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路桥工程现场施工管理难点和应对策略徐文英

发表时间：2020/11/20 来源：《基层建设》2020年第22期作者：徐文英

[导读] 摘要：在路桥工程项目施工过程中，如果现场管理工作出现问题，轻者会导致工程项目施工效率下降，延长项目施工周期，重者将会影响路桥工程质量进而引发安全事故。

        罗田县公路管理局湖北黄冈 438600
        摘要：在路桥工程项目施工过程中，如果现场管理工作出现问题，轻者会导致工程项目施工效率下降，延长项目施工周期，重者将会影响路桥工程质量进而引发安全事故。作为路桥工程现场管理人员，应熟知路桥工程整个施工环节，运用科学先进管理理念对现场工作进行管理，降低施工过程中出现的各类因素对现场管理工作的影响，保证路桥工程项目的顺利施工。
        关键词：路桥工程；现场施工；管理难点；策略
        路桥建设不仅影响到城市化进程的发展，还直接关系到人们的出行安全。因此，相关施工单位要重视提高工程质量，及时解决现场施工管理过程中遇到的难点问题，保障工程施工能够顺利开展。针对路桥工程，相关管理人员要提高自身的责任意识，积极总结工程中遇到的施工问题和管理难点，并结合施工的实际情况，及时采取合适的应对措施，提高工程现场施工管理水平，进而在提高工程质量和效率的同时，提高工程的经济效益，促进路桥工程建设的长远发展。
        1路桥工程现场施工管理工作的难点
        1.1工程施工管理体系不完善
        从整体角度出发，现阶段我国路桥行业发展迅速，具有广阔的发展前景。但从细节角度来看，我国路桥行业仍然存在较多的难点问题，部分工程质量还无法达到预期的标准，对人们的出行安全造成一定程度的影响。相对而言，面对该领域蓬勃发展的趋势，很多施工单位盲目投身于路桥行业，但这些施工单位有很大一部分在施工管理体系方面还存在较多的缺陷，工程现场施工管理的方法还处于较落后的阶段，不仅降低了施工效率，还对施工质量造成了较大程度的影响。路桥施工单位如果不能根据行业的特点，制定高效的监管体系，不能形成科学的施工管理监管机制，就无法保障施工质量和效率。缺乏完善的施工管理监管机制，路桥施工单位的管理人员就不能很好地对工程施工进行指导，无法确保相应规章制度的落实情况，对工程施工的顺利开展造成极大的阻碍。
        1.2施工材料管理缺乏合理性
        路桥施工现场复杂，施工材料种类繁多，其质量好坏直接与项目工程质量密切挂钩。但诸多路桥施工单位并未对施工材料管理给予高度重视，现场施工材料的管理混乱给路桥工程项目埋下隐患。部分施工单位虽指派人员对施工材料进行监督管理，但管理过程多存在敷衍现象。首先，对进场原材料未进行检测或检测过程不仔细，让问题材料进入施工现场。其次，由于保存不当致使施工材料损坏或丢失，致使路桥工程项目成本增加。最后，路桥施工单位对施工原材料领取出入库等记录混乱，施工材料摆放无序，不但给后期盘点整理带来不便，易燃易爆的施工材料如不采取隔离措施，很容易引起火灾等安全事故。
        1.3管理人员综合素养有待提升
        路桥工程现场施工管理人员的综合素质直接影响到工程的施工质量。相比于其他行业，我国路桥行业的相关标准和门槛不高，路桥工程的部分管理人员的文化素养不高，专业知识水平不够，这就对路桥工程现场施工管理工作的顺利进行造成一定程度的影响。部分施工团队为提高施工效益，降低人员雇佣费用，往往会选择佣金较低、综合素质水平不高的施工人员和管理人员，看似在短期内提高了经济效益，但在较大程度上降低了工程的质量，影响了工程的长期效益。此外，近年来，我国路桥领域的从业人员逐年增加，相对应的文化程度、技术水平和责任意识良莠不齐，导致工程施工工艺很难达到预期的标准，影响了路桥工程管理工作的顺利开展。

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        2路桥施工现场管理措施
        2.1完善路桥工程项目现场管理体系
        施工单位如想提升路桥工程现场管理水平，除对现场管理工作给予高度重视外，完善的现场管理体系是路桥项目正常施工的前提保障。首先，现场施工管理体系应依照我国相关法律法规进行制定。其次，路桥工程现场管理体系应结合项目实际，重点结合施工各环节质量、安全、工程进度以及施工成本等多方面进行完善，只有这样构建的路桥工程现场管理体系才能与工程项目相匹配。再次，路桥工程现场管理体系应对施工现场全体施工人员起到约束作用，主要是规范施工现场人员操作流程，降低因违规操作出现的施工质量问题和安全隐患。最后，路桥工程现场管理体系除了对施工人员操作进行约束外，还应起到激励作用，对施工现场表现突出的施工人员和技术骨干应给予奖励，有效激发施工人员主观能动性，进而有助于路桥工程现场管理工作的有效开展。
        2.2严格管控材料质量
        在路桥施工质量管控中，要严格管控材料质量。首先，根据工程及施工工艺的具体要求，选择施工材料型号、规格；其次，做好材料供应商的选择，严格审查供应商的资质，同时多家对比，从源头做好材料管控工作；再次，对材料运输、进场展开严格全面的检查，保证材料质量，为工程项目提供优质的材料；最后，对重要材料要重点检查，做好材料使用调配工作。针对混凝度施工材料进行管控时，一要做好混凝土选择与混合配比，严格检查水泥标号及质量，按照工程要求进行施工，科学把控混凝土搅拌、浇筑等工序，合理展开混凝土养护工作，保证混凝土的浇筑质量；二要做好模板、钢筋材料的存储和保护，保证存储环境干燥整洁，防止材料受潮、生锈、腐烂等，造成资源浪费。
        2.3培养专业的管理人员
        若要提高工程质量，就必须提高管理人员的综合素质。因此，施工单位要加强对管理人员的教育培训，提高管理人员的专业能力，加强管理人员的责任意识。培养专业的管理人员要注意两方面的内容：（1）理论培训，要让管理人员真正认识到管理工作的重要作用，让管理人员对工程建设安全的重要性有充分的认识，促进管理人员的工作积极性，激励管理人员积极开展管理工作。施工单位也可以举行相应的理论讲座，丰富管理人员的理论知识；（2）技能培训，要让管理人员了解工程施工管理的发展现状，掌握先进的管理技能和模式，进一步推动工程管理水平的提高。另外，管理人员可以借助网络平台定期开展交流活动，总结施工过程中遇到的难点及解决措施。
        2.4加强成本管理
        在路桥施工过程中，施工单位应详细分析工程在预测、编制、核算与统计等阶段的成本及对路桥施工的影响，核算成本可有效处理成本管理、质量控制与工期控制之间的关系。施工单位在加强成本管理时要制定适合的项目管理目标，并完整地统计具体施工中某一时期内发生的成本费用，作为加强成本管理的基础，合理编制路桥施工的直接和间接费用，并及时统计路桥施工已完成的成本消耗量。同时，施工单位要全面跟踪路桥施工进度与成本发生的过程，分析出现偏差的原因，采取有效措施控制成本偏差。
        3结语
        综上所述，人们对路桥工程提出了较高的要求，需要相关管理部门完善管理体系，以提高管理水平，促进路桥工程施工质量提高。在实际工作中，路桥工程现场施工管理人员要重视培养自身的责任意识，在管理过程中要认真对待每一个环节，做好细节的管理，同时还要加强管理力度，科学分析影响施工质量的因素，在现场施工管理过程中要善于总结相关的重点难点问题，并对其进行有效分析，找到相关的解决对策，这样才能高效开展施工现场管理工作。此外，管理人员还要重视规范现场施工人员的施工行为，指导施工人员合理应用先进的施工工艺，以提高施工的效率和质量。
        参考文献：
        [1]周东威，李晓雷，程晋伟.路桥工程现场施工管理难点及应对策略[J].城市住宅，2019（12）：203-204.
        [2]刘可伟.路桥工程现场施工管理的难点及应对措施[J].价值工程，2020（5）：117-118.