1尚洪涛 2韦 利
1济南市国有资产运营有限公司，山东省济南市250400
2山东省建设监理咨询有限公司，山东省济南市 250001
摘要：建筑工程一般是较为庞大的项目，包含许多环节，交接时也较为复杂，每一个过程都可能影响到工程整体的质量。其中，施工质量的控制乃是一项核心内容，具有举足轻重的意义，企业需要进行较为系统的管理，完善现有的管理制度，加大监管力度，做好对每一个施工细节的管理，确保建筑工程的质量。为了满足建筑工程的要求，实现社会的持续稳定发展，必须采取各种措施管控建筑工程的质量。建筑工程包含许多计划和施工内容，如规划和设计、施工验收、使用和维护等。因此，建筑工程的质量管控是建筑行业发展的重要内容之一。不仅如此，建筑工程本身的管控应该在整个施工过程中规范有序进行，这一点更为重要。
关键词：建筑工程；施工质量；管理方法；控制策略
中图分类号：TU712
文献标识码：A
引言
对建设企业来说，建设现场既是主要活动场所，也是建设项目实施的关键。建设管理对建筑物的质量，安全和建设企业的声誉都有很大的影响。由于实际情况的复杂性，项目管理成为一个棘手的问题。目前，许多承建商在建设管理上大有作为，但管理问题仍接踵而至，逐渐暴露出管理中的缺陷，导致实际工程中缺乏有效的管理。因此，必须在保证建设质量，确保建设人员安全的前提下，进行优化和改进。所以，必须重视建设管理的重要性，在分析现有问题的基础上，提出解决的对策，为建设事业的稳定发展创造有利条件。
1目前我国建筑工程施工质量管理工作存在的问题
1.1监管体系不够完善
近年来的相关数据显示，我国建筑行业现存的部分企业中，依然存在管理模式松散、员工能力欠佳、内部管理混乱的问题，很多标准严格的规章制度缺乏执行力，有制可循但没有严格遵守，而有的企业则是因为缺乏相关的规章制度导致在工程建设过程中出现很多不良行为，同时，对制度的监督执行力度不足，导致标准和规定失去效力，使得建筑工程的质量和效率因为缺少建筑管理工作而降低。
1.2建筑材料管理存在的问题
建筑工程所使用的材料关系到建筑完成后的具体质量，建筑材料质量的缺失容易在建筑过程中造成严重的工程问题。同时，建筑材料有着不同的特性，需要采用有针对性的储存手段，如钢材需要遮盖防潮，避免锈蚀氧化，如果储存方式不当，会严重影响建筑材料在工程建设中的使用效果。如果建筑材料出现质量问题、储存过程中出现损失、建筑过程中受到损坏，要及时更换材料，保证工程建筑材料的质量问题不会影响整体建筑质量。
1.3施工技术的影响
就目前我国的建筑行业来说，已经有了许多成熟的施工技术，无论是混凝土施工技术还是钢筋捆扎技术，都已经有了较为成熟的工艺。越来越多的先进施工设备被应用到现有的施工项目中来，也在不断推动着施工技术的发展。但施工技术的选用需要经过严格的讨论，要针对工程项目的建设特点，有针对性地选择。科学合理的施工技术可以有效提高工程建设的质量和效率，在正式的施工阶段也需要经验丰富的施工技术人员进行指导，要对项目施工的各个环节进行严格的质量控制，确保整个工程的建设质量。一些落后的施工技术不但无法有效提高工程的建设效率，还会对工程的质量造成一定的影响。
2建筑工程管理及施工质量控制的策略
2.1建立健全管理体系，加强监管
建筑行业的监管体系是多方面的，在建筑施工过程中，要对施工人员做好监管，制定严格的工作行为标准，并要严格执行，对违规行为进行制止和处罚，并要对其进行警告，避免再次出现同类事件。对于技术人员，监管人员要详细询问工作中各环节的操作流程，对制度中存在不足的地方进行补充，同时依照规定办事。对于管理人员，同样要实行监管，对管理人员的管理方式、人员调度、财务情况都要做好监管工作。简单来说，要建立和政府监察制度类似的监管制度，对施工的全过程和所有参与施工的人员进行监督管理，防止因为不合规定的行为导致工程建设出现质量问题或出现意外，造成生命财产损失或安全问题。
2.2重视材料管理
建筑材料的负责人应该设置专人进行采买，在市场上要评估不同品牌的质量、口碑、性价比及对工程的适用性。同时，建筑材料采买过程中要进行严密的财务沟通和检查，同时，对采购过程也要进行监管，涉及资金问题的项目都务必留心，避免出现资金滥用的情况。在材料的选择方面，要选择符合国家建筑标准的建筑材料，保证其应用在建筑中的安全性。同时，对材料进行具有针对性且细致严密的储存管理，对不同类型的材料，结合其需要具备的条件进行存储，做好防潮、防腐蚀、防氧化等工作。
2.3提高管理人员的综合素质
提高管理人员的综合素质是确保建筑工程质量管理工作的另一个重要措施。施工管理人员是工程质量管理工作的主体，因此，企业要加强对于管理人员的专业技能培训，在提高其责任意识的同时还要做好管理能力的提升工作。企业要实行严格的奖惩制度，对于工作态度认真的管理人员要及时进行嘉奖，对于工作态度消极的员工要给予警示。企业在聘用管理人员时要注意选择具有丰富管理经验的人才，因为工程项目的质量管理工作内容较为复杂，只有具备实际管理经验才能较好地胜任这份工作。除了要提高管理人员的专业技能之外，还要提高员工的责任意识，提高管理人员的安全意识，要将安全隐患降至最低。一旦发生安全事故，管理人员要在第一时间内将事故上报给上级部门，要采取积极的应对措施，减少事故对于企业的损失。
2.4建立健全的项目管理体系
建立一个完善的项目管理体系对建设工程企业和建筑工程意义重大。为了建立完善的项目管理系统，必须要明确建设项目管理的重要性，并且充分考虑管理工作的所有环节和各个方面，根据项目的实际情况，建立一个科学合理的项目管理系统，以便使项目管理标准化，科学化。企业不仅要建立科学合理的项目管理制度，而且要建立健全的项目管理系统，实现科学的项目管理，改善项目管理现代化程度，提高项目管理质量，促进建设产业的发展。
2.5合理控制建设进程
合理控制建设进程的关键是建设一支优秀的专业建设队伍。在建设工程发展的新时期，旧时期的建设团队无法再满足当前建设工程开发的新要求。现在，一个高效的团队要有专业的理论知识，以应付建设过程中的高进度和意外情况。除了专业人才水平的特定要求事项之外，人力分配是核心，管理层和建设人力全部包括在内。首先，管理人员要具备管理咨询能力。管理者为达到高效率的状态，应根据其他职业的特点合理分配劳动。第二，劳动者自身要对自己有明确的了解，要主动进入自己的环境和工作内容。掌握好了整个施工进度，就能在一定程度上能够保证建设项目的质量，提高建设产业的水平。
结束语
综上所述，建筑工程质量管理工作的好坏会直接影响工程建设的质量和效率，关系到建筑企业自身的声誉。管理人员要在平时的工作中细心观察，针对实际影响因素提出其解决措施，不断完善现有的管理机制，要做好施工技术的选用工作。相信随着时代的不断进步与发展，在建筑企业的不断努力下，我国建筑行业的发展将越来越好，建筑工程的质量管理工作也将越来越完善。
参考文献
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