湖北智成建筑有限公司 湖北省襄阳市 441000
摘要：我国正处于现代化社会经济快速发展的新时期，在时代发展的要求下，建筑行业迎来了全新的机遇和挑战，正在进行积极的探索和更进一步的发展。为了提高施工质量，建筑工程的施工管理应加强对建筑各个环节的重视，结合建筑施工管理中存在的各种问题，制定切实有效的解决措施，提高建筑施工的质量和效率。本文对建筑施工管理中存在的问题进行了探讨，提出了建筑施工管理的优化措施分析。
关键词：建筑；施工管理；问题；措施
前言：我国的经济快速发展，建筑行业取得了显著的成绩，近些年来国民经济水平逐渐提高，人们的生活发生了巨大的改变，对于建筑质量也提出了更高的要求。建筑施工管理工作应结合建筑项目的建设需求、以及人们对于建筑的质量要求，加强对建筑施工管理的重视，提高建筑施工管理的有效性。结合建筑施工管理中存在的不足缺陷问题，在保证最低的施工成本投入基础上，最大程度的提高建筑施工的整体质量和建设效率，推动建筑行业的更进一步发展。
一、建筑施工管理中存在的问题
（一）建筑施工管理制度尚未完善
根据对现阶段我国的建筑工程施工管理工作进行分析发现，存在普遍的管理制度不完善的问题，在传统制度影响下，建筑企业之间的竞争愈发激烈，难以落实建筑施工的管理制度。并且当前的管理制度已经无法适应现代化社会发展趋势下提出的新要求，建筑施工管理的内容无法融入到工程管理工作中，对施工的基本要求难以达到有效的施工管理效果，限制了建筑施工管理工作的实效性。建筑施工过程中的安全性大大降低，严重影响着我国建筑工程的施工管理效率以及建筑工程的整体建设质量。
（二）建筑施工管理体系不健全
我国建筑行业经历了漫长的发展时期，逐渐取得了显著的成绩，质量管理体系对于我国的建筑管理需求已经达到了基本满足的状态，但是立足于国际角度，对我国的建筑管理体系进行分析发现，其中存在着体系不健全的问题。在实际的施工管理工作中，对于规章制度的重视不足，通常仅限于施工部的设立，却没有安全部门、技术部门等，在一定程度上导致了建筑施工的管理体系形成了一定的封闭性，专业性不足导致建筑施工管理的质量和水平有待提升[1]。
（三）信息化水平低下
目前，我国的信息化技术快速发展，被广泛运用到社会人民生产生活的各个领域当中。随着建筑工程项目数量和规模的不断增加，建筑施工管理工作的内容也渐渐更加复杂，出现了多种数据信息。整个信息体系庞大，需要借助信息化技术等加强对建筑施工管理的有效性，建设信息化现代化的建筑施工管理模式。但是，目前我国的施工管理中运用信息技术的水平有限，整体的信息化建设程度不足，难以满足现代化背景下的建筑施工需求。部分施工企业仍旧采取传统的建筑施工管理模式，先进的信息管理平台应用缺失，导致建筑施工管理中针对复杂的数据信息无法实现高效的管理，降低了建筑施工管理工作的实效性。
（四）技术管理不足
建筑工程施工作为一项复杂综合的项目，需要得到施工管理人员的深度探索。对各个细节加强有效的管理，正视恶劣的施工环境和其中存在的危险性因素，借助技术性施工措施，保证施工安全，提高建筑施工的整体质量。但是目前我国对于科学技术的运用有限，在现代施工的需求下，现行的管理技术有效性不足，管理手段单一、落后，无法提高建筑施工管理的质量，导致整体的建筑工程建设施工效率受到了不利影响[2]。
二、建筑施工管理的优化措施分析
（一）建立完善的管理制度
建筑施工管理人员应结合实际的建筑工程建设目标、制定完善的建筑施工管理制度，关注建筑工程的系统性和综合性，结合其中的各个环节，加强建筑施工管理的力度。建筑施工的多个环节通常都具有不可逆的特征，此背景下的建筑施工管理工作应构建起针对不同环节的施工管理制度，最大程度的激发全体人员的工作积极性，强调施工人员的工作质量和效率。定期组织和开展有关专业技术的培训活动，帮助建筑工程的各个人员提高自身的技能水平和业务素养，依托完善的施工管理制度展开各项工作[3]。
（二）构建健全的施工管理体系
建筑工程施工管理工作的内容复杂，涉及的细节繁多，需要结合国家相关的法律法规内容，提高建筑工程施工管理工作的科学性和合理性。建筑施工管理人员应积极借鉴和参考国外先进的工程管理知识，引进相关案例，在此基础上组织和开展有关建筑工程施工管理工作的研讨会，将建筑管理条例和相关的制度落实到实际的工作中。构建起健全的施工管理体系，加强对当地法律法规以及相关规定要求的重视，在建筑施工的各个环节落实规范要求，为建筑工程的施工管理工作打下坚实的基础。发挥出建筑施工管理人员工作的有效性，提高建筑工程的整体建设和施工质量[4]。
（三）提高建筑施工管理的信息化水平
为了提高建筑施工管理的质量和效率，有必要加强对信息化技术的有效运用，建立起信息化的建筑施工管理模式，进一步提高建筑施工管理的信息化水平，促进建筑施工管理质量的有效提升。相关人员应加强对实际施工情况与现场各个细节的了解，在此基础上建立完善的施工管理信息系统，在其中纳入技术管理、进度管理、材料管理等多个方面的内容，加强不同部门之间的信息共享和交流，保证信息化建筑施工管理系统的有效运行。提高其科学性管理效，不断的完善信息化建筑施工管理的平台内容，切实提高信息化的建筑施工管理水平，为建筑施工管理的整体质量和各个细节的施工效率夯实基础。
（四）创新管理技术
在实际的建筑施工管理工作中，相关人员应打破传统的建筑施工管理模式，不再被限制在对施工进度与效益的追求框架下，而是真正结合建筑工程的实际建设目标与企业自身的施工要求，严格按照相关制度规定落实施工的各个环节。保证不同施工环节中良好的施工质量，实现对管理技术的创新，最大程度的为良好的施工质量打下良好的基础。通过完善管理机制，全方位的分析施工范围与合同工程范围之间的差异性，加强对安全管理的重视，引进先进的建筑施工管理理念，营造良好的工作氛围，明确施工的最终目标。强化员工的凝聚力，强化建筑施工管理工作的协调性和有效性，提高整体的建筑施工管理人员的水平[5]。
结论：综上所述，建筑工程作为一项综合性、系统性的管理项目，针对建筑施工的管理工作需要相关人员展开系统化的有效管理。结合建筑施工各个环节要求，施工管理人员对施工中可能会对建筑质量造成影响的各种因素进行全面的分析，加强对各个影响因素的有效把握。严格控制材料、施工等各个环节的可靠质量，构建起完善的施工管理体系，提高建筑施工管理水平，强化建筑施工的整体效率，为建筑行业的可持续发展打下坚实的基础。
参考文献：
[1]王一乔.建筑施工管理中存在的问题与解决对策[J].居舍,2019(30):19.
[2]杜必权.建筑施工管理中存在的问题与解决对策[J].现代物业(中旬刊),2019(09):211.
[3]陈海林.房屋建筑施工管理中存在的问题及解决对策[J].河南建材,2019(04):201-202.
[4]董琳.建筑工程施工中项目管理关键问题及解决对策[J].四川水泥,2019(05):211.
[5]张伟.建筑工程施工进度管理中面临的问题及解决对策研究[J].四川水泥,2019(04):187.
作者简介：
窦玺，1977--，女，汉，籍贯：河南南阳，注册造价工程师，本科，单位：湖北智成建筑有限公司，研究方向：建筑管理，单位所在省市及邮编：湖北省襄阳市441000