建筑工程施工管理的现状及优化措施

发表时间:2020/11/20   来源:《工程管理前沿》2020年第23期   作者:楚玉辉
[导读] 建筑行业是随着经济的发展而壮大的,建筑工程的现场施工管理关系到整个工
        楚玉辉
        莘县城市开发建设发展有限公司    山东省聊城市  252400
        摘要:建筑行业是随着经济的发展而壮大的,建筑工程的现场施工管理关系到整个工程的质量和施工单位的经济效益。建筑企业要想在竞争激烈的市场坏境中占据一席之地必须重点关注施工管理。本文从我国建筑工程的现状出发,对建筑工程施工的优化措施进行了探讨。

        关键词:建筑工程;施工管理;优化措施
前沿
        随着我国建筑业的飞速发展,建筑工程质量管理和安全工作引起了人们的关注。目前在建筑工程管理中仍存在着管理市场不规范,建筑建设质量影响因素较多等问题,严重影响到建筑的质量和安全。例如,施工材料差异大、施工环境变化多以及施工机械磨损问题等,将会引起建筑工程施工中的一些质量问题和安全事故。为此,加强建筑工程施工管理,提高建筑的质量与进度,降低施工成本,确保人身的安全成为施工企业首要的任务。下面结合工作实践,主要就建筑工程施工管理中相关要点进行了分析。
1、建筑工程安全管理的现状
        1.1建筑工程安全隐患多
        因为施工周期较长,在建设期间需要占用大量的人力物力,并且工程建设项目不是固定不变的,因此流动性较大,基础施工人员相对不稳定,建筑设施,大型器械的流动频率都相比其他行业频繁,在施工人员以及设备流转期间,都隐藏着不安全因素,并且在施工期间,由于对技术环境要求高,并且施工现场属于露天作业,受施工地区的地理位置、环境情况都影响很大,因此往往出现不可预测的突发性问题,直接影响工程的稳定进行和企业的直接利益。
1.2、不科学的管理形式
以承包企业为龙头、以施工企业为骨干、以劳务作业为依托是我国建筑工程行业目前的行业模式,然而这种模式行为的运行效果却并不理想。除去一些专业性较强和较为特殊的施工环节,现阶段的建筑工程施工中,绝大多数的任务是由劳务队用自供材料和自有装备来完成。但是,在我国的劳务队伍中,绝大多数的建筑劳务工作者科学文化素质还比较低,专业化程度也无法达到要求,这就无形中加大了对日常施工中人力、物力、财力等多种资源的需求来满足对劳务队伍的管理需求,而且这种管理的效果还常常较为一般。大量的资源在建筑工程管理中被牵制或者浪费,自然管理水平也就无法得到提高。
        1.3对工程施工的配套设施缺乏足够的重视
        建筑工程项目是一项比较复杂的项目工程,不仅包括项目建筑工程本身,除此之外,建筑工程的配套设施也是项目工程建设的重要方面[4]。一般情况下,相关部门对建筑工程进行的监督主要集中在工程的土建内容方面,而对建筑工程当中的供水、供电、供暖以及防火等设备并没有给予足够的重视。在这种情况下,施工单位很容易通过相关部门的检查,但是,在以后的运用中就会出现一系列由于工程质量不合格造成的问题,例如,比较常见的问题有房屋墙体的隔音效果不好,电线由于超负荷工作而出现老化现象,除此之外还会出现由于水压比较小而导致的供水不足以及由于外窗的密封性不好从而导致漏雨现象等等,这些都会给住户正常的生活造成不利影响。所以,政府相关部门在对建筑工程项目进行验收的过程中,除了对房屋的土建部分进行关注外,还需要对房屋建筑的相关配套设计进行检查。


2、建筑工程施工管理的优化措施
        2.1.完善管理制度
        施工企业要根据国家有关标准和企业实际情况,不断完善施工管理制度,严格控制成本、进度和质量,确保管理质量的提高。首先,企业要做好项目报批工作,深入施工现场进行调查,对项目的可行性进行评估。未经有关部门批准,企业不得擅自开工建设。其次,施工企业要科学设置管理部门和机构,根据施工要求选派高级管理人员,对施工环节进行有效管理,及时处理施工中的安全质量问题。三是完善责任制,科学分解施工管理相关工作,进一步明确技术人员、项目负责人和项目经理的职责,加强检查监督,确保各项管理制度有效落实。最后,要严把工程验收工作关,成立专业的质量验收组织,把优质楼盘交给业主。               ?
        2.2加强核算意识,提高施工成本管理水平
        在建筑工程施工过程中,施工企业应当强化材料购买、人工成本及项目预算等诸多环节的管理工作,从而将项目成本的预测和控制落到实处,克服项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。要加强企业定额的管理,实现用定额来进行编制计划和组织生产,使用定额进行核算,以此来有效地提高经济效益。另外,还要切实落实和贯彻《企业财务通则》及《企业会计准则》等财务制度,加强财务审计监督,减少不合理的开支,缩减管理费用,提高资金的使用效率;拟订企业内部相关财务管理制度,杜绝账物不符合、成本不实在、盈亏不一致等问题。
2.3建立健全施工安全管理制度

        一套完善的施工安全管理制度,是保证工程施工高效开展的重要保障。①重视对施工现场安全保护设施的建设,提高施工安全性。②在不违背国家建设标准的前提下,制定统一的施工管理标准。严格按照施工流程开展作业,能够有效防止错误操作引发安全事故的可能性。③建立健全施工人员行为管理制度。对于那些在施工过程中有突出表现的人员,给予适当的加薪奖励,而对于那些有违法乱纪行为的施工人员,则应进行警告、罚款处分,情节严重的移交至司法机关进行处理。

3结束语
建筑业是我国国民经济的支柱产业,建筑工程施工管理关系着工程的质量和企业的利益,对企业的发展有深远的影响。从我国建筑工程的现状来看,工程施工管理还存在很多的不足。我国建筑行业普遍存在着安全意识不足、人员素质不高、施工操作不当和监管不力等问题,针对这些问题,企业应遵循绿色施工和和谐施工的原则,实施安全生产管理,协调施工技术,加强施工管理,处理好工程的成本、质量和进度三者之间的关系,优化工程施工管理。
        参考文献
        [1]蔡伟昆.加强市政工程管理及措施研究[J].江西建材,2018(7):273.
        [2]李东国.刍议如何加强市政工程管理[J].科技创新与应用,2018(16):268.
        [3]徐涛.市政道路施工管理存在问题及解决对策[J].居业,2019(8):159-160.
        [4]韩喜峰.工程造价在市政道路工程管理中的作用[J].今日财富:中国知识产权,2018(2):72.
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