周静波
肥西县住房和城乡建设局 安徽 合肥 231200
摘要：现阶段我国社会经济发展速度越来越快，建筑行业是社会经济发展的有效动力。建筑行业在我国国民经济的发展中占有举足轻重的地位，因此，保证建筑工程的质量才能有效的保障后期人们居住的安全。随着生活质量的不断提升，人们对于建筑的要求也逐渐的增加。施工单位为了满足人口增多的需求以及提高企业自身受益，往往会忽略建筑工程的施工管理，导致各种问题一一涌现出来。因此，建筑施工单位根据自身的施工团队的情况以及建筑工程的情况制定完善的施工管理规章制度，在施工中体现施工管理工作开展的重要意义。
关键词：建筑工程；管理；问题；对策
1建筑工程管理的重要意义
1.1确保建筑工程按时竣工
在建筑工程实际施工过程中，由于多方面因素的影响，工期会被延长。而实施工程管理后，根据项目的整体情况，科学合理地把工程分为几个阶段来完成，要清楚每个施工阶段的工作内容，以减小延长工期的可能性。此外，项目施工前以及项目施工过程中，项目管理人员要先预测影响工程的各种因素，然后从实际出发，对施工情况进行调整，确保工程的进行没有阻碍。项目的管理工作能保障工程不被各种因素不会扰乱施工秩序。
1.2降低建筑工程成本
建筑工程所涉及到的项目金额较大，为提高企业的经济效益，减少开支，项目开始前，要做好成本预算和成本控制工作。首先，做好材料和设备成本控制管理，在采购前，采购专员要对市场进行调研，了解材料和设备市场，所选材料和设备必须做到质量无可挑剔，不可为降低成本选质量差的，要选择质量高、价格低的材料和设备。要签订具有法律意义的合同，当出现质量问题时，要及时与厂家联系进行退货或者换货，避免给项目带来不必要的损失。要合理分配建筑工程所投入的资金，避免超支现象的出现。在使用过程中所涉及到的机械设备，要安排相关人员具体操作和做好设备保养工作，从而减少对机械设备的损耗，变相提升了企业的利益。
2建筑工程施工管理过程中存在的问题
2.1施工管理体系缺乏系统性
建筑工程是需要依法、依规进行的。我国在不同时期结合建筑工程市场不同的特点，出台过多种不同的法律、法规和施工管理规范类文件，用以指导建筑工程的顺利实施，并且取得了不错的成效。我国虽然出台了很多与建筑工程施工技术和施工管理有关的文件和法案，但是至今没有建立起来系统性的建筑工程施工管理体系。这种管理体系需要与施工单位的组织管理体系有效对接，在技术、安全、人员、效益等多方面提高施工单位的组织管理效果。当前的各类施工管理类措施和方法，都是针对施工过程中的某一个点来规定的。
2.2施工材料检验检查机制有待完善
当前，很多施工单位都认识到了施工材料质量控制的重要性。在选购材料时，应尽量选择有资质的供货商家，这在一定程度上有助于提高材料质量。但是，有些施工单位对于施工材料质量的检查较为随意，不能督促检查人员严格依照施工材料质量控制标准来检查验收材料，以次充好，最终造成施工事故。同时，建筑材料日新月异，伴随着这些新材料新的检验技术也应运而生，采用原有技术很难实施全面的检验，但是部分施工单位不重视对新检验技术的学习和研究，对这些技术掌握得不够全面，导致对施工材料的特性掌握不清楚，不能达到严格把关的效果。
2.3施工安全管理措施缺乏有效的执行手段
施工安全很重要，做不好安全管理，一旦出现安全事故，很可能危及施工人员的人身安全，最终影响施工进度和施工成本。由于施工安全管理是一项系统性很强、很注重各项措施实际落地效果的工作，部分施工单位虽然制定了看起来很严密的安全管理措施，但是仔细分析会发现这些措施还是停留在口号性措施的阶段，只是体现了宏观的理念，缺乏具体的执行抓手或者落地措施。同时，部分施工单位不注重对施工安全管理人员综合素质的培养，不注意对施工一线人员定期开展安全教育培训，导致施工人员在施工任务重、施工进度紧的情况下，忽略施工安全问题，从而造成较大的施工安全隐患。
3优化建筑施工管理，提高建筑工程质量的措施
3.1结合实际情况改善管理方式
现在创新才是第一推动力。建筑工程管理需要对施工人员管理给予重视。能够分配专门的监管质量的人员，对施工质量负责，能够结合现场的情况来制定合理的管理方案。并且对工程的进度给予足够地关注，如果和技术不符合，需要对导致这一结果的原因进行排查，根据当前的情况来进行调整。在进行施工的时候，施工现场的环境是比较复杂的，管理的时候要有相应的应变能力。
3.2完善施工材料管理体系
施工材料的管理必须做到井然有序。施工材料运送到施工场地之后，就要开始对质量进行管理，材料的问题对工程的影响非常大。并且，对建筑材料进行分类管理，每次使用都需要登记，完善废弃材料的回收工作。受到污染以及肺气的材料不能够随意的丢弃，否则会对环境造成污染，对当地的居民产生不良影响。工地具有很强的开扩性，所以要对防雨、防火等措施进行妥善的安排。
3.3提高相关技术人员专业素质
施工材料错误的使用和存放会导致材料报废从而无法使用，造成资源的浪费，该情况需要根据材料的使用准则来进行规范要求，对施工人员进行教育，强化他们这方面的意识。所以需要有能够掌握这些专业技能的施工人员参与到施工过程中，建筑企业在进行人员招募的时候，需要对其进行培训，一个专业的团队，其工作的效率非常高，建筑工程企业能够为施工人员提供更多的机会。招聘技术人员，需要对技术人员的专业素质给予重视，选择优秀的人才。
3.4执行施工管理工作
为了促进施工管理业务速度的提升，需要对工作进行合理地划分，将责任划分好，落到实处，使用施工管理业务进行技术管理。每个人都有相应的责任，提升个人的监督能力。施工的时候，需要对所有的环节进行监督，让工程的质量得到提升。如果出现了问题，需要积极的纠正，防止建筑质量出现问题，让施工工作能够顺利进行，对施工完成度给予高度的关注。在开展施工的时候，对材料、资金、设备等等也需要进行相应的管理，让施工的质量有保障，可以获得经济支持，提升企业的经济效益，让建筑工程的质量提升。
3.5完善建筑工程施工管理制度
建筑工程管理工作要以科学作为依据，建筑工程管理制度是管理工作中非常重要的内容。我国建筑行业的发展迅猛，施工管理上有很多的不足。这些不足的地方就会影响建筑施工的完整性，很多的问题和突发事件都比较难处理。对于这种情况，需要对建筑工程管理制度进行完善。首先需要对企业的管理部门和机构进行调整和完善，功能设置需要合理、全面。选择的管理人员应该考虑施工项目的需求来进行调整，确保每个岗位的人员都是最适合的人员。然后，针对建筑材料的管理制定相应的制度，对制度进行调整和完善，结合当前的国家政策，比如环保政策，来进行调整，让其能够符合现代建筑的要求。
4结束语
综上所述，在建筑工程的施工管理中，能够对其管理质量造成影响的因素多种多样。因此，建筑单位提高对施工管理的重视程度。建筑企业要想实现可持续发展，就需要注重施工管理，通过科学合理的方式优化管理手段和措施，促进管理效果的提升，确保建筑工程的安全和质量，推动行业健康的发展。
参考文献:
[1]吴劲.提高建筑工程项目施工管理与优化措施[J].建材与装饰，2019（23）：155-156.
[2]彭武.试分析如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].建材与装饰，2019（22）：183-184.
[3]孙巍威.论述优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].建材与装饰，2019（22）：217-218.
[4]徐庭.试分析如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].四川水泥，2019（7）：266.