鄂托克前旗长城三号矿业有限公司 内蒙古自治区鄂尔多斯市 016200
摘要：煤炭企业是我国传统能源企业，是我国国民经济发展的支柱，在社会主义市场经济中占据重要地位。在日渐成熟的市场经济形势下，传统能源企业地位逐渐被淡化，导致国有煤炭企业在竞争激烈的市场上很难占有一席之地，若不能及时有效进行转型，创新改革企业管理，必将会被市场所淘汰。在新形势下，只有做到适应市场发展需求，与时俱进，才能拥有一席之地。为此，本文重点分析煤炭企业管理创新的必要性，针对我国国有煤炭企业管理创新发展提供具体有效的对策和建议。
关键词：国有煤炭企业；管理；方案
引言
煤炭企业是我国重要的能源企业，在我国经济建设过程中起到重要的推动作用。然而随着社会经济的发展，煤炭企业暴露出越来越多的问题：环境污染、地面沉陷、资源利用率低、经济效益降低等，受到社会的广泛关注。近年来，国家大力发展太阳能、风力发电等新型能源，使我国煤炭企业面临的形势雪上加霜，在这样形势下，煤炭企业必须加快企业转型，打破陈旧的管理理念，引进先进的技术和先进的管理理念，追求以最小的成本获得最大的经济效益，加大研究投入，加长产业链，增强核心竞争力，以抵御越来越恶劣的市场竞争环境，在困难中求生存、求发展。
1当前煤矿企业经营管理工作中存在的问题
1.1企业管理者的综合素质水平有待提升
现阶段，我国煤矿企业的发展正而临着许多重要的问题，其中，企业管理者的基本素质较差就是之一，也是管理水平处于落后的原因。企业管理者的基本素质较差主要体现在不能对管理过程中出现的问题进行及时地解决，使管理工作停滞不前，从而对企业的经济效益产生了一定的影响。企业管理者具备一定的知识水平和应变能力，便于实际工作的顺利开展。因此，提高企业管理者的素质水平对于促进国有煤矿企业的经济效益具有积极的作用。
1.2现有的经营管理体系不完善
当前许多煤炭企业仍然没有使自身的经营管理理念得到彻底转变，在当前市场竞争日益激烈的背景下，企业中仍然存在过度重视开发和效益的问题，其资源利用率相对较低，不能充分意识到周边环境保护问题，过于注重企业短期利益，不能认识到长远效益。一些小型煤炭企业，没有建立相对完善的经营管理体系，在煤炭企业的经济发展过程中，不能将循环经济理念充分落实，在企业发展的各个环节中不能得到有效贯彻。煤炭企业在这样粗放式管理模式下，虽然获得了明显的短期效益，但是也逐渐暴露出了一些潜在问题，由于企业资源浪费问题严重，导致企业的经济效益相对较低，生态破坏等问题使企业发展受到阻碍。同时因为企业存在过度开采等情况，使施工地区存在较多的采空区，导致施工地区面临一定的安全隐患。煤炭企业缺乏科学的经营管理模式进行约束，其企业发展就会受到严重制约。
1.3煤矿企业产品营销不合理
我国传统的煤炭企业生产经营的产品大多数是煤炭资源，采用的是传统的营销模式，等待买家上门联系以及外派人员去各地工厂联系等，这种传统营销模式效率低下，而且受限于营业人员的业务水平，很容易造成成本高效益低的现象。而且部分营业人员与外单位有不法利益往来，压低出售价格或者拉高价格吃回扣等，交易过程又缺乏监督，煤炭企业利益受到损害。单纯的产品结构使煤炭企业容易受到市场供需的影响，并且反过来影响我国煤炭资源价格等，不利于煤炭市场的稳定。
2国有煤炭企业经营管理的有效方案
2.1经营管理创新
在新形势下，国有煤炭企业要想提高经济效益，必须要根据自身实际情况，对经营管理模式进行创新。在竞争激烈的市场环境下，国有煤炭企业只有对经营管理创新，才能探索出一条符合当下管理模式。在推动经营管理创新时，可大力推行成本控制管理模式、资金运营管理模式、营销策略管理模式、生产质量管理模式。成本控制主要以经营专业为中心、生产质量以煤质管理部门为中心、资金运营以财务部门为中心，这样可在企业内部形成三个体系，实现对经营活动事前预测、事中控制和时候考核，确保煤炭企业管理向制度化方向发展，实现考核刚性化、控制精确化和管理细致化。同时遵守奖惩到位、整改到位、认识到位和责任到位的基本原则，这样才能明确企业内部各部门的具体职责范围，建立健全各项规章制度。
2.2重视循环经济相关制度的制定
许多煤炭企业过于注重对短期利益的追求，从而忽略了长远利益，缺乏循环发展的相应观念，所以为了使煤炭企业的这一情况得到有效改变，就需要企业结合自身实际发展情况，深入了解企业运营特点，在循环经济理念下制定相应的制度规范，从而对企业的相关行为进行合理的约束与规范。煤炭企业还要注重对资源产业标准的利用，充分结合重点能源消耗行业的节约设计标准进行相关规范设计，使煤炭企业在实现可循环型经济模式，增强煤炭企业发展的规范化与标准化，同时要对企业环保执法检查工作严格把控，有效增强监督力度，使煤炭企业在实现可循环型经济发展过程中更加法治化。
2.3有效提升经营管理者的综合素质水平
经营管理者的个人能力和综合素质水平对于企业的发展将会起到十分重要的影响。要想快速加强国有煤炭企业经营管理者的个人能力，就需要从人才选拔和员工培训两个阶段进行改革和创新。首先，国有煤炭企业由于自身企业性质的特殊性，在招聘工作开展时往往会受到社会的关注。企业需要结合自身对经营管理者的实际需求制定出一套属于自身的选拔标准，并在人才招聘过程中严格按照此方面内容实行，保障招聘者的综合素质水平，在专业能力的基础上做好职业道德方面的选拔。在此过程中，相关招聘主管不仅要看重管理人员自身的专业知识储备，还需要从管理人员的解决问题能力，人际交往能力等多个方面进行考察。在正式入职之前，要系统性的对现有经营管理人员进行岗前培训，有效改善其在原始工作中存在的部分问题，纠正其思想观念，在国有煤炭企业现有企业文化的渲染下，提升其思想认知，促进其工作能力的提升与发展。这样就能够最大化的建设员工可能会出现的各种问题，提升其工作能力。其次，对于企业现有员工提拔成为企业经营管理者，企业要结合人员的原有工作能力和工作意识进行分析，实现良好的岗前培训，帮助员工接受这种工作内容上的过度，从而能够及时认识到工作转变对自身的影响，并做好相应的提升。这样才能够更好地适应国有煤炭企业经营管理相关岗位对不同人才的实际需求。
2.4建立有效的激励机制
激励机制是现代企业经常使用且行之有效的生产管理方法。通过制定合理的激励机制，煤炭企业能够有效的调动员工工作的积极性，将提高生产效率和产品质量。煤炭企业在制定激励机制的时候应该全面调查和分析员工的需求，根据员工实际生产经营情况来制定激励的规范，尽可能做到公平公正公开，做到奖罚分明。在实际应用过程中，应该根据员工自身实际来灵活调整规范，真正起到激发员工工作积极性的作用。
结语
总之，在新形势下国有煤炭企业管理创新发展是市场经济和市场环境的需求，是知识经济和科学技术以及企业深化改革的需求，在管理创新发展过程中，必须从管理理念、经营管理和信息化建设等方面入手，另外还应该加强思想政治建设，为企业管理创新提高丰富的理念，确保各项管理创新工作持续进行，促使国有煤炭企业实现可持续发展的目的。
参考文献：
[1]于波.新形势下国有煤炭企业经济管理创新发展的思考[J].时代金融（中旬），2018，（5）：185，189.
[2]张雯.新形势下国有煤炭企业经济管理创新发展的思考[J].现代经济信息，2017，（15）：93.