风险防范，可以更有效地促进风险预防系统。
3.2全员树立良好的财务管理意识
国有企业经营管理的核心就是财务管理，因为财务工作涉及企业经营的方方面面。因此，企业财务管理工作的开展是否有成效，直接决定了国有企业是否能够健康持续发展。应在企业中建立一个科学的财务管理理念，重视成本核算和资金管理，企业内部要营造一个成本至上的工作环境。首先，国有企业主要领导人员一定要有创新思想观念，具备先进的财务管理理念，足够重视财务工作，及时制定相关的管理措施和方法，以便及时发现和解决企业存在的各种问题，让员工能够有的放矢。好的财务管理不仅能使企业合理配置资金，提高资金的利用率，还能使企业抓紧成本核算工作，提高成本核算水平，把财务管理落实到企业经营中，推动企业的健康发展。
3.3加强企业信息化管理
对于国有企业在信息化管理工作，可以采取以下方法：1.建立国有企业财务管理信息化管理系统，将分公司财务管理内容全面纳入其中，建立统一的管理体系，统筹国有企业财务管理工作；2.结合国有企业财务管理情况，逐步开展信息化管理工作。首先，统一完成国有企业基础信息化管理工作，采用信息化设备开展各项工作；其次，设立统一的信息化管理标准，将原有财务管理信息逐渐电子化，逐步完成信息化过渡；再次，采用信息化管理模式进行财务管理工作对接，完成现有财务管理工作；最后，构建完善的信息化财务管理工作体系。
3.4使财务管理的方法更加多元化
为了优化国有企业的财务管理、技术更新和技术手段的改进和创新是至关重要的一环。财务管理的信息化具有普遍化、智能化等特点，因此不同国有企业需要的财务信息管理系统要根据该企业的实际情况进行定制、开发，对财务信息系统的有机集成，以实现相关技术标准的统一。在财务管理信息化过程中，相应的工作人员认真对待自己的工作，及时发现并解决工作过程中实际遇到的问题，使财务管理信息系统的功能更加全面，以提高财务管理信息系统的适用性。例如，定期创建财务和分析报告，改进技术手段，并为财务管理决策提供事实依据。同时，对工作人员进行培训的机构必须拥有高质量的基础设施，定期升级软件和硬件，使用合法的防病毒软件，采取有效措施防止黑客入侵，并通过加密保护重要财务信息;为不同层级的管理层设置相应的管理权限，以形成一个完整的应用程序系统。
结束语
由于财务管理贯穿于企业的所有生产活动，并且是这些活动的一个基本组成部分，改善国有企业的财务管理现状问题可以确保企业的发展更加稳定，使其获得更大的经济利益，并确保它们的长期发展和可持续性。在实践中，我们必须对国有企业的财务管理问题进行全面分析，提高国有企业财务人员的专业素质，加强国有企业的总体预算管理和内部控制机制，集中精力管理资金，确保资金的效率。
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