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摘要：当前，住房项目的建设质量已成为社会普遍关注的热点新闻。社会各界需要进一步加强住房项目的质量管理，以满足公众的物质需求。但是，提高技术质量并非易事，而是漫长的发展过程。必须通过有效地管理措施来提高项目质量。对于施工过程中出现的问题，管理人员应从工程质量管理层面入手，结合分析深层次的原因，并基于管理手段，提出有效地工程优化措施，以预防这些问题，并确保中国住房项目质量的整体稳定，以有效减少发生事故的可能性，防患于未然。
关键词：房建施工；管理；工程质量
1房建工程特点的分析
与一般的基础建筑相比，房屋建筑项目在建筑特点上有一定的特殊性。特别是对项目稳定性和安全性能的要求比一般建筑标准要严格。在对住房项目建设特点进行分析的基础上，最重要的结论可以归纳如下。
第一，建设环境较为复杂，风险因素较高。住房建设是一个长期的建设过程，特别是大规模的住房建设，通常需要较长的建设周期。因此，施工环境中存在许多复杂的因素，包括施工现场或环境以及人为因素，这些因素可能是导致项目稳定性和安全性下降的诱因。
第二，人员素质的缺乏和建筑结构材料的采购不足会延误施工流程和周期。由于施工现场具备相对的复杂性。在施工具体操作流程中，流程的规范化建设将不可避免地受到外部复杂环境的制约。环境造成的不可接受的施工过程是房屋建筑工程质量下降的另一个重要因素。
第三，房屋建设项目与一般项目在竣工后期的检测和验收阶段存在一定的差异。住房项目庞大导致验收过程复杂，可操作性极低。这增加了项目的潜在风险，这是危害住房项目质量的三个潜在不利因素。
2 影响房建土木工程工程质量的因素
2.1 施工团队的影响因素
施工团队是项目的建设者，对项目的质量影响很大。随着住宅建设中土木工程项目的增加，大量参差不齐的建筑公司也进入了住宅建筑中的土木工程施工队伍。一些专业技能差的建筑公司在施工过程中没有按照相关规范进行施工，因此不能保证工程质量，甚至会引起质量事故和安全事故，造成人员伤亡和财产损失。但是，一些具有专业技能的建筑公司没有得到足够的培训，并且没有接受过建筑人员专业化的培训。一些没有施工实践和相应知识的施工人员在施工过程中无法掌握要领，影响施工质量。
2.2 环境因素
住宅建筑中的土木工程是一个户外项目，很容易受到天气的影响，大雾，大雨，大雪，大风等天气不仅影响工程的正常进行，而且限制了施工人员的正常施工，影响了工程的施工质量。在我国北部，冬季温度较低，在这种天气下的建筑增加了对技术材料和工程机械的环境适应性的需求。通常，可以在夏季施工期间，符合施工要求的材料在冬季施工中质量不稳定。即使将添加剂添加到材料中，也不能充分实现建筑材料的性能，从而也损害了项目的施工质量。
2.3 施工管理的影响因素
施工管理是对施工现场物料和机器的有效控制和适当分配。施工管理不仅测试项目经理的管理能力，还测试整个施工项目的协同工作能力。由于施工现场人员和机器数量众多，施工管理人员数量有限，因此施工现场的管理非常困难。部分建筑企业没有特别注意施工管理，不仅影响工程的施工质量和安全，而且导致和停止影响整个工程施工进度的工作。另外，我国的一些建筑公司没有建筑管理系统或该系统不完善。无法有效地控制施工现场，现场管理工作以及影响项目质量的施工行为。
3 房建施工管理促进工程质量的有效措施
3.1 加强工程质量的控制
管理施工企业应注意施工现场的质量控制，这是保障住宅项目整体质量的措施之一。具体来说，可以从以下三个角度来做到这一点:首先，单位要积极推进质量保证量的建立，不断完善质量管理体系，使每个人都能履行质量管理职责，改善所有联系，责任人的质量意识。
在开始施工之前，做好质量和技术公开的工作，并将质量和技术公开以及操作说明分发给不同的建筑类别。其次，整个施工过程的质量控制主要是提前进行。事件发生期间和之后的质量控制。先前的质量控制是指在开始施工之前对施工现场进行总体规划，在施工期间对项目质量进行严格监控，然后严格按照规范和法规检查并接受每个完成的项目，并进行评估工作。第三，应该控制施工过程，以确保每个项目都按照施工过程标准进行施工。可以聘请专业人员来从事这项工作。该链接是提高项目质量的关键。同时，施工单位要尝试尽可能多的新技术和新工艺，并利用技术变化来提高项目质量和提高施工效率。
3.2 合理把控施工进度
记录项目进度并监视和控制住房项目的建设进度，即在一定时间内最大化人力资源和工作效率，以便按时，按质保量完成项目。可以从以下角度现场控制施工进度。
（1）在项目建设之前，应拟定适当的蓝图，以反映现场的实际情况和工期。并严格按照图纸。
（2）在执行施工计划时，应定期检查实际的施工进度，并与施工计划进行比较。如果不匹配，分析原因并尽快采取措施解决。
（3）应及时协调和分配与施工过程有关的人员，物力和财力问题，以确保工程的顺利，有序进行。
3.3 提高基础施工人员的整体素质
建设团队的素质不过硬，这将严重影响最终建设工程的质量。因此，提高基础施工人员的整体素质也是提高工程质量的有效措施。具体实施措施必须根据建筑单位和建筑面积的具体情况制定。在施工的初始准备过程中:施工期间，施工单位可能希望为这些施工人员提供质量和安全教育以及严格的技能。对考核结果优秀的员工进行适当的培训和考核，反之，对考核结果不理想的员工进行相应地惩罚，以确保参与施工人员都具有基本的质量观念和精湛的技能。
3.4 做好施工现场安全管理
为了有效提高房屋施工质量，在施工管理过程中要做好安全管理工作。在住宅建设的施工管理过程中，应始终坚持“安全第一”的原则，并在施工现场严格执行安全生产管理。在加强建筑施工人员安全意识的基础上，应根据建设项目的具体情况建立施工安全管理机制，建立建筑安全监察机构以促进建筑施工的安全平稳发展。
3.5完善住宅建设和土木工程质量管理体系
中国质量管理体系的建设起步较晚，还没有形成完善的管理体系和扎实的监管体系，因此在施工过程中没有技术质量管理体系，工作过程十分混乱。因此，建筑公司应加强自身的项目质量管理体系，结合企业现场管理的框架和工作流程，然后根据项目的实际情况完善质量控制体系，以确保质量管理体系适合单位的不同建设项目。这样可以使项目的实际需求最大化。同时建筑企业所开展的管理系统，需要基于完善的质量管理架构环境，进而对土木工程等和建筑质量进行切实控制，进而保证项目的总体质量管理体系。
4 结束语
综上所述，可以说我国的房建施工管理是一项长期任务，工作艰巨而复杂，涉及面很广。它需要建筑单位所有部门的合作，彼此密切协调，以实现我国住房项目整体质量的最大化提高。因此，加强住宅建设的施工管理是现阶段中国建筑业必须执行的一项重点工程。有关建筑单位应从不同角度出发，从管理层面为建筑行业建立坚实的质量管理体系，同时立足于管理的全局，严格控制房建施工环节，从而全面改善我国房建工程质量。
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