刘旭忠
中国建筑第八工程局有限公司西南分公司 四川省 成都市 610000
摘要：土建工程是我国常见的工程建设项目，近年来随着我国经济水平的发展，土建项目的数量和规模不断扩大，如何加强土建工程造价控制管理成为人们关注的重要内容。本文结合现状探究产生管理问题的原因，针对问题分析加强土建工程造价控制管理的办法。近年来如何加强造价管理控制是各行各业研究的重点，土建工程项目内容复杂，优化造价管理措施的难度较大。而造价管理控制能够帮助项目工作正常开展，促进企业长期健康稳定发展。为保障行业健康有序地实现长期发展，通过有效措施予以控制解决是必要的。
关键词：土建工程；造价管理；控制方法
一、土建工程造价管理与优化控制的必要性分析
在土建工程中，针对造价管理这一工作，其主要可以涵盖项目投资的管理以及项目价格管理两个层面。其中，项目投资管理，其具体是将工程造价计价作为依托。而对于项目价格管理而言，则是将专业的施工团队建设作为载体。在实际的土建工程建设工作开展阶段，强化对工程造价的管理以及控制，可以不断的深入到企业的内部中，辅助企业找到管理中存在的不足和漏洞，有利于企业的良好发展。同时，侧重对工程造价的管理以及控制，除了会对施工整个过程的造价进行管理之外，包括：前期的筹备以及设计阶段等，还可以强化对施工成本的把控，有效规避资金浪费问题，对提升土建工程建设效益很有益处。
二、土建工程造价控制存在的问题
1、市场竞争以及制度存在的问题
当前，土建行业内部的竞争更加激烈，很多项目的投资，并未对成本与中标之间的价格差进行真实的考虑和分析，过于关注最终可以获取的利益。甚至有些企业为了获取更多的利益，尽量压低价格，出现了违反规范的行为，甚至为了自身的利益出现了违法的行为，使得造价控制的难度有了很大的提升。当前，土建工程当中的造价咨询行业还有些不足和缺失，具体的工程造价管理制度落实存在缺陷，所以健康发展土建工程造价受到了限制，影响了控制水平。
2、设计方面存在的问题
在实际的土建工程中，因为有些建设主体对前期工程的设计工作并不重视，但该阶段属于控制工程造价的关键性阶段。管理人员很多时候，将工程造价的重点放在了施工阶段中，所以土建工程在实际施工过程中，针对设计变更会有些频繁，便导致了工程的造价有所提升。
3、预算存在的问题
在建设的过程中，承包商为了让招标更加顺利，会出现恶性压低概算的造价，所以预算当中存在的投资缺口，会压缩上报工程量，使得工程的预决算并不符合估价量。产生这一问题的因素为：其一，控制造价的工作人员，并没有非常详细的了解设备价格以及使用的材料，对于问题的考虑并不全面；其二，土建工程当中，有些设计方提出的要求高于实际的标准，价格方面不能依照市场的情况制定，所以出现了不到位的预算工作，因而提升了造价。
三、土建工程造价控制的关键措施
1、加强企业的专业管理水平
从提高企业内造价管理人员的管理水平以及相关工作人员的专业素养开始加强土建工程造价管理。首先加强造价管理人员的专业水平，在企业招聘过程中适当提高门槛，选择具备优秀管理能力，能够满足企业造价管理需求以及未来发展的高素质人才，在短期内填补企业加强造价管理的缺口。其次，将管理知识及其他专业知识的普及作为企业的日常培养计划，促进不同部门之间的交流合作，帮助企业员工增长造价管理的专业知识，不定期要求此类专家前来演讲解惑，安排新老员工组队工作，完成企业专业人员的梯度建设。
企业用实际行动体现对专业水平的重视，一方面能够帮助企业提高企业的专业水平，实现人才的建设管理，另一方面也能让员工切实体会到企业对造价管理工作的重视，完成企业员工有关造价管理控制工作意识和责任心的建设，从而能够更好地将精力投入到工作中。
2、完善监督管理制度
从监督管理制度的建立完善开始提高人们对规章制度的执行力。以方案设计为例，方案设计是企业进行工程建设的探路阶段，后续的工程建设内容将按照方案内容开展，因此方案设计的质量和土木工程建设质量息息相关，否则设计阶段的造价成本预算也失去了意义。如果完善监督管理制度，将每个工作人员的工作内容和工作标准细化，则能提高工作质量，为造价管理提供依据，避免一纸规章成为空头支票。另外，能够促进人们摆正工作态度，在完善工作内容的同时自觉进行成本控制，减少企业内不必要的资金浪费，以最后竣工时期的结算为例，根据监督制度考核工程质量和员工的工作绩效，对项目开展过程中的无意义活动或产生消极影响的项目进行追责处理，对第一责任人进行适当处罚。从项目实施前到项目结束进行造价的监督管理工作，扩大企业收益。
3、从微小细节开始严格控制造价管理
细节的造价管理控制是管理的重点，亦是难点。企业可以结合现代信息技术完成工程建设过程信息的记录，而后利用相应算法对信息进行核算，避免巨大人工处理成本的同时还能保障结果的准确。此外，有关项目进出款项的额度、程序、内容是管理的重点，处理好投资、进度以及质量三个重要内容的关系，用科学、便捷、统一的管理态度完成土建工程造价管理。
4、培养专业的土建工程造价控制与管理人才
在信息全球化的大环境下，创新及高新科技领域快速发展，云计算，大数据，区块链等技术齐头并进。在这样的时代大背景下，土建工程造价控制与管理对人才的渴求更加强烈。要明白专业的人才在土建工程造价控制与管理工作中发挥的关键作用。在对人才的培养方面，除了要注重人才的专业性水平能力，而且还要注重人才的综合素质和应变能力。定期对人才进行专业技能的培养培训。时代的发展和更新换代非常迅速，只有不断地汲取知识，才能避免在时代的浪潮中被淹没。在人才的培养方面，除了以上措施之外还可以想办法引进新的专业人才。比如，可以与高校建立友好合作关系，使其成为人才培养基地。塑造一批专业对口，综合素质高的人才。除此之外，为了留住人才，要提高对人才的工作待遇，为其提供良好的工作环境，留住人才。为建筑企业的发展提供坚强的后盾和技术保障。
5、更新信息管理理念
在信息时代，工程项目管理也应顺应时代潮流。在管理过程中，我们不仅要与信息技术建立密切联系，还要确保每个工作人员都能更新自己的管理理念。正确认识信息管理系统的重要作用。只有与时俱进，才能更好地适应时代潮流，为项目成本管理创造更加公平的环境。将先进的信息管理理念运用到项目成本管理中，使项目成本管理的每一个环节都更加科学，在制定先进合理的建设规划中发挥着重要作用，也促进了项目成本资源的合理配置。真正有效的降低成本，使企业有更多的利润空间，同时也有更多的长期发展。
结束语
总之，土建工程项目造价控制管理工作的重要性，对整个工程来说十分关键，是各项管理工作中十分关键的一环，所以有着突出的意义。土建工程造价控制工作所涉及的范围以及内容非常广，属于难度非常大的系统工程，可针对各项工作进行更好的控制和指导。所以，相关部门要对审查监督工作严格实施，以便对相互制约关系构建。此外，对于土建工程的建设过程，合同管理一定要加强，使得招标水平有所提升，对于工程项目的目标成本一定要积极控制，并对控制工程的项目要求严格遵守。
参考文献
[1]武玥.浅析加强土建工程造价控制管理的措施[J].城市建筑,2019.
[2]陈雅平.探索加强土建工程造价控制管理的措施[J].建材与装饰,2018.
[3]潘红.浅探加强土建工程造价控制管理的措施[J].民营科技,2018.