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建立健全企业安全管理的思路与方法

发表时间：2020/11/20 来源：《基层建设》2020年第22期作者：孙会涛胡玉平

[导读] 摘要：安全管理是企业生产经营管理工作的重要组成，是企业发展的基础。

        河南中烟工业有限责任公司洛阳卷烟厂河南洛阳 471000
        摘要：安全管理是企业生产经营管理工作的重要组成，是企业发展的基础。企业必须高度重视安全管理工作，更新安全观念，完善安全管理制度，加大安全投入，落实安全检查，切实保障企业安全管理的效果。
        关键词：企业；安全；管理
        引言
        安全生产管理方法的应用和实施在很大程度上有利于企业实现自身的安全，企业要结合自身的生产需求来进行安全生产过程的管理，强调精细化管理。安全生产标准化管理模式建设是一个系统化的工程，需要在未来的发展进程中不断更新，实现有效的提升。
        1企业安全管理工作的重要性
        一个企业如果想要获得快速长久的安稳发展，就必须要深切明白企业安全管理工作的重要性，这也是企业快速发展的基石以及重要的保障。而且尤其是在企业的实际运行过程中，有很多的安全隐患实际上是在由于人为的操作而引起的，所以加强企业安全管理工作就是至关重要了。所以企业安全管理工作的首要就是要提高工作人员的安全意识、加强施工人员的安全素质教育、增强员工的责任感和使命感。
        2企业安全管理存在的问题分析
        2.1安全管理理念滞后
        在企业安全管理工作中，领导层与基层员工的安全管理理念，直接关系到企业安全管理效果。部分机械制造企业将产品产量和生产效率作为管理重点，缺乏对安全管理的重视，导致基层职工安全意识淡薄，未明确自身在生产中承担的安全责任，在生产操作时表现出危险行为，引发安全事故。
        2.2企业相关人员安全问题
        企业的安全管理工作的基础工作面临着的是复杂的形势和艰巨的任务，虽经一个企业可能也许是经历了多年的建设的，但是其具体的基础建设各个方面其实相对来说还是比较薄弱的，依旧面临着管理体制、机制还不够完善，安全责任落实还不是很明确、很清晰等多种多样各方面的问题。尤其是医学企业还面临着消防治安管理方面的安全隐患，这就对于企业的安全管理工作的基础工作来说是很大的一方面挑战。比如具体的表现在一些公司的消防设备设施陈旧老化，基础设施不够完善，部分员工消防安全意识薄弱，所以消防安全这一方面的基础工作压力依然很大
        2.3安全管理考核量化不够
        安全的考核常以结果为导向，缺少指标性的考核。安全指标性的考核仅有入井、查隐患、反“三违”数量，而且对于未完成的管理人员以简单的处罚了事，未形成综合的评价体系。
        3企业安全管理的有效策略
        3.1加强安全管理理念宣传
        在明确安全管理责任的同时，石化设备制造企业积极推进安全管理理念宣传工作，通过安全知识大比拼、微信推送安全生产小知识、举办“安全生产月”等活动，在企业内创造安全生产文化，引导职工自觉表现出安全生产行为。在“安全生产月”活动中，该企业加大资金投入，邀请省级安全生产专家作为培训师，结合安全生产法律法规，丰富企业职工的理论知识；利用机械制造企业生产事故，论述企业生产存在的安全风险，提高职工的安全辨识与排查能力，从思想上提高职工对安全生产的重视，为安全管理工作开展提供支持。
        3.2安全管理考核制度
        结合安全管理责任制的内容，将安全管理责任纳入部门与职工绩效考核指标体系中，调整绩效考核指标体系中各个指标的权重，使安全管理责任落实位居前列，提高各部门及基层职工对安全生产的重视。安全管理责任考核包括安全生产责任制落实状况、部门安全教育开展状况、部门安全隐患整改效果、职工安全生产实施状况等，全面覆盖安全生产的全过程，对安全绩效较高的部门与职工给予奖金、职位晋升等奖励；对安全绩效较低的部门与职工，给予扣除奖金、通报整改等惩罚，强化安全管理工作成效。

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        3.3建立安全管理体系
        公司在建立安全生产标准化体系时，按照规范化、科学化和系统化原则落实安全生产工作，着重强化风险管理、隐患排查和过程控制，注重安全绩效管理和持续改进，以有效提高公司安全生产水平。公司的安全生产标准化建设主要包含：确定安全目标及人员职责、制定安全管理制度、组织人员的教育培训、规范现场管理、落实安全投入、结合《风险分级管控与隐患排查治理体系》建设开展安全风险管控与隐患排查治理、制定应急管理、事故查处、安全绩效评定和持续改进等方面的内容。公司在风险分级管控与隐患排查治理体系建设的主要内容包括：成立组织机构、制定实施方案并下发学习，组织全员培训学习，各部门、班组和岗位确定风险点并上报安监部汇总记录，组织人员辨识分析危险源、开展风险评价、制定和落实风险控制措施、编制出风险分级管控清单施行风险分级管控、对作业人员进行风险告知与警示、制定隐患排查与治理方案下发学习、根据风险管控清单编制隐患排查表，制定安全考核等内容。在建立职业健康安全管理体系时，公司在危险源确定、危害辨识、风险评价等方面充分考虑职业健康的影响。
        3.4合理开展培训工作
        对于建筑工程项目来说，施工过程中可能会受到多方面因素的影响，从而造成安全隐患。而其中工作人员安全管理意识也属于一个影响因素，使得诸多安全管理措施无法落实到施工现场。因此，为了强化建筑工程施工安全性，需要建筑工程企业重视员工安全培训，并借助多样化途径开展培训工作，以此引入多样化安全管理举措，使安全管理被落实到方方面面。当然，在实际安全培训工作中，需要建筑工程管理部门对所有施工人员进行前期安全培训，并确保在施工环节中施工人员能够谨记安全守则，将施工行为控制在安全范围中，避免不安全施工对施工项目和人员造成的影响。
        3.5开展安全检查和隐患排查
        公司定期对照安全检查表和隐患排查表开展安全检查和隐患排查工作。公司领导自上而下开展安全检查和隐患排查，组织办公室人员每天30分钟的生产区域的安全巡视。对检查出的安全问题及时通报和处理，对查处的安全问题及隐患落实整改，组织员工监督安全问题及隐患整改进展情况。各级领导和管理人员在安全巡视时都深入作业现场，一边检查一边尽快解决问题，对查出的不安全因素及时制定整改措施并落实，对一些重大隐患要及时上报，不能立即整改的则需采取必要的安全防护措施。
        3.6建立健全社会力量参与应急救援的协同机制
        企业要建立健全多领域、多方面社会力量应急救援协同联动机制，构建“政府主导、社会协同”的大应急、大安全格局。在实践中，消防救援队伍与社会化救援组织依托保险理赔建立协同联动应急救援机制，完善高风险、易发事故行业的专业应急救援队伍建设，以填补体系内应急救援力量的不足。
        结语
        现代代企业在发展建设的过程中进行安全生产建设管理，是企业的长期性发展要求。安全生产管理方法的应用和实施在很大程度上有利于企业实现自身的安全，企业要结合自身的生产需求来进行安全生产过程的管理，强调精细化管理。安全生产管理模式建设是一个系统化的工程，需要在未来的发展进程中不断更新，实现有效的提升。
        参考文献：
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