李现坤
合肥亚瑞机电安装工程有限公司 安徽省合肥市 230000
摘 要：随着我国科学技术知识的发展，在机电工程管理中为了使工程项目受到良好控制，精细化的管理方法已逐渐被应用。本文介绍了精细化管理的应用价值，分析了如今机电工程管理中的问题，提出了针对其的应用措施。
关键词：精细化理念；机电工程管理；应用
管理工作是机械工程和电气工程建设中非常重要的组成部分。对机械工程和电气工程的管理是通过仔细规划机械工程和电气工程的初始设计完成的，以保证科学的进行机械工程和电气工程的管理。通过构建和使用等过程，可以看到高级管理概念在机械工程和电气工程管理中的渗透。科学的管理不仅会影响企业使机电工程公司取得重大进展，而且还会影响整个行业的发展。因此，在未来的机电业务流程中，需要完善工程管理的每个管理环节，以进一步提高行业中的关键业务竞争力，并带来更好的服务体验。
1 应用精细化理念的必要性以及价值
1.1 必要性
从最纯粹的意义上讲，管理技术的构建可以分为机电工程项目建设管理中的各个组成部分。可以使用现代控制模型和控制方法来准确确定机电工程控制的要素，然后分析机电工程控制过程中发生的性能问题，成本问题以及项目管理中存在的问题，然后对这些问题进行适当的解决和处理，这可以提高机电工程的效率。在此过程中，机电工程管理人员必须严格分析项目设计中的每个过程和各个数据。
1.2 精细化管理应用价值
首先，机电工程中的精细化管理人员要确保在传输过程中信息维护。机电工程的完整性和及时性主要是由于机电工程在建设过程中存在差异，并且大多数的机电工程建设时间非常长，因此在数据信息转移过程中可能会丢失细节，这使得某些机电工程的管理工作变得困难。但是，如果将精细化的概念应用到机电工程中，则可以使用BIM技术创建知识的三维模型，从而可以解决机电工程建设中的信息技术问题。同时，基于BIM的架构知识模型还可以有效地管理机电架构的各个方面，从而提高传输过程中的数据完整性；其次，通过在机电工程建设中运用先进的控制思想，可以借助BIM技术创建知识的三维模型，从而可以准确地显示机电工程中的相关设计内容。由于三维模型具有可视化的优势，机械工程和电气工程的工人能够查看基本工程图，就可以理解机械工程和电气工程的完整形式。
2 目前机电工程管理中仍然存在的问题
2.1在机电工程建设过程中管理不到位
在中国机电工程管理中，会出现各种质量问题。此外，为了从机电工程中获得更大的经济效益，一些建筑构件没有对电气工程项目采取直接控制措施，导致电气工程项目的施工性能较差，并且无法确保机电工程的质量。
2.2 人员综合技术水平较低
与其他项目相比，机电施工环境更加复杂，对员工的专业技能素质的要求也越来越高。这就需要大量的机电工程领域的专家，以便对机电工程项目进行详细的分析和研究。给出最优的建设方案和管理措施。
3 机电工程中精细化管理技术的应用策略
3.1 完善机电中精细化管理的措施
（1）在机电工程项目中遵循总体规划控制原则：对于机电工程安装项目，管理部门还应确保技术人员对建造图纸进行第二次检查，以确保在机电安装项目中使用的图纸符合相关技术要求。在进行技术管理和检测管理的过程中，还需要结合不同的工作方法对不同的输入项目进行精确的计算和分析，以确保机电设计图的准确性。
对于机电工程安装项目，设计人员需要集成整个机电工程设计方案，以计算不同的功能，然后集成当前的构建过程的各项要求。通过分析不同的情况并使用科学实用的方法进行准确的技术计算，可以提高机电设备投入项目的技术平衡。同时，在机电工程项目的招标过程中，管理部门应就机电控制概念进行严格的技术测试，以确保机电安装项目主体符合招标文件的有关要求。
（2）在机电工程项目采购环节中遵循控制原则：对于机电安装项目，绝对有必要获得市场的管理，这需要员工根据机电安装项目的实际情况制定成功的采购计划。员工应首先将操作管理技术应用到机电工程项目之中，并熟悉操作和设备维护程序。同时，这些详细规则也应在数据管理模型中注明；其次，有必要对机电工程项目中使用的材料的属性，数据类型和工作模式进行详细的计算，以进一步改善采购过程中的管理实践并减少原材料的采购。此外，在进行机电安装工程的建设和管理时，工作人员还应整合资源分配，进一步确定机电工程的不同生产管理方法。
3.2 对质量进行精细化管理
在机械工程和电气工程的发展过程中，必须根据国家颁布的适用法律尊重机械工程和电气工程的纯系统，以实现规定的目标即指定的职责和系统功能。要以规则为基础。首先，总项目经理必须制定计划并执行。由于项目经理主要负责整个项目的总体控制，因此项目经理必须提前制定复杂建设计划，以更好地开发项目流程。这也是建设的顺利进行。加强项目经理的管理责任，自觉规划施工计划，有效解决项目纠纷，促进业务效率不断提高。另一方面，有必要制定与建筑工人和材料经理相符的承诺计划，并严格应用相关计划的细节和标准，例如项目采购，维护和运输。
3.3 机电工程施工安全措施
在安全先进的产品开发的基础上保证机电工程的发展。保证项目设计的安全性。对施工安全工作进行精细管理，确保适当员工的人身安全和一般施工活动，并确保在安全条件下工作的正常进行。在项目设计中，应将以项目经理为首位负责项目安全的负责人的承诺计划植入人们的心中，以便每个负责人都应具有安全感。
3.4 机电工程中进度管理
为了确保机电工程的进度顺利按照计划进行，应该制定一系列安全措施。在管理机电工程的过程中，要开发一致的控制系统，编制关于施工的日常报告，详细报告施工的日常状况，填写表格并妥善保管给机电工程经理，由有关负责人签字；其次，提出适当的会议计划并举行例会以讨论电气工程项目的进度。编写一份综合报告和摘要，实时了解和管理项目进度及相关问题，并开发有效的解决方案，以确保建设项目的最佳发展，在机电项目的建设过程中规划适当的报告制度，项目经理应定期向适当的项目管理部门报告，并制定一致的项目实施计划，以确保适当的项目管理部门按时到达，了解进度和时间管理。
3.5 机电工程的信息管理
当今正处于信息时代，机电工程也需要适应时代发展的需要，充分发挥信息资源的作用，并不断提高信息管理效率，以改善信息的精细化管理。在机电工作中，还需要执行特定的管理计划，以便更好地管理和涵盖相关项目单位项目的细节。此外，行政部门还应指派工作人员为进行信息处理的任务搭建平台，与其他部门充分配合，履行各自职能，收集和汇总各种相关信息，及时汇报，帮助行政部门实时了解建设情况。
4 结束语
综上可知，现如今精细化管理的内容以及具体的应用方法正在逐步发展，在管理工作中，有关企业部门应明确机电设备的技术和质量要求，然后完善机电设备的控制和管理工作，努力提高机电设备的运行效率和自身质量。
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