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摘要：伴随着经济社会发展水平不断提高，土木工程施工领域也在不断进行着理念和技术的创新，以期更好地提高综合竞争水平，在市场竞争中占有更多的优势。目前在建筑施工技术管理工作开展过程中还存在体系不规范、相关监督管理不力等方面的问题，这些问题如得不到有效解决将大大影响建筑施工效能。因此，开展建筑施工技术管理优化对策探析具有重大的社会价值。基于此，本文章对土木工程的现场施工技术管理策略进行探讨，以供相关从业人员参考。
关键词：土木工程；现场施工技术；管理策略
引言
随着社会的不断进步、经济的持续发展以及城市现代化建设的推进，我国的建筑行业发展速度有了较大的提升。无论工业还是民用建筑，其数量和规模都呈现出快速发展的趋势。对土木工程施工技术进行创新，并使其得到较为长久的发展，需要对原有土木工程技术进行创新，对已有资源进行整合，从而创造出能够满足大众多元化、人性化需求的技术。
1土木工程的现场施工技术管理的意义
1.1保障土木工程项目顺利施工
随着新时代的到来建筑设计花样繁多，不同的建筑结构及材质需要不同的施工技术，采用各异的建筑措施，以保障建筑项目的合理运行，这就对土木工程中的施工管理水平提出了更高的要求。在保证建筑项目施工过程有序开展的同时，还要关注项目建设滞后的因素，这就导致建筑项目施工的工序比较复杂，再加上一个建筑项目往往由多个施工单位同时进行，这就需要施工管理人员有很强的调度能力，做好施工技术的合理配置以及科学融合。基于复杂的施工环境，需要施工技术管理人员在项目建设前对相关配套条件有很好的设计及筹备，利用有限的时间做好技术落实的相应管理工作，以保证土木工程顺利施工。
1.2提高管理水平和施工质量
在房屋建筑施工过程中，需要针对相关施工工艺进行科学合理的管理，选择恰当的施工方法并对各个工艺过程进行衔接协调，确保各个施工环节的质量符合施工要求。开展技术管理工作，不断完善管理机制，以提高工作人员的管理意识，并逐步提高施工的整体管理水平。
2土木工程的现场施工技术管理中的问题
2.1负责土木工程项目施工管理的人员能力欠缺
根据笔者的调查和了解，发现当前土木工程项目施工管理工作当中，工作人员的影响力不容小觑。笔者了解到，一些土木工程项目中的技术人员在实际施工过程当中经常会自主改变原本的设计方案，而且不和设计方沟通便随意修改。如果任由工作人员如此下去，土木工程的质量必然会受到不同程度的影响。再比如，参与一线施工的人员基本上都是以进城务工人员为主，他们并没有经过专业的技能培训，也不具备专业知识基础，因此，他们经常会在施工过程中出现操作不当、技术不规范等情况，这对于土木工程施工技术管理的质量而言是非常重要的一类影响因素。
2.2施工技术管理监督力度有待加强，队伍素养也需要不断提升
目前在施工技术管理监督工作实施过程中还没有严格按照要求进行从严监管，技术管理监督工作流于形式，相关的监管整改没有形成完善的系统化体系、监管人员的技术水平有限等，从而导致出现问题没有人重视，责任事故没有人愿意承担的尴尬局面。另外施工技术管理工作的开展需要全面加强队伍建设，切实提高施工技术人员的专业化水平才能避免出现隐患，但是一些技术管理人员自身素质偏低，未进行主动系统学习和实践探究，从而不利于指导建筑施工活动的有序开展。
3土木工程的现场施工技术管理策略
3.1对验收标准进行规范
土木工程是一个庞大的建筑施工过程，不仅施工量大、施工时间长，而且施工中涉及到的施工工艺与施工设备也非常多，因此要想保证土木工程的施工质量，就要对各环节的施工技术进行严格的细化和把控。把每一个环节的施工工艺所涉及到的施工设备、施工材料以及施工技术都进行细化，并对每一步的施工操作进行严格地规定，并要求施工人员严格按照规定进行施工操作，施工的过程中，也要有监管人员对现场的施工质量进行严格把控。在施工完成以后，要严格按照施工建造标准对土木工程进行验收，验收人员在进行土木工程验收工作时，也要做到工作细化，而且验收人员还要不断地加强自身的验收技术，保证验收工作能够顺利进行，能够得到良好的验收结果，在验收过程中，一旦发现质量问题，要立马向施工方反映，并要求其整改，整改完毕以后再进行质量验收。
3.2加强施工人员的专业技术管理工作
加强施工人员的技术管理工作是提高土木工程施工质量的基础，也是提高施工人员技术能力的前提，主要包括以下方面：（1）施工单位组织学习，强化施工人员的职业技能，确保施工质量达标。（2）加强技术管理人员对施工人员的技术考核力度，考核范围根据不同施工人员的工作任务制定，着重考察实际操作过程中的主要技术流程、操作要点、注意事项，采用奖惩制度激励施工人员加强自主学习，调动施工人员的工作积极性。（3）以施工质量为基本衡量标准，全方位衡量施工人员的技术能力，根据施工技术难易程度以及主要与次要关系等合理分配施工人员，以提高施工质量和施工效率为基本原则。
3.3重视施工进度管理，提升施工技术管理效率
根据相关实践证明，在土木工程项目中，施工质量和施工进度是有非常直接且紧密的联系的。而且当前很多土木工程经常会出现延期完工的情况，进而影响到建筑单位的声誉。因此，在施工之前，施工单位必须明确清楚施工进度，并且要确保每一步的施工计划都能够如期完成，一环紧扣一环，一旦出现某一环节延长工期的问题，其很有可能会因此产生负面连锁反应。除此之外，笔者建议施工单位必须就施工进度和合作的承包单位制定出明确的进度合同，以合同的形式来对承包单位形成一种无形的监督，一旦因为工期延误而出现问题，施工单位便可依法向承包单位提出经济索赔。
3.4重视施工现场技术管理监督工作
土木工程是一项长期的、复杂的过程，涉及范围广且复杂，为了切实提高建筑施工质量，建筑施工技术管理工作人员与技术主要人员应随时到施工场地进行现场施工监督，对施工质量不达标的位置或者不规范操作及时采取治理措施，予以纠正。加强施工现场技术管理监督工作：（1）制定完善的管理制度体系和施工操作流程，提高管理工作人员的工作效率。（2）根据施工人员对施工技术掌握程度等，对施工人员进行合理分配，尽可能分工明确。（3）逐步完善施工细节管理工作，将质量管理落实到具体岗位施工人员以及监督管理人员，这对于加强施工人员和管理工作人员的安全施工意识等有积极作用。
结束语
建筑行业的飞速发展不仅需要完善的学科专业度支撑，还需要引进先进理念，提高土木工程中的施工技术管理水平，以保障土木工程项目有序实施，保证施工质量。不管是基础的传统施工技术还是智能化施工技术，都要在施工过程中总结经验，及时调整和创新，跟着社会发展的步伐，使用先进优良的技术，保证土木工程施工的高效进行，加强施工过程中的生态保护，提高建筑企业的综合竞争力。
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