杨晓梅1 王志云2 刘建利1
1.吴起县水利工作队 陕西吴起 717600
.2.吴起县水土保持工作队 陕西吴起 717600
摘要：水利工程施工管理将会直接影响到水利工程质量，水工程规模一般较大，如果在工程施工过程中缺乏合理的管理措施，则会导致施工混乱，物资调配不足容易拖延工期和工程质量出现问题。所以，做好施工管理，能够有效提高现有资源的合理利用，有效检测出施工过程中所存在的安全隐患并且及时解决。因此，在水利工程建设过程中，必须要将施工管理全面落实于水利工程的施工过程中。本文将对如何加强水利工程施工管理措施展开合理探讨，对水利工程施工管理措施进行分析，结合水工程施工情况，提出提高管理策略的有效方案，希望可有效提高水利工程施工质量。
关键词：水利工程；施工管理；管理策略
随着我国当前社会经济的不断发展，水利工程建设项目已成为提高人民生活水平的重要基础设施之一，因此，水利工程的建设也越来越受到人们的广泛关注。水工程建设难度较大工艺复杂，一旦工程质量出现问题将会造成无法挽回的经济损失，想要加强水利工程施工质量工作人员必须要加强管理工作力度，在施工过程中及时发现潜在问题并加以解决，发挥好管理工作的综合效用，以此来达到确保水利工程建设的工程质量的目标。
一、水利工程施工管理工作的主要内容
水利工程是国家基础性建设，对于民生和社会经济的发展将会起到重要的影响，所以涉及工程建设具有一定的特殊性，且工程项目较为庞大，投资巨大建设周期过长[1]。先后投入的资源过多，在施工过程中必须要使用到多种特殊机械设备和施工工艺。所以说属于工程建设，是一项庞大且复杂的系统性工程，一旦出现差错，将会造成无法挽回的后果。所以在推动水利工程建设方面管理工作者必须要提高重视程度，结合水利工程实际情况，对其进行合理的监督管控，制定完善的规章制度，能够保证水利工程施工现场管理制度化规范化，从而不断提施工质量和安全水平，保证水利工程能够顺利的投产，且发挥其自有作用。但从当前数据来看我国水利工程建设施工技术正在不断的提高，对于经济社会的影响地位正在不断提升[2]。但是通过以往的工作经验来说，在管理工作方面仍然存在诸多问题。例如部分企业对于施工管理工作不重视，工作缺乏完善的指导，这样就容易导致在水利工程建设过程中埋下安全隐患，从而对水利工程的使用造成极大的影响。
二、水利工程施工管理中所存在的主要问题
（一）缺乏完善的工作制度
水利工程是一项庞大且复杂的工作项目，所以在施工过程中，往往需要由多个施工团队共同完成，在施工过程中所使用到的机械设备和物料相对较多，所以如果施工缺乏完善的规章制度，那么则导致施工现场混乱不堪，容易为施工埋下一定的安全隐患[3]。同时，当前大部分水工程施工人员文化程度不高，施工工艺不足。这对于提高水利工程施工质量是不利的影响因素。规章制度的完善还能够优化施工企业的资源、人才分配，将企业相关设备与资源功能最大化，节省企业成本，最终达到企业经营利润最大化的管理目标。
（二）水利工程项目责任负责人不明
在水利工程施工建设过程中，施工项目责任负责人是非常重要的一项规范性制度。但在实际施工过程中大部分项目存在一些不规范的情况，甚至部分水利工程在项目展开过程中并没有专业的项目负责人，这样缺乏负责人的统筹，降低了水利工程施工质量，也缺乏负责人的监督使得资金的使用方面无法得到有效的保障。
（三）监理工作所存在的主要问题
现如今广大水利工程项目管理工作者更加关注水利工程项目是否能够科学合理的展开，所以，在该项目招投标过程中，会有部分工程团队在未经质量考核的情况下获得相关项目，这样就导致施工项目在招投标阶段失去了公平公正性原则，很可能会导致施工项目出现分包情况。再加上当前施工项目，监理工作者资质水平参差不齐，大部分监理人员缺乏专业的职业技能，甚至部分监理人员不对会计账目进行核算，监理工作者在实际施工过程中失职，无法对水利工程建设进行合理的监督与管控。
三、加强水利工程施工管理的有效措施
（一）建设完善的水利工程施工管理制度
水利工程施工项目想要顺利的展开，则需要首先制定完善的管理制度。管理制度内容主要包括：施工资金、物料、人力资源以及机械设备。保证各施工团队能够获得相关施工资源，机械设备可以得到有效的分配，防止机械设备闲置或者争抢的情况。其次，要对工作人员的具体工作内容进行合理的安排，在工作制度中规范工作人员施工工艺，所有工作者能够按照管理制度来完成相应的工作内容，从而促使施工项目科学合理的展开。最后加强工作衔接制度，水利工程一般是一项较为复杂且庞大的工程项目。所以往往需要多个施工团队进行配合施工，但每一个施工团队的施工内容和施工方案都有所不同，必须要保证施工团队之间的合理衔接才能够促进施工项目的有效开展。
（二）加强水利工程责任制度的落实
水利工程项目缺乏责任人则导致在项目开展过程中由于责任人的不确定而导致各方出现责任扯皮或者踢皮球的情况，在出现施工问题时也无法找到合规的责任人。所以就需要加强水利工程责任制度的落实，在施工过程中详细规范每一项工作任务的责任具体负责人，在施工出现问题时，则需要追究责任人责任，并且，要求责任人对施工项目进行定期的整改。这样即可促使相关责任人在工作中加强工作监督管理，从而达到提高水利工程项目质量的目标。同时，还需要确认法人责任，项目法人是项目工程开展的主要负责人，对于项目资源拥有绝对的控制权，所以确认法人责任不仅能够提高项目工程质量还能够在资金方面得到有效的保障。
（三）建设监察部门提高监督管理工作力度
水利工程是一项庞大复杂的工程项目，所以，在工程项目开展过程中，必须要建设相对应的监察管理部门，监察管理工作者能够对水利工程项目的展开进行有效的监督管控，及时发现在施工过程中所存在的问题，并且，督促工作着及时整改，防止工程出现更严重的问题。同时，监察部门要独立于整个水利工程施工系统外，给予监察部门惩罚权利，防止监察部门与施工部门权力交叉而出现相互包庇的情况。
结语：
水利工程施工管理工作对于水利工程能否顺利的展开起到重要的影响，在水利工程施工过程中仍然存在诸多问题，项目负责人必须要重视水利工程施工管理，采用多元化的施工手段，保障水利工程施工任务的顺利进行。
参考文献：
[1]石红山.加强水利工程施工管理措施探讨[J].长江技术经济,2020,4(S2):37-39.
[2]纪克尚.探析如何加强水利工程施工管理措施[J].城市建设理论研究(电子版),2020(10):58.
[3]钟雅.加强水利工程施工管理的措施分析[J].住宅与房地产,2019(19):126.
第一作者简介：杨晓梅（1982-03-08）女，汉族，本科，工程师，从事水利水工作。