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石油化工工程项目建设安全管理策略齐金龙

发表时间：2020/11/20 来源：《基层建设》2020年第22期作者：齐金龙

[导读] 摘要：石化工程施工安全管理是一个动态的过程，需要施工单位和利益相关方之间的密切合作，以不断提高所有员工的安全管理意识并改善现场施工安全。

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        摘要：石化工程施工安全管理是一个动态的过程，需要施工单位和利益相关方之间的密切合作，以不断提高所有员工的安全管理意识并改善现场施工安全。改善您的日常生活。由于石化工程固有的危险性，因此具有安全管理作用。安全管理过程不仅需要增强所有员工的安全信息，还需要着重于改善现场施工安全系统。只要有可能都应该适当使用所有这四个组件以最大化利润，规范项目的施工安全管理。
        关键词：石油化工工程；安全管理；策略
        1石化建设安全管理的现状
        项目建设的种类试什么样的，都跟安全管理相联系。这对于提高人员安全和建设效率至关重要。良好的安全管理有助于减少返工现象。在今年看来，石化建设方面，安全问题成为了最重要的问题，对社会的发展将会产生极大影响，同时对工程公司的信誉也有很大的影响。例如经理没有注意到施工过程中发生的事情：建筑工人被压碎，煤矿坍塌等。
        不同公司的建设并不完全相同。由于其独特的安全性，石化工程项目的建设与其他项目不同。石化工程项目的建设有很多危险的工作，因此引发事故的机会比其他种类公司要大。为了减少石化工程项目建设中重大安全事故的发生，必须认真遵守施工安全管理规定，并采取严格的态度处理。
        2石油化工施工现场安全管理存在的问题
        石油化工建设工程具有作业人员复杂、空间受限、立体交叉、工期紧任务重、危险性大的特点，在施工建设中需要遵循较高的安全指标和作业条件。由于石油化工行业的特殊属性，造成施工建设过程中人的不安全行为、物的不安全状态、环境风险、管理缺失等问题，进而诱发事故。企业的发展需要确保各项工作能够顺利实现，通过将施工现场的管理优化和完善，发现施工现场管理存在的问题进行针对性解决，确保石油化工工程建设顺利施工。
        2.1管理制度落实不到位
        施工现场的安全生产责任落实不到位，安全制度不健全，有的即使有制度，也没有严格落实，使制度成为一纸空文，流于形式；安全生产措施没有落实到位，班组检查、项目部检查、公司检查没有履行；工地的安全保障意识薄弱，只抓生产不顾安全是常态，有的对上级检查出的安全隐患整改不到位，存在侥幸心理，认为小事小节起不到大的影响。
        2.2安全管理体系松懈
        安全管理体系作为石油化工建设工程管理的指挥棒，不仅关系到施工人员的生命安全，还直接影响施工单位的经济效益和社会效益以及建设单位的长期发展。目前，石油化工建设工程管理部门，未充分认识安全管理体系的重要性，人员配置不足或者专业未全部覆盖，体系的过程管控未有效运行，对工程的安全管理意识缺乏，更多关注的是施工进度和成本。把看得见的经济利益放在第一位，对安全管理工作关注重视不够，甚至必要的安全措施采取不到位，一味地靠节省开支来压缩安全管理的成本，为石油化工工程的安全施工埋下了隐患。
        2.3施工人员的安全意识较低
        施工人员的综合素质与安全管理密切关联，作业人员是安全管理体系的实施者和受益者，但目前石油化工工程施工人员来源复杂，大多数是农民工，综合素质较低，专业技能和专业知识普遍较为低下。同时，施工单位对施工人员的安全教育不及时，大多数未受到过专门的安全教育培训和专业技术培训，安全技能和自我防范、自我保护意识较差，违章作业时有发生。
        2.4隐患排查流于形式
        严格的隐患排查能有效保证石油化工工程建设的安全，有利于发现施工过程中出现的安全隐患，并对施工的质量起到有效的监督作用。但实际情况却是工程项目管理单位在进行施工现场的安全检查时，做不到严格、仔细、专业、认真，专业无法全覆盖，有时即使检查到了隐患，也没有采取措施整改，或对整改监管力度不够，未有效管控风险，隐患未彻底消除，使隐患排查流于形式。

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        3解决石化工程项目建设安全管理策略
        3.1建立和完善安全生产责任制
        在石化项目建设安全管理过程中，建立和完善安全生产责任制非常重要。将安全系统整合到实际的建设项目中需要划分工作，最终分担责任以及不断改进石化产品，工业管理中的安全意识提高了其安全责任感。
        明确责任制度，如果在施工过程中发生严重的安全事件，明确个人的责任，严禁互相推脱。将安全系统整合到实际的建设项目中需要划分工作，最终分担责任以及不断改进石化产品，提高安全性能。
        石化公司的发展离不开合理的规划，但是受到外界影响的因素比较大。因此有必要制定与公司发展相适应的准则以应对变化。也有必要改革管理模式。石化公司必须始终考虑安全并及时改革其安全管理模式，提高企业员工的人身安全。
        由于与石化公司的石化项目建设相关的独特危险，因此监视项目质量和安全非常重要。因此，工程监理在施工过程中必须严格遵守相应的生产安全规定。监视和管理所有与标准的链接。石化公司应该保证整个施工过程符合规范。技术主管需要监督和管理施工工艺和技术，以确保施工细节符合相应的要求和标准，同时加强施工材料和设备。
        3.2加强安全教育
        石化工程中有许多特殊任务，化工公司需要做好高质量的安全管理工作，同时公司的安全培训可以发挥作用，确保每个人的安全意识和责任感。可以改善的员工。石化公司需要继续加强对员工的安全教育，树立以人为本的科学发展观，不断提高全体员工的安全性。
        安全管理过程应首先加强员工安全培训，首先要加强员工的安全思维，确保施工程序完全符合规范，其次设备也要及时进行维护，保证安全。通常要确保其工作的标准化应加强安全培训。此外，安全知识的不断发展和石化公司的发展，不仅提高了全体员工的安全意识，而且提高了石化工程中避免事故和处理事故的能力。提高员工的整体安全素质。
        对于新员工，将在三个方面提供安全生产培训：工厂，车间和团队。从他们的角度来看，全不仅必须考虑到现有的问题，而且还必须考虑到将来可能出现的问题。一个确定的问题。为防止形成安全结构，应实施危险的人类行为，必要的安全培训将有助于减少危险行为。同时，您需要确保对象处于安全状态。物体的危险状况与人的危险行为有关。培训人员可以提高物体对某些危险条件的敏感性，从而防止和消除发生事故的可能性。
        3.3加强安全检查力度，以便及时发现并解决安全隐患
        人为因素是石化建设项目施工过程中频繁发生安全事故的主要原因。增加安全检查的强度有助于及时发现和解决隐藏的安全隐患，甚至可以有效减少或避免发生安全事故。因此，有必要加强石化建设项目施工现场的安全检查，安全管理和安全管理。在对石化项目建设现象进行安全检查时，有必要将常规检查，专项监督和常规检查三种方法有机地结合起来。首先，定期检查是指石化建设项目的大规模，定期和全面检查活动。定期检查组由有关部门负责人和组长组成，对安全管理有关内容进行了全面，全面的检查。主要内容包括现场施工活动。应急物资，应急计划，安全声明等的记录。第二，专人监督是指任命专人进行安全监督，安全管理和对危险工作的控制，例如在密闭空间工作，爆破和大型起重作业。
        结束语
        由于石油化工具有高温高压、易燃易爆、有毒有害等特殊性质，决定了石油化工建设项目具有较强的属性要求和成本投入较高等特点。这对工程项目管理提出了更高层次的要求，目的是加大石油化工建设工程管理的严格性、规范性、有效性，保证建设工程现场更加有秩序，确保施工建设的质量和施工人员的安全。
        参考文献：
        [1]魏志会.石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理分析[J].化工管理，2019（35）：98-99.
        [2]田一君.石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理[J].化工设计通讯，2019，45（10）：51-52.
        [3]王瑞博.石油化工建设工程施工现场管理研究[J].门窗，2019（20）：228.