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摘要：在我国经济高速发展过程中，加强工程管理能够有效促进我国经济产业的发展。在工程管理中，存在管理体系不够科学合理，管理水平有待提高，管理人员安全意识淡薄。因而新时期的土木工程管理，需不断加强管理人员自身专业能力的学习，进一步加强工程规划，优化施工方案，不断完善组织结构，全面提升土木工程管理质量。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对土木工程施工管理中的常见问题及策略提出了一些建议，仅供参考。
关键词：土木工程；施工管理；常见问题；策略
引言
在新时期的时代背景下，我国经济快速发展，土木工程管理工作具有非常重要的作用和价值。而在实际管理活动开展过程中，则需要结合当地的政策环境，不断优化创新管理理念和方式，保障管理工作能够落到实处，进而提升工程建设的质量和效果，保障人们的生命财产安全，提升工程整体安全性和稳定性。
1、土木工程施工管理的必要性
土木工程作为建筑工程的主要组成形式，在施工当中土木工程施工技术水平对于基础设施的建设有着很大的影响，因此在施工当中就需要做好管理控制工作，确保其可以符合施工要求，同时在施工中需要保证每个施工流程符合规范要求，从而提升工程整体质量。除此之外，土木工程施工中需要相应资源的支持，各个职能部门需要做好协调和配合工作，对施工当中影响工程质量和安全的相关因素加强重视，做好施工管理控制工作。
2、土木工程施工管理中的常见问题
2.1施工管理机制不够完整
在土木工程施工当中，质量管理工作对工程经济效益有着很大的影响，质量管理的内容很多，特别是施工材料以及设备和技术等方面。但是由于施工控制机制不是很完善，造成整体施工内容也不完整，加上施工人员相应的施工经验不充分，造成施工质量受到很大的影响。所以，土木工程管理人员就需要对施工管理体系加强完善化，促进施工顺利开展。
2.2施工材料与技术管理问题
在土木工程的施工过程中，其施工材料与技术对施工的质量水平具有直接的影响作用。严格保证建筑施工材料的质量，不断优化施工技术，创新施工工艺是提升建筑企业核心竞争力的重要途径。但在实际的工程施工过程中，施工的技术不标准，施工材料质量监管不到位等现象较为普遍，严重制约了工程施工的顺利进行和建筑行业的快速发展。
2.3缺乏安全意识
安全问题作为土木工程管理的一大难题，始终得不到有效的解决。在土木工程施工中，由于大部分的施工人员缺乏专业知识作为基础，大部分都是农民工，缺乏足够的安全意识。而在具体施工环节中，由于企业更加注重自身的经济效益，忽略了对员工的安全培训，缺乏资金投入，施工人员的安全意识淡薄。再加上相应的责任没有明确划分，出现了权责交叉等现象。
3、土木工程施工管理的策略
3.1执行全面技术管理
土木工程施工周期相对较长且受影响因素众多，若想提升施工质量和水平，一定要从根本上做好施工质量控制工作和施工技术管理工作。首先，加强材料管理，重点放在采购管理上，在源头上就要控制好材料质量，保障进场的施工材料满足施工标准，跟进抽样检测，一旦发现不合格材料，要及时进行处理，不能用于施工。材料仓储管理也很重要，要良好地去保存，不能让材料受损、受潮等，以免日后影响使用。其次，完善施工手段，根据工程项目基础性需求，从技术、工艺、监管、操作等多个方面进行综合性分析，提升施工方案技术的可行性，保证工艺先进性，操作省时、省力、省料，既经济又合理，在保证施工质量和施工进度的前提下，达成真正意义上的优质成本管控。
最后，对施工设备管理工作重视起来，注重设备质量控制，设备采购阶段，要科学选择设备规格和型号，保障所用设备可以满足施工要求，及时向质量管理人员进行详情报备，审核通过后方可采购，期间要严把质量关，防止设备运输和使用时出现问题。设备进场后要对各部件进行严密校对，数量要正确，质量要合格，在正式投入使用时，让熟练设备的施工人员进行操作，保证安全施工、高效施工，由此来提升施工水平且满足项目建设需求。
3.2优化监督管理机制
要从强化土木工程施工质量控制效果角度出发，优化现有施工监督管理机制，而后融入信息化技术，达成现代化施工质量管控，由此来综合提升施工质量的技术管理效力。与此同时，需要优化土木工程项目施工质量评测机制以及对应的预警机制，从而更好优地满足施工过程质量控制需求。就施工企业来说，需要使建设单位、设计单位和业主三方联合，创设质量监管团队，对土木工程施工全程进行有效监管，从而促进施工质量和施工效率的双向提升。
3.3提高安全管理意识
施工企业就需要采用科学合理的对策，尽可能地防止可能产生的事故，不能在事故出现之后才弥补。建筑单位需要根据施工实际情况，尽可能对施工管理系统进行完善。在后期的善后工作中，也需要具备较为完整的管理体系，不断提升工作人员的安全意识，并且在施工整个周期中，对安全管理进行渗透。将人员安全意识提升，对于工程建设发展也会提供更多的机会。此外，做好安全系统的改进工作，首先需要建立和当前社会发展需求相符合的安全原则，在实际的改进中，遵从相应的安全规定，并且也需要和工程技术有效融合，这样才可以在实际的施工中与安全施工要点相符合。针对安全管理系统的设计需要有效了解和严格管理，使得企业安全工作具有很好的操作性，将安全管理系统的建设工作和施工过程需求有效融合起来，需要高质量的施工技术作为保障进行安全管理。
3.4提升人员素质，加强施工管理相关人员专业培训
在土木工程施工中，由人为因素引发的施工安全问题较多，基于现代化的管理理念，需要从人员管理着手，做好对施工管理人员的管理能力与职业素养的有效管控，加强对施工管理以及作业人员的专业化培训，促进人员素质的有效提升，从而促进施工管理模式逐渐向现代化转变，积极发挥出管理优势，打造一支专业能力强、职业素养高的施工管理队伍，推动工程管理质量向更高层次迈进。例如，可以定期组织施工管理人员开展专业能力培训，及时更新现代化的管理理念，掌握新型的管理模式与管理手段，有效应用于实际的施工管理过程中，促进管理质量的快速提升。另外，可以邀请先进建筑企业的施工管理专家开展讲座，及时更新管理人员的现代化管控思维，提升对建筑行业发展与管理模式的认知，学会借鉴先进的管理经验与方法，结合自身的实际工作，因地制宜，不断优化实际施工管理效果。除此之外，可以立足建筑行业发展，组织各个建筑企业之间的交流与互动，为施工管理人员搭建交流、沟通的平台，使其能够相互学习典型经验与优秀管理方法，不断提升自身管理能力。基于信息化技术，可以搭建行业管理学习平台，促进行业内部管理方式方法的交流，共同推动建筑行业管理质量的不断提升。
结束语
在实际的土木工程施工当中，不论是安全管理还是施工质量管理工作都非常重要，其所涉及的范围也比较广，每一个领域之间的关系也非常紧密，这就需要加强安全生产，根据相关要求，采用科学合理的技术，确保土木工程施工安全和施工质量能够获得良好提升。
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