杭州余杭环境（水务）控股集团有限公司
摘要：在城市化进程不断加快的背景下，建筑行业发展迅速。一方面，建筑行业迎来了无比光明的发展前景，另一方面，建筑工程项目管理中的问题日益凸显，尤其是施工现场的问题。如何解决这些问题，有效进行施工现场管理，成为业内人士高度关注的问题。文章对建筑工程项目管理的必要性进行了说明，对其中存在的问题进行了分析，并提出了合理化的解决措施，旨在促进当今社会建筑行业的发展。
关键词：建筑工程；施工现场；管理
引言
随着我国市场的不断完善，各个行业间都得到了快速的发展，呈现出一片蓬勃的景象。建筑行业在整个社会发展过程中也取得迅速发展，因此对建筑工程建设过程中进行相应的现场管理也是十分重要的，在项目管理下使整项工程得到不断的完善创新，在严格的指导下，对企业建设工程进行开展，有效地避免施工过程中不必要的麻烦与问题。本文则结合相应的资料分析整理，对在建筑工程项目管理中施工过程中所存在的问题分析探讨，并提出相应的优化措施。希望对我国建筑行业的发展起着一定帮助。
1建筑工程施工现场管理的主要特征
建筑施工的管理实际上就是对于人员和资源的管理。因此在实施施工现场管理的过程中，有必要规范相应的管理制度，并采用灵活的管理方法，从而实现对资源及其人员的科学合理的调配，使工程项目能够在这种对资源人员的合理调配中顺利实施。在当前随着建筑施工难度的不断加大，对于现场施工的管理也十分复杂，包含多方面的因素，其中最基础的就是对于人员的管理和分配，其次是对施工材料包括设备的控制和使用管理，管理和分配的工作要体现出一定的科学合理性，而对于管理工作评价的基准则是能否有效的利用各种施工的资源，来提高施工的效率和施工的质量，从而提高整个现场施工的水平。同时对于施工现场的安全管理也是现场施工管理中的重要一环，因为现代建筑业的现场施工十分复杂，施工现场涉及到较多的施工工序和施工的设备，如果对这些因素没有进行很好的管理，那有极有可能引发严重的安全事故，不仅会对施工的进度造成影响，造成一定的经济损失，更严重的会对施工人员的生命安全造成威胁，因此还要格外重视施工现场的安全管理。此外，在现代的建筑施工中，涉及大量的材料，人员和设备，在实施项目施工过程中经常会有项目分散，极易导致管理混乱和分配混乱，使现场施工进入一个低效率的状态。
2建筑工程项目管理中施工现场管理问题
2.1建筑设施和材料问题
目前，在我国建筑材料的把控还是一件比较难的事情，建筑材料种类比较复杂，想要找到合适的高质量的且价格合理环保的材料是一件相当难的事情，即使找到合适的生产厂家也不能对所有材料的质量进行保证，目前市场上不守诚信的企业太多，即使不全部作假也存在材料制作偷工减料的现象。建筑设施的选择主要受企业的资金投入影响，很多中小企业设施还是不够先进且非常老旧，安全和效率都无法得到保障。
2.2没有切实执行有关的管理制度
大部分施工企业没有具备很强的施工现场管理认识，难以将施工现场的管理作用体现出来，这样在具体施工期间就难以真正执行建筑现场的管理制度。与此同时，因建筑现场的管理制度缺少完整性，因此在编制施工现场制度过程中，没有根据建筑现场的具体情况来做出配置，在这过程中存有很多的管理有关问题。在建筑工程项目管理建筑现场期间，有些安全监督员工没有执行施工现场有关制度，在实际工作期间存在侥幸心理，也没有注重安全隐患问题，这样就会直接妨碍建筑场地正常施工，不单会引发许多安全问题而且还会干扰到总体的施工效果。
2.3建筑施工人员存在的技术缺陷
一方面，由于建筑行业中对人员数量的庞大需求，导致一些外来人员在进入真正的工作岗位前，未经过专业的建筑知识的培训，或者是只进行了简单的一些系统培训。
不能对建筑设备的相关知识得到很好的落实。在设备发生故障时，不能第一时间进行解决，致使故障停留时间过长，从而大大减小工作效率，不能使工程建筑得到足够的安全保障。另一方面，工程建筑的管理人员带着庞大的心脏看待安全问题，导致一些低素质行为的频繁发生，在无疑中增加了建筑工作的安全风险，造成建筑质量问题的产生。
3建筑工程项目管理中施工现场管理的优化对策
3.1施工技术管理
在施工技术管理层面，利用BIM进行施工图纸的可视化呈现，可以将施工进度、成本、质量等方面融合起来，由施工管理人员组织技术人员进行图纸内容的分析与核对，判断是否存在设计矛盾、参数不一致、材料规格偏差等问题，并向施工人员进行技术交底，使施工人员更加清晰直观地了解施工技术要求。同时，利用BIM可以提供具体的作业方案、施工技术标准、场地布局、施工总平面布局等信息，管理人员可对照模型内容进行及时纠正不规范操作问题，并利用信息化平台记录施工人员的任务完成情况，对施工进度与实际进度进行实时分析，符合信息共享和多方协调沟通的需要，随着施工进度计划的变化对人员、材料、设备进行调整，更好地保障施工组织设计的顺利开展，提高施工现场管理水平。
3.2健全施工现场管理体系
（1）完善岗位责任制度，协调各个环节、各个部门的工作，既做到分工明确，又做到紧密衔接。（2）严格规范施工现场的操作，使管理人员、施工人员都能够按照国家规范进行施工规范。（3）健全勘察监督体制，加强对材料、设备尤其是人员的监管，时刻保证工程的各个环节都有明确的管理规范。有了健全的施工现场管理体系之后，还需要设置相应的奖惩机制，这样可以保证所有人员的配合与遵守，以使管理体制真正落实，使施工的各个方面都达到规范要求。
3.3注重建材选择，完善现场监管
性能优异的建筑材料是保证建筑质量的基础，对此相关的采购人员应该对工程的建设目标进行明确，对是施工的各个环节有所了解，了解施工的建材要求，在对建材市场进行充分调研后，进行建筑材料的采购。另外在现场施工中也需要注意现场的监管问题，建立起有效的监督机制，对目前监管机制中出现的漏洞进行封堵，从制度上对监管机制进行完善，对于工程的质量，建筑材料的流向，以及人员的工作进行监督，从而保证现场施工的效率性，以及工程质量的稳定性。
3.4加强人员的培训与交流学习
安全问题是目前施工现场管理中的头等大事，对所有人员的定期安全培训是非常必要的，日常的安全知识树立能够增强人员的安全意识，并通过不断的安全意识培养提高企业整体的安全素质，使员工在潜移默化中形成对安全规范的重视。此外为专业技术人员提供必要的培训和交流学习机会，这样能够保障工程具体实施中相关技术的运用，提高技术人员的各种机械设备的操作水平，在通过技术人员在日常施工中对普通施工人员的培训指导从而提高整个工程团队的操作水平。
结语
在我国各项建设加快发展的今天，建筑工程的发展前景与日益凸显的问题应该引起每一个人的关注。面对建筑工程项目管理中的施工现场存在的诸多问题，一定要认真贯彻落实施工现场管理与优化措施。只有这样，才能使施工质量不断提高，建筑行业以及各行业发展更加健康平稳，进而推动国家和社会的发展。
参考文献
[1]梁小文.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].智能城市，2020，6（1）：100-101.
[2]徐东.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].住宅与房地产,2019(34):117.
[3]杜汶波.浅析建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J].中国管理信息化,2018,21(14):93-94.