鱼海荣 程逸轩
商洛市城市综合改造事务中心 726000
摘要：随着经济的快速发展，信息技术不仅可以广泛应用于建设项目管理，而且可以有效地降低成本、管理难度，也可以提高管理效率，减少成本投入，提高项目带来的经济效益。在建设项目管理过程中，信息技术的应用可以降低出现安全问题的概率，提高建设项目的整体质量本文对该技术在建筑工程管理中的应用进行了分析，并提出了一些建议。
关键词：信息化；建筑工程；项目管理
在建设项目中，信息技术的运用不仅满足了项目管理的要求，而且可以随时掌握市场经济的变化，运用“绿色建筑评价标准”快速调整项目过程，有效提高工程建设的质量和效率，迅速解决项目建设过程中出现的问题，有效降低成本，提高项目建设带来的经济效益。
一、建筑施工企业安全管理现状及问题
1.建筑公司的投资不足
由于中国社会经济的不断发展，有必要抓住这一良好的发展机遇。近年来，建筑业的竞争力越来越强。为了赢得建设项目，一些建筑公司接受了以极低价格中标的可能性。因此，建筑业的不公平竞争形势加剧，公司的利润率也会降低，公司在引进信息技术方面的人力物力投入也会减少。
2.施工人员应用意识不强
最突出的劳动密集型产业是建筑业。但是，对于施工人员来说，他们的素质普遍较低，没有标准化的安全教育和培训。因此，必须提高安全意识和自信心，加强信息技术的应用。大多数施工人员思想保守，习惯于传统方式施工，难以接受信息技术的变化，不利于信息技术在安全生产管理中的应用。
3.项目部对信息技术重视不够
信息技术是建筑业的一个新范畴，统一的标准和程序尚未完全建立。因此，如果建筑公司想引进信息技术，他们会投入更高的成本，但收益相对较小。针对这一现象，项目部在安全管理上只追求眼前利益，缺乏相应的积极性。同时，为了有效利用信息技术，应在现场安全管理中做好监控工作，将现场设计在完全透明的监控环境中进行，由于项目部门为了节省资金，偷工减料，减少这方面的投资。
二、信息技术对建筑业的使用价值
建筑管理业务的发展变化需要很长的时间。在这个过程中，运用信息技术不仅可以有效提高建筑业管理工作的质量和效率，而且可以促进管理工作的发展和改革，降低管理工作的成本，并将信息技术应用到实际管理中，规范市场发展秩序，在实际应用过程中取得良好效果，减少建设项目建设成本投资。
1.在管理过程中，将信息管理的理念和方法融入实际业务中，而提高管理业务质量不仅可以使管理业务流程更加科学合理，而且可以更有效地降低管理业务的成本投入。在实际项目管理过程中，利用相关软件的优势和特点，对成本的执行进行严格的管理和控制，通过对与施工过程相关的各种费用进行统计分析，记录实际使用情况，不仅可以对建设项目的运营质量进行监督管理，而且可以提高施工效率，控制总的成本投入有：通过信息技术控制整个成本、可以提高建设项目的整体收益、控制整个施工过程的安全性和规范。
2.市场秩序。在建设项目中，由于项目本身的特殊性，在这个过程中要进行招投标，材料、设备、供应商和承包商应采用报价法进行选择。在报价过程中，信息技术受到限制，信息发布和接收过程中，由于这种局限性，投标业务并不规范，但在目前的招标过程中，可以利用信息技术更快地获取投标信息。通过相应的平台，招投标业务更加公平公正，市场秩序进一步规范化。
三、信息技术的相关应用
在建筑行业，建设项目管理的内容更多，信息技术的应用也更加广泛。例如，信息模型和信息平台的构建应用于信息技术。在实际应用过程中，信息技术主要体现在以下四个方面：
1.信息系统的建立
在建设项目的建设中，施工管理涉及到很多内容。在施工初期，管理人员需要将各种内容融入实际情况，以便顺利地进行施工，如电气材料和设备的准备、设计图纸的绘制和施工成本的计算，在这一过程中，利用信息技术可以既提高了计算编制质量，又减少了人力、财力的消耗，为企业带来了更高的经济效益，严格对人员的监督，建立健全信息系统，记录员工的实际工作情况，细分工作，有效提高工作质量和效率。
2.研发软件
对于建设项目来说，在施工过程中，由于建筑环境复杂，气候和区域环境会影响到一般施工质量，给施工过程中的土料管理带来很大困难理解。根据公司项目建设现状，具体分析了系统的工作原理，并利用信息技术构建了系统。这样，当施工参数发生变化时，可以调整施工过程，降低安全事故发生的概率，进行施工培训改进。在此外，它们不仅是技术的源泉，也是技术发展的骨干。
3.项目计划的制定
我们需要建立一个建设项目，安排好所有的施工期，我们要结合当前的建设情况加以改进和展示计划方法工程减压是为了确定各阶段施工的延续性，以及无法服务的材料、施工设备和各种施工设备的科学分配和社会分配提供服务。这些功能都是更高的质量和规范，在使用当前流程、响应时间、控制所有项目的进度等方面都是十分优良的。
4.加强材料和设备管理
项目设计中，由于时间施工工序复杂，资金仍用于原材料和设备的购买。因此，利用技术信息来建造材料和装置，投资成本可以降到最低，显示出建筑的经济可行性。细致的对建筑项目资源分析并利用信息技术和法规对项目进展情况进行分析。
四、信息技术管理在建筑业安全管理中的具体策略
1.项目部具体应用
第一，图像监控分为施工现场图像监控和现场监控。在图像监控中，有很多建筑材料像钢筋。因此，为了防止盗窃，有必要安装相应的监控摄像头，这些摄像头是监控临时能耗的防盗装置，监控施工机械安全设备的配备情况，也可以由监理机构对相关规范的合规性进行监控。
其次，在公寓视频监控的情况下，可以防止盗窃，实时监控和记录小区交通环境安全，如盗窃、交通事故等，可以通过闭路电视进行调查，更好的应对；其次，遥感大型工程机械设备在这种情况下，大型施工机械设备应参与不同类型的施工，成为安全管理的主要监控点。大型施工机械设备的使用必须严格遵守有关规范。员工的专业技术素质必须满足相关监测和了解的要求，进行全面实时监测，发现问题及时解决，建立有效的监督体系。
第三，为了确保远程教育系统的结构安全，必须进行严格的安全教育和教育，确保建筑工人的专业技能。但在一些建设项目中，区域相对分散。在边远地区，要对建筑工人进行教育，从而实现远程教育。新员工可以在开始工作前完成相关评估要求。同时，定期召开网络教育和交流会，培养员工的安全意识，确保工作效率。
2.公司管理应用
由于部分建设项目在前期建设过程中分散，企业很难克服施工现场的实时改善和变化。施工作业不到位，不能保证施工安全。对于工程部门的安全来说，它脱离了建筑施工企业简单的安全事故是一个简单的问题，现在很多施工企业都意识到了这一点，结合自身的具体情况来分析这些现象，提出了多种预防和监督措施，为实现有效监管，在信息化建设项目安全管理过程中，引入信息技术，利用互联网建设和完善施工安全信息管理系统，加快建设项目安全质量：先安全后建的理念，信息技术的有效实施，加快建筑业的现代化速度，从而提高公司的施工效率，保证施工工程师的安全管理素质，提高市场竞争力，保证业务的稳定发展，提高信息技术在安全管理中的应用，将有助于提高公司的竞争力。
结束语：
由于信息技术的不断发展，建筑业也运用信息技术进行安全管理，完善不同的安全教育制度，合理分析事故和安全。我国建筑施工企业安全管理还存在着建筑业信息安全管理投入不足、施工人员实施意识淡薄、素质低下、项目团队重视不够等问题。
因此，为了改变这些状况，实施相应的发展战略，首先，对施工现场和生活环境进行图像监控，对两座灯塔施工机械设备进行远程监控，工作人员的专业技术特点必须符合相关要求，监控，了解、引进信息技术、远程检测、远程监控卫生间了解教育，利用远程教育系统，组织交流会，培养员工的安全意识，保证员工的工作效率，更好地控制工程质量。
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