余绍利
中国石油兰州石化化肥厂 甘肃省兰州市 730060
空分车间主要担负着兰州石化公司氮气的保供任务，现有3#6000和4#6000两套空气深冷分离装置。空分装置班组始终把安全生产当作第一要务来抓，结合空分车间打造“可靠空分、标杆空分、和谐空分”的目标，坚持以生产受控为根本的工作思路，积极推行以“抓制度执行、推进班组管理、把好检修管控”为主要内容的班组管理，实现了安全生产全面受控。
一、“两手”抓制度执行，不断提高执行力
制度如堤，落实是金。严格制度的执行，关键在于发挥好以班长为核心的班组安全监督管理体系。
（一）“一手常抓”
(1)对安全工作“老生不怕常谈”，要使班组每名员工养成安全工作的良好习惯，成为自然的条件反射，就必须“老生常谈”。因此每个班前会，坚持安全提示（包括当天安全经验共享、操作变更提示、检修作业风险辨识等）和检查安全着装装备（包括着装符合要求、工具是否完好、巡检器对讲机是否正常等）；班后总结讲评（当班生产操作、隐患排查的处理、突发事件的处置等），使大家都能对班组各岗位情况及问题一清二楚，以促使大家形成自觉的安全习惯。同时还要做好特殊时期（节假日期间、夏季防暑降温、冬季防冻保温、装置运行负荷变化、检维修作业期间等）安全生产的提示、注意事项的培训（讲解各岗位重点、危险因素及注意事项，督促班员做好防范措施）和监督考核。
(2)坚持从安全生产的细节入手，通过激励的方式，对于在生产巡检和操作过程中能及时发现生产薄弱点和隐患的员工，采用表扬奖励，依据《班组绩效考核方案》，通过每月绩效考核兑现；对于在生产巡检和操作过程中，由于未能及时发现生产薄弱点和隐患引起操作波动、安全风险提高的员工，也依据《班组绩效考核方案》，通过每月绩效进行考核。
（二）“一手狠抓”
(1)针对现场巡检和DCS操作监盘，班长必须做到每班至少到装置巡检点或装置的关键部位、隐患多发部位巡检4次；岗位员工由班长陪检，此举不仅可以检查班员的巡检质量，现场纠正其不正确的地方，同时对于最近需要关注的问题进行现场讲解，使巡检岗位员工能够了解危险点、薄弱点，进行有目的、有重点的巡检，而且可以监督和影响班员严格执行好各项制度和规程，狠抓制度，班员责任意识不断提高。
(2)制度执行考核必须严格，要做到制度面前人人平等，不论事大事小，情节是轻是重，违反制度就必须按规定考核。前段时间我班有一名员工巡检时没按规定佩戴劳保耳塞，被车间安全员点名批评，虽然没有戴耳塞，但还是被班组进行了严格的考核。
二、推进“三化”管理，夯实管理基础
抓好班组现场规范化管理不是一朝一夕的事情，只有打牢基础，常抓不懈，持之以恒，才能见到实效。
(1)抬高起点，做到日常工作标准化。在抓现场管理工作中，充分认识到搞好标准化现场管理是保证安全生产、提高员工素质、提升班组队伍整体形象的关键。必须改变旧的传统观念和不良习惯，克服“现场标准化就是打扫卫生”，“生产紧、任务忙，没有时间抓现场标准化”等错误认识。由班组长带领岗位员工从岗位巡回检查等做起，并通过班委会、交接班会、员工教育培训等多种形式，来提高员工对现场规范化管理工作重要性的认识，增强员工干好标准化工作的主动性和责任意识。
(2)属地包干，做到现场卫生规格化。班组在现场管理工作上通过实践摸索出了一套方法。如在开停车或日常工作中，做到各岗位分工明确，根据工作量多少进行细化，合理安排人员，避免人员分工不明，工作效率低等现象。班组还采取“定人、定责、定区域”的三定方式，以岗位员工和班组长为责任人的属地管理机制，严格把关属地范围内的检修管理、施工作业、设备检查作业等，真正做到“我的属地我负责”。
(3)定置定位，做到物品摆放规范化。定置管理的好坏，体现在每个工作环节和一些小事上。班组要求岗位物品摆放定置定位，对岗位的工具箱，个人物品摆放要求规范化。进一步规范了交接班记录、文件台账、水杯等物品的摆放，班组倡导从小事做起，力求帮助员工养成事事讲规范的习惯，从而达到规范化管理、提高工作效率的目的。
三、坚持把好“四关”，确保装置安全运行
班组以各岗位为责任人，以属地管理为契机，严格把关属地范围内的生产巡检、流程切换、设备检修等，真正做到我的属地我负责，坚持把好“四关”。
（1）把好入场关：认真开展外来检修施工人员入场管理，检查核实准入证件，落实劳保用品穿戴情况，检查检修施工机具完好情况，确保进入装置的每名作业员工都了解作业区域内的风险、注意事项和应急措施，清楚和承诺遵守装置的安全规定。
（2）把好风险关：班组在作业前进行安全分析，要求检修人员根据风险识别和评价的结果，制定和落实控制措施，完善检修方案和安全预案，并将风险控制落实到每一名人员身上。
（3）把好票证关：严格检查作业许可票证办理情况，核对许可作业内容与现场是否一致，工作前安全分析与实际作业是否一致。同时，明确以岗位员工和作业单位为主的现场监护责任人，及时进行确认签字。
（4）把好监督关：按属地划分对属地内的作业进行全过程跟踪检查，对观察到的不安全行为，立即使用停止作业卡，叫停检修施工作业。
通过班组管理中总结的“两手”抓员工制度执行、推进班组“三化”管理、坚持把好检修“四关”的方法的实施，有效避免了各类事故的发生，从而保证了装置安稳长满优运行。