林焜
四川淼之源工程项目管理有限公司 四川省射洪市 629200
【摘要】通过研究与分析当前我国水利工程施工质量，总结其存在的问题，提出针对性的解决对策。作为我国目前水利工程的核心组成部分，小型水利工程主要是用作农业灌溉，部分中小型的水利工程还肩负着发电的功能。在开展工程建设时，必须要全面管理工程，控制工程，以此确保施工质量，更好的满足施工规范与设计要求。
【关键词】小型水利工程；施工质量；存在问题；解决对策
就施工质量而言，直接关系着工程使用寿命与工程效益，在建设期间，需要注重工程质量的全面控制。为全面提升我国中小型工程使用质量，需要确保其建设质量，以此降低养护经费。
1 提高小型水利工程管理及施工质量控制的重要性
随着我国建筑事业的迅速发展，建筑规模也不断扩展，在这一发展趋势下，小型水利工程内的交叉工程数量不断增加。这类交叉施工方式，不仅会增加质量隐患，还会增加管理难度。管理人员要明确管理及质控的重要性，分析施工问题及隐患，贯彻管理制度及体系，优化工程，以便更好的开展管控。
小型水利工程管理纳入了建筑施工人员、安全管理、质量管理、施工进度、施工材料、施工设备等内容，流程比较繁琐，需要专业管理人员，且要求管理人员具备专业素质，较高文化。施工质量管理本身可深化管理小型水利工程管理因素，在原本管理基础上，防范施工现场的质量隐患问题，为现场施工安全提供保障，奠定基础。从现状出发，当前虽说我国建筑事业得到了全面发展，但其中的资源配置问题、产业结构问题、预算成本问题等较为明显，其中管理混乱与成本预算问题最为明显。
通过实施有效的小型水利工程管理措施、施工质量管理措施，能够有效解决上述问题，强化建筑施工安全，提升施工质量。不仅如此，通过实施有效的措施与体系，能够优化工序流程，提升施工效果。小型水利工程通过注重管理，强化质控，可确保工序顺利进行，保障施工安全。总而言之，小型水利工程管理、建筑施工质控就小型水利工程而言，十分有必要。
2 小型水利工程管理、施工质控问题
2.1 人员管理意识不强
通过深入分析现阶段小型水利工程管理现状可得知，大部分小型水利工程管理人员未能贯彻制度，落实现场质量管理责任。可清晰的看到管理人员责任意识不强、反馈效果不强，严重制约着现场施工质量，阻碍着建筑事业的发展。通过深入分析其中的原因发现，施工单位未能从本质进行深思，在施工人员、施工材料、施工进度及安全工作、管理工作上认知不足。久而久之，导致我国建筑施工现场难以达到预期效果，时常出现施工进度延误、施工工序混乱、施工工序复杂等。针对这些问题，笔者认为建筑企业要注重小型水利工程管理工作，深究其问题，健全针对性措施，以此保障施工安全。
2.2 缺乏监督管理体系
基于现状，小型水利工程施工现场的体系未能健全，常见的包括材料核查力度不够、设备维修力度不够、技术管理力度不够等问题时常出现，严重制约着建筑施工现场质量的提升，同时也危机现场安全。若缺乏针对性体系，将会引发施工问题，危及施工人员人身安全。若监督内容未能落实，将难以贯彻管理内容，会导致施工隐患问题频发，严重影响工程的开展。
3 提高小型水利工程管理及施工质量控制的措施
3.1 加强现场管理力度
就现阶段小型水利工程管理问题，管理人员要不断强化自身的职业素质，确保管理内容的落实，管理制度及体系的贯彻。实践过程中，管理人员要立足现状，注重施工人员把控、安全管理把控，最大程度将施工安全隐患问题降低，避免出现严重的质量隐患问题。就施工流程缺陷，施工单位要注重审查，合理分工，在整体布局上体现统一性。比如：在正式施工前，施工人员要严格检查各项工序，并不断增加施工现场的安全管理力度，贯彻安全管理措施。定期培训，强化施工人员的安全意识，为后期施工奠定基础。
3.2 健全质量控制体系
针对建筑现场施工质量管理问题，笔者认为负责人要注重质控体系的建设，并动态调整与完善，不断优化施工效果。在具体优化过程中，现场施工人员要注重材料、设备管控，从各个层面入手，结合实际，实施控制体系，做好核查工作。在材料进入施工现场前，检查材料相关资料，合格后才允许进入。材料应用前，要抽样调查，确保检查无误后，才可投入使用。如此，便可实现现场施工质量的控制，促使施工效果满足预期效果，以此加速建筑行业的发展。建筑质量控制体系如下图1所示。
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图1 建筑质量控制体系
3.3 注重建筑施工管理
目前小型水利工程施工单位多选择的是分包制，工程会被拆分为不同的几部分，这些小项目会被分发给不同的建筑施工单位，每个阶段由不同的单位施工。在施工阶段，施工单位要做到明确分工，协调统一，注重各个阶段施工检查。就各个阶段工艺的衔接也需要严谨科学，多与其他部门协商处理。各个部门还要灵活处理细节问题，建设完整质量保证体系，从施工组织、施工思想、施工控制三方面入手，完善分包制度，建设质保体系，如下图2所示。如此，便可明确各个部门的分工，注重施工管理分包的科学性，以此加强部门、团队协作，解决技术层面问题。
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图2 建筑施工管理
3.4 提升质量管理意识
就小型水利工程而言，其施工质量管理水平相对较低，很多的小型水利工程施工企业未能完善科学质量管控意识，我国很多的施工企业缺乏完善的控制措施。自经济全球化发展，我国水利工程施工质量，经过长久的管理，已经提升了原本的管理水平。施工质量认知也越发清楚，就日常水利工程施工质量，要开展全面的监督，以此保障质量控制，实现工程整体施工质量的提升。就工程分包，要选择最佳分包方式，明确质量监督方法，进而实现工程质量水平的提升。
4结束语
综上所述，小型水利工程应当注重现场管理，施工质量控制，重点贯彻与落实制度、体系。就现阶段施工现场缺陷，管理人员要具备责任意识，明确施工隐患，强化制度及体系的应用，注重问题的解决。还可建设管控要点，划分个人职责，部门协同发展，凝聚团队力量，加速我国建筑事业的发展。
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