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进度管理对建筑工程管理的重要性探讨张佳娣

发表时间：2020/11/20 来源：《基层建设》2020年第22期作者：张佳娣

[导读] 摘要：所谓进度管理，主要是指以现场施工过程为管理目标，严格按照进度管理模式的内容，重点关注现场施工过程中涉及的施工技术、施工材料等内容，从管理理念上讲，为工程施工安全隐患的及时落实和质量管理体系的各项要求提供了依据。

        方大国际工程咨询股份有限公司黑龙江分公司黑龙江省哈尔滨市 150000
        摘要：所谓进度管理，主要是指以现场施工过程为管理目标，严格按照进度管理模式的内容，重点关注现场施工过程中涉及的施工技术、施工材料等内容，从管理理念上讲，为工程施工安全隐患的及时落实和质量管理体系的各项要求提供了依据。根据以往经验，实施好进度管理措施，不仅有利于提高工程经济效益，而且有利于提高施工质量，一举两得。鉴于此，建议现场施工人员按照进度管理措施，确保现场进度管理工作控制在一定的波动范围内，为工程主体的安全提供保障。
        关键词：进度管理；建筑工程管理；重要性；探讨
        1进度管理对建筑工程管理的意义
        1.1合理控制成本
        建筑工程的建设成本需要控制在一定的范围内，才能给企业带来经济效益。在施工过程中投入的人力、物力、财力等费用均为工程建设成本。合理规划和控制工程造价，可以有效避免资金浪费，提高建设单位的经济效益。项目进度管理可以结合项目成本，控制材料数量和到货时间；科学规划材料采购方法和库存所需资金；定期对施工现场的施工设备进行检查，延长硬件设备的使用寿命，避免因维修而延长工期和增加成本投资；对施工人员的数量和质量进行管理，避免因人员多而导致专业技能不足、新返工或浪费人力资源。
        1.2科学安排工期
        大多数建筑工程从签订合同开始，对工程规模、施工质量标准、资金投入、管理办法、工期等都有严格要求。施工需要严格按照合同要求完成任务，否则会给企业带来巨大的经济补偿。一方面，项目进度管理可以根据合同要求，科学制定各子项目的施工时间，确保工程按期交付。
        另一方面，结合各阶段的影响因素，解决具体运营中的问题，审核合同中的资金、工期等内容，积极与项目甲方沟通，结合项目的动态发展及时制定补救措施，以保证施工质量，提高企业信誉。
        1.3保证工程质量
        进度管理可以全方位、立体地跟踪施工过程，严格控制施工细节，对工程质量进行监督检查，对人员操作、设备仪器、自然因素等影响因素进行监督。，结合合同的工程标准。通过人员自检、施工双方相互学习、派监理等方式，对施工材料、施工工艺、竣工标准进行检查，严格控制施工人员素质，确保施工安全，全面提高施工质量项目。
        1.4 提升管理水平
        施工项目管理内容复杂，工作量大，进度管理能充分把握施工过程，结合各子项目进度对施工管理方案进行审核，有效协调施工管理部门与施工人员之间的矛盾。及时发现施工中的薄弱环节，弥补具体过程与合同的偏差，提高项目管理效率，有效增强管理人员的责任心和团队精神，提高管理水平。
        2在工程施工中影响工期如约进行的一些主要问题
        2.1工程施工过程中工艺安装不科学
        对于建筑工程的立项和建设，由于对建筑工程技术的基础科学研究不科学，工程建设过程中的行为会对整个建筑工程产生相当大的不利影响。例如在管道运输和安装过程中，一方面在施工过程中，管道会变直，堵管时不考虑管孔的倾斜；另一方面，管道的绝对位置可能没有控制好，而管道的绝对位置还没有得到控制。完工后，管道将局部下沉，形成较大的反坡。操作不当会导致管道内积水，直接影响系统的运行。另外，如果在填筑过程中没有合适的密封材料，将对工程建设管道产生相当大的直接影响。由于管道涂层的复杂性，常常会出现分布不均匀的现象，从而导致管道散热不平衡。在工程竣工验收过程中，发现这将对整个工程的进度产生根本性的直接影响。
        2.2工程施工中设计图纸方面的一些问题
        施工图在工程施工中起着不可或缺的关键作用。建筑结构以施工图为依据。因此，施工图是建筑结构中最基本、最主要的部分。在按施工图施工的过程中，存在与施工图设计有关的问题。有一个不可或缺的详细查询系统。

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项目的位置矢量不能太依赖于计划，否则可能会给项目带来很大的不利后果。由于实际的物理结构，图纸是结构最基本、最重要的部分。如果解决方案与施工图结构设计之间的差异不能按期解决，将对所有工程施工的工期产生关键的直接影响。目前，建筑工程存在的主要问题是在未完成深入调查的情况下进行工程建设。此外，许多公司在施工过程中没有严格按照标准计量所用材料进行实际操作。在结构设计过程中，容易忽略设计过程中缺乏规划的异常情况。
        3加强进度管理的有效措施
        3.1制定科学合理的进度管理计划
        施工管理规划是整个项目进度管理的保证和基础。首先，我们需要一个专业和经验丰富的施工进度管理团队。根据施工现场条件和工程要求，制定切实可行的施工进度管理计划，确保对不同工期、不同施工要求、不同施工规模进行综合分析。施工进度管理计划制定后，需经施工单位审核，对不符合施工现场要求的问题进行一定程度的改进，并对施工进度管理计划进行监督，提出改进措施。改进后的施工进度管理计划必须得到严格有效的实施。另外，项目的总体实施效果可以与项目建设需要有效结合。
        3.2控制材料和设备
        工程材料设备是影响施工进度的重要环节。在进度管理中，施工单位必须根据设计要求确定材料设备的规格、型号、参数和数量，并制定相应的材料设备采购进场计划。（2）选择行业内知名厂家作为材料设备供应商，保证材料设备的生产质量和供应能力。（3）根据材料
        3.3优化施工图纸质量管理
        为了进一步保证建筑工程的施工质量，达到进度管理的预期控制效果，加强施工图的质量管理是相关人员的首要任务。首先，在图纸设计前期，对现场施工进行全面勘察，确保地质资料和勘探资料的完整性和准确性。其次，根据现场勘察结果的不同情况，指定不同的工程图纸，对设计图纸进行全面审查，及时发现和处理，确保施工图纸的可行性，有效地指导整个工程施工，更好地保证施工进度，提高施工效率和质量。并能在规定时间内顺利完成项目。
        3.4加强安全管理体系管理
        为配合施工企业进行安全管理，项目部必须对施工全过程和部分施工过程实施安全管理。但由于各种因素的影响，在实际施工过程中，安全管理的实施并不到位。进度管理是一个基于时间的管理项目。研究表明，在工程项目中有效实施安全管理和进度管理，对提高施工企业的整体水平是非常有效的。（1）进度管理可以有效地加强和提高安全人员的教育水平。（2）能有效地实施安全管理体系，保证各项工程的有效开展和顺利进行。根据施工单位自身的施工能力、荷载及平衡状态，并按施工进度计划实施进度生产要求。
        3.5 优化进度管理责任落实
        在建筑工程管理中，施工现场的实际情况比较复杂，工种也非常混乱。这也造成了一定程度的管理混乱，很可能造成施工过程的一定延误，影响工程进度。近年来，建筑工程安全事故频发。因此，有必要在建筑工程进度管理中完善进度管理责任制，把具体的项目责任落实到管理者身上，并对员工进行监督，从而增强相应管理人员的责任感，有效实现项目管理人员的优化管理。确保项目工期符合预期要求。
        4 结束语
        综上所述，施工现场施工中存在许多潜在问题，需要现场施工人员从各个方面进行统筹规划和科学部署，努力将各项管理措施及时落实到现场施工中，为施工进度和施工质量提供保证。鉴于此，建议现场施工人员和管理人员勇于承担自己的重任，积极应对当前现场施工中存在的不确定因素和隐患，防止现场施工体系陷入混乱。同时，最好从施工技术、材料、人员等方面入手，通过不断创新和优化进度管理模式，确保施工进度和效益达到预期目标。
        参考文献：
        [1]戴海舰，赵志曼，何济源.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].改革与开放，2018（22）：16-19.
        [2]赵园.建筑工程管理中的进度管理分析[J].住宅与房地产，2019（06）：144.
        [3]区志伟.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].绿色环保建材，2018（03）：197.