缪春雨
中国建筑第二工程局有限公司华东公司 上海市 200135
摘要：在现代社会的发展当中，随着我国城市化进程不断推进，为建筑工程行业带来了极大的发展机遇，但同时也提出了新的挑战，企业为了能够在新时期下实现完美转型，从而迸发新的活力，则需要以发展的眼光看待自身问题。现代工程规模庞大，造价颇高，一旦企业在成本管理当中出现漏洞，则会造成企业经济出现断层或危机，不仅影响工程进展，而且也是制约企业发展的重要因素，本文针对土建工程造价成本管理控制方法进行探究，并提出相应的改进措施，以供行业参考。
关键词：土建工程；造价成本管理；控制方法
引言
在进行土建工程施工建设时，工程造价成本控制是实现工程经济收益最大化以及稳定施工企业长期发展的决定性因素，在保证工程施工品质的基础上，应该怎样提升工程造价成本控制管理能力始终是施工企业研究的主要问题。土建工程施工是个用时长、并且繁琐的过程，在整个过程中决定工程造价的主要因素有很多，唯有在管理过程中研究存在问题的前提下，加强控制管理才可以有序实现土建工程造价成本管理控制的目标。
1 土建工程造价成本管理当中存在的问题
1.1管理理念落后
目前多数土建工程企业为了能够满足日益增长的市场需求，更多的将工作重心放在建设技术和设备的应用上，从而忽视了成本管理工作意义，导致一些管理人员在工作当中缺乏创新意识，管理理念落后，造成成本预算出现问题。管理人员作为造价成本管理工作的主体，其综合素养直接影响成本管理工作的效率和质量，但由于目前企业高层的重视程度不够，导致人才的选聘和培训缺乏力度，造成管理团队素养较低，在工作当中对工程造价进行规划时，所制定的程序缺乏规范，导致管理工作存在滞后性，并且由于日常培训力度不够，管理团队的工作方式往往沿用传统而缺乏现代化理念的应用，导致成本管理与市场脱节，存在大量偏差。土建工程项目的实施需要多部门之间进行联动配合，但结合目前实际情况来看，大多数土建项目的部门之间配合存在权责不明的问题，导致造价管理的工作效率和工作质量受到影响。
1.2招标工作不完善
土建工程项目招标当中所涉及的资金庞大，一些企业为了能够确保自身的投标文件能够中标，从而提高自身经济效益，在投标文件当中进行不合理的改动，一旦中标后，在实际施工当中由于预算出现偏差，直接影响工程的建设质量，并且工程造价成本管理工作较为混乱，不能真正达到工程需求。
1.3施工浪费情况严重
由于土建工程项目是一项系统性工作，在施工当中不仅现场工作人员混杂，而且技术手段和设备的应用较多，受到人为操作的主观性影响和设备的使用效率差异影响，成本预算产生变化的可能性增加，而工程当中又需要存在灵活性的变化以适应外界各种因素的变动，不能以统一化的标准进行要求，则导致成本的波动范围不断增加，进而对成本管理造成一定的阻碍。在土建工程施工当中，由于施工人员之间的素养存在差异，为了达到工期要求标准，如果盲目进行操作而缺乏培训过程，则会导致大量的材料遭受浪费，成本急剧增加，造成管理工作负担的同时，对企业的效益带来损失，并且一些施工单位为了能够满足自身利益需求，在工作当中对设计方案进行私自改动，导致成本预算结果偏离实际。
2 增强土建工程造价成本管理的控制方法
2.1提升工程预算编制以及成本控制目标的合理性
增强土建工程造价成本控制管理，一定要真正意义上将土建工程成本预算以及编制成本控制目标工作做到位。
首先，土建工程施工企业应该将重点放在工程预算编制方面，组织专业能力强、责任心重的相关工作人员来完成编制工作，经过增强工程预算编制事先调查、审核等工作内容，来提升土建工程预算编制的合理性。除此之外，还应该制定出土建工程成本控制的具体目标，在设定目标的过程中应该着眼于土建工程的整体情况，重点分析固定成本以及不可控成本这两个大方面，同时还要根据土建工程施工招投标等具体情况来决定出成本控制的具体目标。
2.2加强设计阶段以及招标阶段造价成本控制管理认识程度
在土建工程初期设计过程中，相关造价管理工作人员应该全面意识到工程造价管理以及成本控制工作的系统性，了解成本控制管理的详细内容，在提升成本管理认识程度的前提下，真正意义上将造价管理以及成本管理控制方法落实到工程项目的各个流程工作中。施工企业应该加强设计阶段工程造价管理以及成本管理控制认识程度，根据土建工程具体情况，将土建工程具体施工过程中用到的施工材料、机械设备以及施工技术等全面纳入施工设计以及方案的思考范围中，提升工程设计的全面性以及合理性，让土建工程全体施工人员都可以全面掌握施工具体规范标准以及具体要求，规范使用施工材料以及机械设备来进行施工，以免有二次返工等情况的出现而加大工程造价以及土建工程项目施工的整体成本。
2.3增强施工全过程管理控制
土建工程施工企业应该全面意识到成本管理制度重要性的前提下，分配专门部门以及工作人员来掌管对应工作内容，将各项职责一定要落实到个人身上，明确工作具体要求，提升造价成本管理制度管控能力。土建工程施工涵盖了诸多内容，比如施工现场勘测、施工设计、具体施工、后期养护、工程管理等多项具体内容，施工企业应该增强对各个环节施工流程的监督管理力度，以保证施工人员可以严格遵循设计图纸内容以及施工具体规范标准来开展施工，在保证各工程施工品质的基础上，防止施工材料等有保管不当以及使用不正确等情况导致的浪费，继而加大了工程造价成本。除此之外，还应该将竣工核算工作做到位，将工程造价成本控制在标准范围之内。
2.4构建监督造价管理部门
我国土建工程项目的造价偏高，其中一些工作人员和单位一旦被利益蒙蔽了心智，在工程当中中饱私囊、克扣利润，则直接影响管理效果，并对社会安定带来不利影响，所以应当构建监督造价管理部门。土建工程项目的周期较长，在整体过程当中难免会发生一些问题，通过构建并完善监管部门，能够对相关人员进行实时监督，并定期对工程项目当中资金的应用和流动情况进行审核，而工程在阶段性任务完成时，对上一个阶段进行全面的审查，避免一些工作人员在材料的采购和应用当中，出现报价虚高和保管不利导致材料损失的情况发生，从而提高工程当中成本管理工作的效率，并保障工程企业的经济效益不受到影响。
2.5提高管理人员综合素养
相关工程单位针对成本管理工作人员的选聘应当提高准入标准，加强对于人才的审核力度，从专业基础入手，结合工作人员的道德品质和责任意识，全方位考核人才的基本素养，从而提高内部实力，在日常工作当中加入培训机制，定时定期组织管理人员进行学习，对外界的先进理念和技术提高重视程度，并加大投资力度，为成本管理工作带来良好的转型。工作人员本身同样应当具备创新精神和自我监督意识，不断完善工作内容，坚守自身职业操守，避免外界因素干扰成本管理工作进行，从而形成良好的工作氛围。
结语
土建工程项目的成本管理工作意义重大，关乎于工程单位的经济效益和公信力，所以在工作开展当中，不仅需要单位提高重视程度，改善成本管理工作环境，而且需要工作人员通过对自身能力进行提高，从而加强控制力度，保障工程成本的合理性，从而帮助企业综合实力进行提高，更好的为社会提供服务。
参考文献：
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