杨石明 闫广涛 徐浩博 韩立东
中建八局第二建设有限公司 山东 济南 250014
摘要：工程项目的质量是影响建设工程质量的第一因素，抓好工程质量的控制，不单是对项目负责，更重要的是对企业的发展具有重大的意义。工程项目质量控制的关键在于施工组织和施工现场。对工程质量起到重要影响作用的是人员、机械、材料、方法和环境等因素，为了按时、保质、保量的完成工程，必须严格控制这几个方面。如何严格控制工程项目的质量是一个非常严峻的问题，本文将就项目质量的控制进行研究。
关键词：工程项目管理；质量管理；质量控制；影响因素
Absrtact:The quality of the project is the first factor that affects the quality of the construction project. To control the quality of the project is not only responsible for the project, but also important for the development of the enterprise. The key of project quality control lies in construction organization and construction site. In order to complete the project on time, quality and quantity, it is necessary to strictly control these factors, such as personnel, machinery, materials, methods and environment.How to strictly control the quality of engineering project is a very serious problem, this paper will study the quality control of the project.
key words: Engineering Project Management; Quality Management; quality control; influencing factors
前言：目前随着社会经济的发展，人们对建筑工程的质量要求也在逐渐升高，并且在监督管理形式上也日趋系统化和规范化。但就目前的实际情况而言，建筑质量问题却是频频被报道，使得建筑工程质量问题成为了当下人们普遍关注的热点问题。这样就使得加强工程质量的监督管理具有重要性、必要性和迫切性，同时这也是促进建筑行业协调发展的关键。
一、工程项目质量控制内容及具体措施
1.建立健全质量管理体系与目标责任制度
（1）构建相对完善的质量管理体系。
（2）建立质量管理目标责任制度，并以此来明确工程项目质量管理相关责任人员，以及其具体的岗位职责。
（3）明确由工程项目经理、技术负责人、施工现场负责人等人员一起负责的施工现场质量管理。
（4）在进行目标责任制度的建立时，需要包括质量检验与工序管理。其中，对于工程质量检验工作，主要是要严格检验施工材料、设备、施工工序等质量；同时，对于工程工序管理工作，其通常是在质量管理点基础上进行的，然后通过工艺分析、工艺文件消化、严格工艺规律等方式，对工程施工过程进行有效的控制。
（5）不断增强对施工工序的监督与管理，并做好施工人员、施工设备、施工材料以及施工机械、施工环境等因素的管理工作。
（6）通过采取齐抓共管模式的应用，可保证每一位施工人员都参与到工程质量管理工作中去，大大提升对建筑工程施工质量控制的有效性在进行房屋建筑工程施工时，需要不断强化对施工现场质量的监督与控制，并就工程各方面因素进行有效控制。
2施工过程中责任落实
（1）落实责任制将建筑工程质量工作落实到每一位班组的头上，落实责任制度，这样有利于在施工过程中，施工人员注重施工质量，出现问题可以将问题具体化，建立安全生产责任制其目的是增强企业各级领导、各职能部门及其工作人员和岗位生产人员在安全生产中应履行的职责和应承的责任，充分调动各级人员和部门在安全生产方面的积极性和主观能动性，确保安全生产。
对施工单位实际实行情况进行严格的监督，并将技术难度高、施工复杂的分项工程质量的监督作为所有监督工作的重点。
（2）开展定期的，或是不定期的工地例会，并在例会过程中报告工程质量实行状况。根据质量检验实施质量监督登记，对不合格项目的整改情况、工程质量的抽检情况、隐蔽工程质量情况以及工程变更情况进行适当的了解，然后再结合相关照片，做好资料整理、收集、存档，为工程后期查找质量问题提供便利。
（3）加大施工质量的监管力度完善的施工质量管理体系是工程施工质量控制与管理的基础，合理、科学的管理体系能够有效的落实责任制，明确各部门之间的工作流程，确保房建工程施工质量。完善的施工质量管理体系要以施工企业组织架构、技术水平、工作流程、以及人员状况等为出发点，根据施工设计方案以及工程实际情况进行管理体系的设计与完善，以此确保工程质量控制管理体系的适用性以及科学性，促进工程质量控制与管理工作的开展
3.分项工程质量控制要素
3.1制定详细可行的施工计划
编制合理可行的施工进度计划是确保工程质量进度的有效保障，编制施工进度计划时要充分考虑到人、机、料、法、环等影响因素。
(1)人：现场操作人员必须具备相应的施工能力，特殊作业人员必须持证上岗
(2)材料：材料进场必须报验，必须检测，严禁将不符合质量标准的材料用到施工中。这点就必须在材料采购时做好把控，控制材料来源。
(3)法；结合项目自身特点，提前编制具有可行性的施工方案。
(4)机：设备进场必须证件齐全有效，不使用国家明令禁止的机械
(5)环：根据现场施工的环境，切合实际编写适合本工程的施工技术方案
3.2各项工作展开前技术交底
各项工作开展前对现场操作人员进行逐级交底， 让操作人员知道如何施工才能达到质量标准。交底时要做到现场交底，针对易造成质量隐患的地方特别指出，管理人员并做好现场监督工作。
3.3样板引路、样板先行
每个分项工程或工种特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标
（1）材料、设备的选型、定货必须验收样板，根据检验合格的样板标准进行材料、设备进货检验，并经甲方和监理确认。
（2）现场成品、半成品加工前，必须先做样板，根据样板质量的标准进行后续大批量的加工和验收。
（3）项目部对每道工序的第一板块，要在设计规范要求下，严格控制施工过程，使之符合设计规范要求。对该板块进行项目管理机构、监理、设计和施工的四方验收，验收合格的板块作为整道工序的样板工程，并做好签认，合格后，方可大面积施工。该工序的各板块需以该样板施工为指导，各施工方法均需按样板为要求，以确保该工序的各板块均达到样板的要求。组织施工人员开现场会，参观样板工程、工序，明确该工序的操作方法和应达到的质量标准。
在装修工程开始前，要先做出样板间，样板间应达到竣工交验的标准。同时根据样板间确定各种材料、设备的选择，确定各专业交叉施工时应注意的事项，为装修工程的顺利展开打好基础。
（4）样板间必须以高标准作为大面积施工的依据，经项目部联检达到优良后进行大面积施工，最后以样板间为标准进行验收。
（5）对不符合样板施工要求的施工方法坚决给予否定，违者按章处罚，做好样板的唯一性，权威性。将这一制度深入运用到每道工序中，确保整个工程均达到样板工程要求。
结语：随着社会的进步和科学技术的发展,许多复杂结构的建筑以及新工艺、新技术、新材料、新设备逐渐在工程建设中被广泛采用，社会对工程质量的要求越来越高，与之相关的各种各样的信息也在大量地、快速地产生和交流，这对工程质量监督管理工作，提出了更高的新要求，我们很有必要用创新的思维来研究解决工作中出现的新问题、新矛盾，创新工作方法，以提高工程质量监督水平。房屋建筑工程质量管理是确保国家及人民生命财产安全的重要基础，因此，在进行房屋建筑工程实际施工时，必须不断强化工程质量管理制度。只有这样，才能对房屋建筑工程施工质量进行有效的策划与控制，从而建造出更加优质的工程，推动我国建筑行业的快速发展。
参考文献
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