邱啸宇
运河宿迁港产业园管理委员会??江苏宿迁223800??
摘要：伴随着人们日益增长的物质和文化需求，我国的国民经济体系逐步完善，科学技术水平显著提高，对于居住和生活的环境也有了更高的标准和要求，建筑行业的发展规模也不断的扩大。建筑行业的各类建筑公司的数量逐年增长，在建筑业当中引起了比较激烈的行业竞争。大量的建筑公司在竞争过程中被淘汰，如果建筑公司想在如此激烈的市场竞争环境当中获得一定的竞争地位，相关建筑企业首先应该做的是做好科学合理、系统高效的工程项目施工的管理工作。由于一个建筑企业的工程管理工作的总体水平可以全面反映该企业的综合实力对于建筑工程项目的质量和安全也有直接的影响，如果一家建筑施工的企业拥有较高水平的工程管理能力，这将确保工程项目的建造效率和成本，占据一定的市场优势地位和良好的发展条件。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
引言
建筑行业在我国有着十分悠久的发展历史，该行业本身对于我国国民经济来讲，也有着十分关键的推动作用，对此，就需要着重关注建筑工程的管理质量，在施工进度、工程质量、施工工期、经济投入等一系列相关方面都要严格地控制和管理，着重把握各类影响因素，以此使整体的管理工作取得应有的成效，进而推进整体建筑工程取得更大的经济效益和社会效益。
1建筑工程管理的必要性
①在建筑工程施工中，离不开施工人员、建筑材料及施工设备，科学地对建筑工程进行管理，可以使设备、建材和人员的分配更加科学化，达到加快施工进度、节约施工成本的目的；②科学管理建筑工程，可以进一步加快建筑工程的施工进度和提高施工质量，由于目前所建设的建筑工程，工程量都比较大，且施工流程较为烦琐复杂，对施工工艺和技术提出了新的要求。另外，再加上施工现场的施工部门和单位较多，通过对建筑工程进行管理，可以严格监督施工队伍和施工人员，以确保施工人员遵循相关的规章制度和施工流程进行建筑工程的施工，最大限度避免了工人违规操作或者偷工减料的行为，以使建筑工程的整个施工质量得到保障；③科学管理施工现场，可以减少材料的浪费和对环境的污染。一般在建筑工程的施工中，会产生大量建筑垃圾，污染周边环境，如噪声、建筑废料、粉尘等污染物。
2建筑工程管理的影响因素
2.1人为因素
从实际情况来看，当前我国的建筑工人专业技能和职业素质明显存在很多不足，绝大多数的施工人员是农民群众，不具备专业的知识、技能和工作经验，在这样的情况下，很容易出现施工人员不能接受管理的状况，或者针对设计要求和管理规范不能有效执行。
2.2机械设备运行状态因素
建筑工程施工过程中不可或缺的是机械设备，机械设备的运行情况直接影响施工进度，间接影响施工质量。在建筑工程中使用机械设备不仅可以减少基础作业人员的作业任务量，还可以提高施工效率，加快施工进度，为承建单位创造丰厚的经济利润。但是在机械设备实际运行过程中，一些承建单位负责人没有给建筑工程项目配备专业的机械设备检修保养人员，无法及时了解设备的运行情况，导致机械设备在使用过程中故障频发。
2.3材料因素
在建造建筑工程的过程中，建筑材料是施工的基础，必不可少的物质材料，它的质量直接关系着整个工程的施工质量和安全问题，因此必须严格管理施工材料，并要求采购人员具备较强的工作能力。但是，目前建筑企业并没有重视建材的质量，甚至出现有些人员为了谋求私利，违背相关规定，采购一些质量不达标的建材，并在材料被送至施工现场时，未对材料的质量进行测试和检查。另外，没有设置专门存放材料的区域，建筑材料随意堆放在施工现场，导致材料的安全性和质量无法得到保障，对建筑工程的施工质量造成影响。
2.4建筑工程管理体制不完善
对管理政策的落实力度不够是当前建筑工程管理存在的问题之一。完善的建筑工程管理体制应具备详细的管理条例，正确的管理流程。管理体制的完善是进行建筑工程管理的基础，管理体制自身不完备就会对建筑工程的管理质量产生不利影响。
3建筑工程管理的对策
3.1提高管理人员以及施工人员的专业素质
建筑工程管理出现问题的主要原因在于管理人员及施工人员的专业素质差。管理人员的素质低下会产生对管理政策落实不到位等问题。为提高管理人员的素质可加强对管理人员的培训，定期考核，对不符合要求的人员进行专业培训。加强对施工人员的聘用筛选，选择专业程度高、技术高的施工人员，在施工前期加强对施工人员的考核，对施工人员已施工的工程开展调查，调查其是否具备施工的能力。
3.2加强质量管理
质量管理是建筑企业的核心内容，高质量的工程不仅能提高企业的形象和声誉，而且能给企业带来巨大的经济效益。对于所有者来说，良好的工程质量直接关系到自身的生活和财产安全。从社会层面来说，高质量的建设工程是保持社会稳定的重要部分。因此，加强建设质量管理至关重要。首先，我们要建立相应的质量体系，指导建筑工地所有员工履行责任，树立责任心和质量意识，认真负责工作，减少质量隐患。其次，做好进入建设现场各类材料的质量检验工作，严格控制材料的进场，确保原材料的质量。最后，有必要加强建设质量管理。在逐项项目的施工完成后，施工人员必须进行自我测试，检查是否正确后方能执行下一步的施工过程。同时，质量监督团队要对项目的建设质量进行控制，及时发现和处理建设的质量问题，保证项目的建设质量。
3.3引人先进的管理技术
结合企业的实际情况，不断引进创新的管理技术，更好地满足工程项目的建造施工的管理需求，采取独立的创新或联合创新为了更好的实现工程项目的建造施工技术的自主化，需要在工程项目设计中引入新技术。创新管理技术，在企业管理中，企业可以超越传统的管理体系，采用更好的方法来进行施工的管理。并采用科学和合理的管理控制手段实现成本和施工的科学化以及资源的最大化利用。
3.4完善建筑工程管理制度
在建造建筑工程期间，要不断对管理制度进行完善，只有拥有健全的管理制度，才能在施工中有效制约施工人员的行为，使施工人员能按照相关的施工技术和施工流程完成工程的施工。建筑企业管理人员在制定工程管理制度时，可以参考成功的管理方法，并结合实际情况制定管理制度，以确保制度的科学合理性。在构建完健全的管理制度后，应对管理部门人员的工作范畴和职位进行合理划分，明确每个管理人员的责任和义务，并对各个部门之间的关系进行有效协调，这样做的好处是在工程管理出现问题后，可以第一时间找到责任人，避免互相推卸责任的现象，减少找不到责任人导致工期延误的问题出现，最大限度地提高管理工作的质量和效率，为建筑工程的顺利施工奠定基础，促进建筑行业的进一步发展。
结束语
总而言之，在建筑工程的管理过程中，要着重针对各类影响因素进行全面细致地分析，并以此为基准采取切实可行的应对策略，在更大程度上提升管理和施工人员的专业素质，使其具备相对应的岗位适应能力。同时要建立健全的系统完善的质量管理体系，加大监督管理力度，做好施工现场的控制管理工作，以此确保整体工程的管理效率得到显著提升，充分满足现代工程建设能力的需求，使整体工程的质量和性能有更大的提升。
参考文献
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