周彦群
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摘要：改革开放以来，我国社会经济迅猛发展，建筑行业作为我国主要的高速发展行业之一，国家对其基础建设的投资规模越来越大，对于建筑工程的质量更加注重。在实际的建筑建设过程中，要保证建筑的质量，必须全面落实建筑工程方面的管理，包括对建筑工程本身和建筑工作者财产、生命安全方面的管理，以推动建筑业的良好健康可持续发展。基于此，本文针对建筑工程管理中主要问题及解决对策进行探讨分析，以供参考。
关键词：建筑工程管理；主要问题；解决对策
引言
建筑行业的地位在我国的发展中一直处于稳固的状态，但随着我国生产力水平的提高，建筑业逐渐占据了我国经济发展的重要地位，其作用也越来越突出。作为管理者应该落实管理政策，完善管理工作，保障建筑的建设安全进行。我国建筑业虽然已经取得了很大进步，但还是与一些先进国家存在差距，因此需要专业人士进行研究探讨，针对建筑管理方面的问题，精准施策，实现建筑行业的进步。
1建设项目管理问题
1.1管理系统不完善
我国建筑工程行业管理中存在的一个最大的问题就是建筑管理体系不完善，如果一个建筑单位没有完整的管理体系将会导致许多问题的发生，对单位的整体效益产生较大的影响。就目前阶段来讲，我国大部分建筑单位的管理体系都是老套的管理体系，没有随着社会发展更新换代，其管理模式较为封闭陈旧。封闭的管理体系使整个单位的人员无法充分了解外界，这不仅会导致建筑工程上的失误，还有可能造成无法挽回的损失，长时间积累下来会使整个建筑单位实力减弱，无法良好运行，最终逐步走向失败。
1.2安全问题突出
建筑单位应该时刻把人们的安全放在首位，责任重于泰山，安全问题更是建筑管理的重中之重。无论是管理者还是施工者都应该将安全放在最重要的地位，将“安全第一”的理念铭记于心。在目前的建筑工程中，部分施工者严重缺乏安全意识，在施工过程中出现“不戴安全帽”等危险行为，对自身没有进行良好的安全防护。有的单位为了节约成本，给员工发放质量较低的安全帽，这些都是不注重安全管理的表现。另外施工现场一般比较混乱，存在“电线违规接入”“缺乏巡回检查”等问题，这些都给整个建筑工程造成了巨大的安全隐患。
1.3成本意识淡薄
成本直接关系到建设企业的经济效益，与企业的发展有直接的关系。项目管理人员是成本控制工作的主导者，而近年来，普遍存在项目管理人员成本意识淡薄的现象，难以落实项目成本管理工作，使得项目的成本增加[1]。
1.4建设管理人员的综合素养不高
随着我国建设产业的迅猛发展，建设项目管理者各方面的综合素养要求逐步提高。同时，为了满足未来在开发过程中市场竞争激烈的要求，我国建设企业对建设项目的管理应多加注意。在这样的背景下，我国建设企业管理层的整体品质水平尤为重要。但是到目前为止，大部分建设项目管理人员的管理理念还不充分，相关的专业技术能力也存在一些缺陷，建设项目管理难度很大。
2解决建设项目管理中存在问题的对策
2.1建立健全的项目管理体系
建立一个完善的项目管理体系对建设工程企业和建筑工程意义重大。为了建立完善的项目管理系统，必须要明确建设项目管理的重要性，并且充分考虑管理工作的所有环节和各个方面，根据项目的实际情况，建立一个科学合理的项目管理系统，以便使项目管理标准化，科学化。
企业不仅要建立科学合理的项目管理制度，而且要建立健全的项目管理系统，实现科学的项目管理，改善项目管理现代化程度，提高项目管理质量，促进建设产业的发展。
2.2重视安全控制管理
第一， 严格执行安全管理体系，实施安全管理和监督，充分认识施工管理中安全管理的重要性。二是加强对现场建设人员和管理人员的安全教育，定期进行安全教育培训，提高安全意识，自觉按照安全整改标准操作，减少和消除非法运作。第三，应全力保障安全，定期检查安全防护装备，确保防护功能发挥良好的作用。在一些危险地区，需要设置相应的警告标志，提醒人们注意。进入建筑工地的人员应当配备安全防护设施，从而减少安全事故的发生，应当在一些高空作业等安全隐患较大的场所安装安全网和安全绳。第四，为了做好临时设施，特别是临时电气设施的管理的工作，避免张力现象，需要合理安装电线，同时为做好绝缘工作[2]。五是设立安全建设管理小组，保证工地施工安全。建设管理不仅影响建筑质量，而且间接的反映国家了产业化水平的高低，还影响着人们的生命财产安全。为了使建设产业更好地有助于我国的经济发展，需要做出大量努力来改善自身的建设技术和建设管理水平。
2.3加强建设工程的费用管理
费用管理已成为施工项目管理部门关注的焦点，它直接与工程造价水平联系起来，与建设企业获得的最终利益直接挂钩，因此需要加强成本管理，从而达到合理节约工程费用的目的。造价管理主要围绕人工成本，原材料，设备维修和保养等方面进行。其中，原料管理是指在原材料质量不变的条件下，为降低项目成本，寻找最合适的供应商以降低原材料价格。人工成本管理意味着劳动的合理分配，以有限的劳动以达到最高的劳动效率。设备维修和保养管理的主要目的是通过维修来改善机械设备的服务寿命，从而达到降低成本的目的。这些费用管理工作在建设费用管理中起着重要的作用。为了把建设项目的费用降到最低，提高建设项目的管理效果，必须进行科学有效的控制。
2.4加强人力资源管理，提高员工综合素养
施工人员的综合素养直接影响到项目的进展和质量，有必要加强人力资源管理，提高员工素养。企业必须充分认识其必要性，定期培训员工，使其能够获得专业知识并提高项目管理水平。企业管理人员的综合素养差，效率低，缺乏团队合作感，既不能发挥个人才能，也不能发挥团队整体效益。在这一点上，普遍存在挂靠现象，即实际的管理者和持证人不是同一个人。如果企业确实想提高员工的综合素养，就必须加强检查并结束这一现象。时代在不断发展，知识在不断更新，管理者可以继续学习，使自己的思想与时代同步，此外，可以在员工中实行绩效考核体系，这也是近年来激发员工热情的热门方法[3]。
2.5合理控制建设进程
合理控制建设进程的关键是建设一支优秀的专业建设队伍。在建设工程发展的新时期，旧时期的建设团队无法再满足当前建设工程开发的新要求。现在，一个高效的团队要有专业的理论知识，以应付建设过程中的高进度和意外情况。除了专业人才水平的特定要求事项之外，人力分配是核心，管理层和建设人力全部包括在内。首先，管理人员要具备管理咨询能力。管理者为达到高效率的状态，应根据其他职业的特点合理分配劳动。第二，劳动者自身要对自己有明确的了解，要主动进入自己的环境和工作内容。掌握好了整个施工进度，就能在一定程度上能够保证建设项目的质量，提高建设产业的水平。
结束语
在建筑工程的管理工作中，一定要建立完整的管理体系，使建筑工程有“核心”可循，对人力资源进行合理招收和运用，重视工作人员的工作环境，把工作人员的生命安全放在首位，排除一切安全隐患。对工程造价和工程质量等方面都要落实管理，保证工程质量的同时降低成本，保障投资方和施工方的利益，所以建筑工程中的管理问题需要我国建筑行业予以高度重视。
参考文献
[1]卢根道.建筑工程管理中的若干问题及应对方法[J].地产,2019(22):79.
[2]熊青贤.建筑工程管理存在的问题及其改进措施[J].现代物业(中旬刊),2019(11):103.
[3]夏桂林.建筑工程施工管理问题及对策分析[J].现代物业(中旬刊),2019(11):105.