1 .梁永霞 2.彭程
1.商洛市城市综合改造事务中心 2. 商洛市建筑行业劳保统筹基金中心 726000
摘要：随着时代发展，我国综合实力与社会经济水平也迅速提高，我国建筑业也随之快速发展，然而这也产生了一些问题。建筑工程管理水平关系到建筑工程建设效率和企业的经营收益。在建筑工程施工中，工程管理是促使建筑工程顺利开展的基础，是最关键最核心的部分，它会影响工程自身的质量。现如今，建筑行业需要提高对创新模式的重视程度，这不仅可以提升建筑工程管理的效率，促进建筑行业的发展，也使得建筑工程企业经济效益大大提高。
关键词：建筑工程；管理创新模式；应用及发展分析
引言：虽然我国经济水平迅速提高，但仍有一些建筑企业依然使用落后的管理模式，这些企业通常管理方向不明确，组织结构混乱，且这些企业的技术创新力度不足，这些问题不仅会阻碍企业的发展，而且会使得企业走下坡路，逐渐没落甚至破产。与此同时，在新时代的背景下，大多数企业都在管理模式方面进行了创新与突破，并且取得了良好的发展成果。
一、建筑工程中的创新模式重要性
1.提高市场竞争力，获得更大的经济效益
现代建筑起义只有提高自身的竞争力，才能使企业在建筑工程项目中获得最高的经济效益。现阶段，我国经济的发展较为平稳，建筑行业也遇到前所未有的发展契机，管理模式创新可以使企业增加自身优势，使市场竞争力得到显著提升，从而使经济效益最大化。同时，可以使得工程的技术含量和技术成分增加，保证企业设备可以满足工程施工要求，逐步更新企业设备，确保工程的质量，企业管理成本也会随之降低，使得企业逐步适应社会生产发展。
2.使得企业科学管理，降低人力成本
建筑企业管理是否科学直接影响到企业发展的稳定性。将科学管理理论运用到建筑工程的管理模式中，从而减少建筑企业的人力投入成本，使企业生产力得到显著提高。在新形势下，企业管理模式的创新可以大幅度提高建筑业的管理水平，且科学的管理模式能够提高员工积极性，这有力保障了企业稳定持续发展。
3.优化配置建设资源
建设资源合理配置可以有效的提升建筑的建设质量。建筑工程管理创新涉及人员管理、材料采购、技术方案制定等建筑中过程中的各个环节，创新管理可以发挥管理人员的最大效用，并优化施工技术方案，落实科学的材料管理、安全管理、进度管理，从而实现资源的优化配置，提高人员、材料、机械设备的使用效率，减少和避免资源浪费现象，创建良好的施工环境。
二、现代建筑工程管理工作的常见问题
1.工程施工管理方面的问题
现如今，施工管理工作在施工建设过程中占据极其重要的位置。建设过程中，建筑企业需要采取最合适的施工方法来确保在最大程度上解决在建设过程中可能会出现的问题。不过，在部分建筑工程施工时，企业及相关人员由于受到传统观念的影响不够了解这一方面，也对施工管理缺乏该有的重视，从而导致工程施工管理方法在选择上就存在缺陷，这伴随一些不好的影响，如使得施工周期延长、严重影响施工质量、大幅提高施工成本与管理成本等，从而使得工程本身的质量与寿命受到不同程度的影响。
2.工程管理制度方面的问题
一般在进行某项工作时，为了保障工作的水平与质量，建筑企业需要事先制定出一套健全完善的管理制度来规范管理工作人员，避免出现不必要的工作失误;不过，由于有些人自身思想观念较为传统，对这方面缺乏应有的重视，使得企业内部缺乏完善的管理机制，导致无法有效保障实际施工过程中工程的质量，这使得工程的安全性存疑，也对建筑企业自身的经济效益与社会效益产生负面影响，阻碍了建筑企业进一步发展。
3.工程管理方式方面的问题
研究表明，建筑工程管理方式的水平直接影响了管理工作的质量，而在部分建筑企业内部，对管理创新模式缺乏应有的重视，大多采用较为传统的管理方法，导致工程施工进度与质量等方面存在极大的隐患，同时影响着建筑工程自身的正常运转与发展，这对我国建筑行业整体的进步与发展也是一种阻力。
三、建筑工程管理创新模式的应用及发展
1.创新企业工程管理理念
为了加强建筑工程管理创新模式的应用，建筑企业及员工首先需要加强自身管理理念的创新发展，建筑企业应加强对管理人员的宣传教育工作，令更多的企业员工都能够认识到工程管理工作对建筑工程以及建筑企业自身的重要意义。同时也需要落实工程签订合同条款，处理好安全、质量、工期及资金成本之间的关系，分别对其进行优化，使其更加完善。此外还需要充分勘察检验施工过程，明确工程的施工进度，并制定清晰明确的施工目标及施工方案，确保建筑工程能够顺利如期竣工，并以此促进我国建筑行业的进步与发展。
2.创新建筑企业管理体制
在现代社会的发展进程中，想建立符合现代化发展方向的企业制度就应该实行科学的管理方式。工程管理机制在建筑工程管理的过程中发挥着极为重要的作用。企业管理人员需要充分了解工程管理工作，明确工程管理工作的特点与意义，并结合现代建筑行业的发展特点来对建筑企业内部工程管理机制进行创新与完善，明确工程项目建设中企业、项目和责任，适当协调工程项目管理的关系，最大程度避免风险问题的出现，提升工作的整体效率，减小企业的经营风险，进而促进建筑企业自身积极健康发展。
3.创新组织机构
当前，我国建筑工程在施工过程中的管理体系出现了很多问题，不能顺应当前我国的社会发展现状与形式。因此，为了加强现代建筑工程管理创新模式的应用，建筑企业管理人员需要创新管理模式，引进外界优质管理技术与方式，结合自身的情况与发展现状形成属于自身的管理模式。另外，可以建设监督管理机构来统筹规划施工过程，完善项目施工的全过程，提高建筑项目的质量与安全性，促进现代建筑工程管理工作水平与质量的进步与提高。
4.创新建筑过程管理技术
众所周知，高素质专业人才在各行业都发挥着极为重要的作用，因此，为了加强创新模式的应用及发展，建筑企业管理人员需要加强现代先进技术与设备的应用，同时应积极建立信息化管理模式，以此来对工程管理人员进行全面、系统、专业化的培训，提高建筑工程管理人员的专业素质与技术能力。
四、结语
总之，我国建筑行业随着经济增长而迅速发展，工程管理工作对建筑工程施工过程具有极其重要的影响，直接影响施工效率、工程自身质量、使用寿命、经济效益与社会效益等。目前，现代建筑工程管理工作的常见问题包括以下几个方面：工程施工管理方面的问题、工程管理制度方面的问题和工程管理方式方面的问题。在建筑工程管理创新和应用过程中，要不断创新企业工程管理理念，加强对管理人员的宣传教育工作；创新建筑企业管理体制，协调好工程项目管理的关系，规避施工风险，提升工作效率；创新组织机构，创新管理模式和管理技术，提高建筑项目的质量与安全性；创新建筑过程管理技术，加强现代先进技术与设备的应用。总而言之，创新建筑工程管理模式是非常必要的，不仅可以提高企业自身的市场竞争力与经济效益，还可以推动我国建筑工程管理的发展与管理体制的完善，从而使得我国建筑业积极健康的向前发展。
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