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市政公用工程项目管理的问题与解决对策许岸英

发表时间：2020/11/20 来源：《基层建设》2020年第22期作者：许岸英

[导读] 摘要：近年来，市政公用工程事故的频频发生，为施工企业敲响了警钟。市政公用工程规模、数量不断扩大的背景下，施工企业必须要积极做好施工全过程的项目管理工作。

        潍坊九龙建设开发有限公司山东省潍坊市坊子区 261200
        摘要：近年来，市政公用工程事故的频频发生，为施工企业敲响了警钟。市政公用工程规模、数量不断扩大的背景下，施工企业必须要积极做好施工全过程的项目管理工作。但是当前我们发现部分企业在开展该项工作的过程当中存在着一系列的问题，例如管理制度不健全、安全管理不到位等等。因此实施项目全过程管理具有重要的现实意义。
        关键词：市政公用工程；项目管理的问题；解决对策
        1导言
        项目管理主要指以工程项目为核心，针对项目计划、施工与竣工考评等整体过程进行管理。由于市政公用工程具有建设规模大、施工周期长、分部工程多等特点，一定程度上加大了施工管理的难度，对此还需坚持项目管理理念、采用先进技术手段优化施工现场管理水平，为现场施工的顺利开展与工程质量提供保障
        2市政公用工程施工中所管理的主要内容
        开展市政工程的施工工作，主要是施工方按照有关的合同规定来进行，在合同中规定了施工的时间以及内容，那么这个时候就需要对整个施工周期进行科学化地管理。其次，是对施工现场进行管理，现场作业也是市政工程开展的主要的内容，在现场施工的过程中需要施工单位首先要做好现场的检查工作，有关人员要对施工中运用的原材料进行管理和检查，防止质量不合格的原材料进入到施工现场中，从而影响了整个施工过程的开展以及最终的施工效果，在现场管理中要安排好各个人员的工作，对现场原材料的摆放进行科学化地管理防止原材料摆放混乱，导致施工人员出现安全问题，对于安全程度比较高的工作，要有相应的警示牌进行提醒，还需要对可能存在的问题进行展示，让施工人员有一个基本的认识。另一方面是对质量进行管理，对施工的质量进行科学化的管理，可以从原材料，相关的规章制度以及人员的约束等方面入手，要保证原材料的高质量化，并不断的完善有关的法律法规以及施工的规章制度，有效地约束施工人员的行为，从而更好地提高整个施工工作的质量。最后是进行工程的验收管理，当施工完成之后，需要有关人员对工程进行验收，符合相应的标准之后才可以完成相应的任务，在该过程中还需要做好原材料的移交工作，做好最终的收尾工作。
        3市政公用工程项目管理的问题
        现阶段，我国市政公用施工中，对于全过程管理工作仍存在着一系列的问题。首先，当前缺乏健全完善的施工风险监控机制。并且由于市政公用施工内容众多，规模较大，周期较长，因此往往存在分包及转包等现象，虽然在一定程度上保障了工程项目建设进度，但是却无法很好的保障整体建设质量。与此同时，部分施工企业对于责任机制落实不到位，分工不明确，施工协调组织不当，导致整个施工过程较为混乱，增加了质量问题及安全问题的发生概率。此外，当前部分施工企业在项目建设中，为了节省成本，往往存在偷工减料等现象，给整体施工质量造成了严重的印象。最后，部分管理人员及施工人员专业水品及综合素质亟待提升，这也成为亟待解决的重要问题。
        4市政公用工程项目管理的问题的解决对策
        4.1施工成本管理
        将BIM技术应用于施工成本管理环节，可在项目招投标阶段完成项目报价、成本预算的编制，同时结合项目进度计划进行施工材料、设备的选型设计，在保障性价比的基础上最大限度节约施工成本，有效提高施工成本管理水平与工程建设经济效益。
        4.2优化质量管理的措施
        通过对于在质量管理过程中所出现的问题的认识，所以在实际的市政公用工程项目建设的过程中，需要加强相应的质量管理工作，建立健全相应的责任制度。

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除此之外，还需要对考核制度以及监督体系进行相应的完善，可以积极引进一些优秀的人才，或者是先进的技术，来为整个工程的开展提供一定的保障，在开始工作之前，要加强有关人员的思想品德培训工作，让他们参与工作的同时，有一个爱岗敬业的心，对待工作要有一定的责任感，不断完善和壮大相应的人才队伍建设，从而切实地保障整个市政公用工程项目的质量。
        4.3项目安全管理
        项目安全管理涵盖两个方面的内容，一方面是施工机械设备安全管理。工程项目建设中需要应用众多的机械设备，如果施工应用不当，极易导致引发安全隐患。在这种情况下，要充分重视起施工机械设备安全管理工作的重要性所在，落实管理工作。首先要做好对机械操作人员的培训，促使其掌握正确操作机械设备的本领和技能，避免出现违规操作的现象。同时要定时定期的做好机械设备保养维护工作，制定完善的保养维护制度，严格按照规章制度要求落实对机械设备的保养维护工作，降低出现故障问题及安全问题的概率。另一方面是要重视起对危险源的识别及控制，认真做好施工分析工作，及时的发现潜在的危险源，并制定针对性的处理方案，保障工程项目建设的安全顺利进行。举个例子来说，高空作业、临时用电等等，均极易引发安全事故，因此要及时的识别并管控所潜在的危险源，并落实各项安全防护工作，才能够降低对于工程项目建设所带来的影响，保障市政公用工程项目建设质量安全。
        4.4施工技术管理
        随着市政公用工程中信息化水平不断提高，传统进度管理工作朝着信息化和智能化的方向发展，在过去工程案例中，主要有横道图、网络图等进度控制，与现场施工技术和工艺手段相结合，可以对施工进度进行控制。而传统工期进度计划和实际进度存在一定的偏差，要根据其中存在的问题制定相应的解决措施，确保工期进度可以有效落实。在施工技术管理层面，利用BIM进行施工图纸的可视化呈现，可以将施工进度、成本、质量等方面融合起来，由施工管理人员组织技术人员进行图纸内容的分析与核对，判断是否存在设计矛盾、参数不一致、材料规格偏差等问题，并向施工人员进行技术交底，使施工人员更加清晰直观地了解施工技术要求。同时，利用BIM可以提供具体的作业方案、施工技术标准、场地布局、施工总平面布局等信息，管理人员可对照模型内容进行及时纠正不规范操作问题，并利用信息化平台记录施工人员的任务完成情况，对施工进度与实际进度进行实时分析，符合信息共享和多方协调沟通的需要，随着施工进度计划的变化对人员、材料、设备进行调整，更好地保障施工组织设计的顺利开展，提高施工现场管理水平。
        4.5提升管理人员的综合素质
        首先，要对施工管理人员加强培训，提升其自身的专业技能，转变管理理念，提高管理人员的综合素质和职业素养。在实际市政公用项目管理实践中，要做好监管工作，增强其管理能力，促进市政公用工程项目管理顺利进行。其次，要提高工程项目管理人员的薪资水平，吸引优秀管理人才参与到项目管理工作中，提高项目管理工作的专业水平。最后，施工单位要对项目管理人员进行教育引导，增强其责任感和使命感，提高自身的服务意识，促进施工企业快速发展。
        5结束语
        总之，在现代的市政公用工程项目开展的过程中，整个项目的质量会受到各类因素的影响，所以需要有关人员要把握好市政公用工程项目中所出现的问题，并积极地采取相应的措施来解决，从而更好地实现工程项目质量的提升，实现施工单位经济效益的提升。
        参考文献：
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