王光新
中国建筑第二工程局有限公司华东公司 上海市 200135
摘要：随着国民经济的发展，建筑行业逐渐成为经济发展的支柱性行业，其施工质量和安全愈发受到社会各界的广泛关注。本文将简要阐述建筑工程土建施工现场管理的优化意义，并结合土建施工现场管理问题，分析和探索其优化的具体方法，以期全面提升土建施工的质量性与安全性，促进建筑行业的健康、稳定、长久发展。
关键词：建筑工程；土建；施工现场；管理；优化对策
引言
土建施工现场管理在建筑工程中具有至关重要的作用，其不仅关乎建筑工程的成本投入与经济效益，更关乎整体工程的质量与安全。随着建筑行业的不断发展，相关建筑单位应提升土建施工现场管理的重视程度，从质量管理、安全管理、制度管理、环境管理、人员管理等多个角度对现场管理工作进行优化，全面促进建筑工程的良性发展。
1现场管理的意义
1.1成本方面
对于施工企业来说，施工的目的是为了获取相应的利润效益，成本管控是土建项目获益的重要组成部分。现场管理的涉及到施工所用机械、材料、人员、工艺方法，这些是施工成本的重要组成部分，直接决定了项目的收益，通过现场管控，优化资源配置，提升项目效益。
1.2质量安全方面
土木工程本身就是一项安全风险高、技术含量大的工程，复杂的工序极易造成现场施工的混乱，由于交叉施工年年产生的事故极多，给人身安全带来了巨大的威胁，给财产带来了巨大的损失威胁。种种风险的源泉在于现场的施工管理混乱，通过优化现场施工管理，管控住质量与安全，降低风险事故发生概率，从而有利于项目价值的实现。
1.3环境保护方面
土木工程施工不可避免的要产生相应的废弃物，如固体废弃物污染：砼浇筑、生活日用品；噪音污染：施工机械产生的噪音；水污染：施工废弃物。如何通过可持续发展的理念管理好现场的废弃物，降低其对人类社会带来的污染是亟需解决的问题。通过土建施工现场管理优化，如通过施工时间的合理安排来减少施工噪音对附近居民生活的干扰，通过现场扬尘管理（洒水车进行洒水、土石方滤网覆盖）来优化现场作业环境，减少环境污染。通过土建施工现场管理的优化可以保护好环境。
2建筑工程土建施工现场管理问题
2.1缺乏健全的施工现场管理制度
随着我国市场化经济的不断发展，现阶段很多土建施工单位更加注重企业的经济效益，将谋求更多经济利益作为生产经营的首要目的，从而导致这些企业的工程项目管理人员在开展施工现场管理工作时，忽视相关管理规定，违背科学性、规范性的管理原则，过度追求企业利益，尽可能压缩施工成本，造成严重的施工质量安全隐患。另外，当前我国仍没有健全的建筑市场管理规范，导致施工现场管理制度不完善且缺乏有效的法律约束力，从而影响实际管理效果。
2.2现场质量管理方面
现场的质量管理的建筑工程土建施工的重要组成部分，这关系到施工产品是否合格，是运营期安全的重要保障。但是现场实际过程中，缺乏相应的质量监督工作，某些施工企业为了节省成本，使用不合格产品或者减少相应材料的投入，通过偷工减料来节省资金。在另外一方面，由于工期的限制，业主也放任施工企业，在上一步工序未验收或者未达标，就急着进行下一步工作的施工，由于缺乏相应的质量监督，极易发生相应的质量安全。
2.3现场材料管理混乱
工程项目建设下需要投入大量的建筑材料，由于原材料的种类较多，并且在数量上、规格上过于巨大，这些建筑材料的采购、堆放、使用等方面直接关系到现场生产，如果工作人员没有按照提前预定好的情况进行施工现场管理与材料安全，就会造成材料浪费或者废料污染。
在现场材料管理过程中露天堆放加速了材料的老化和损坏，受到天气、环境影响还会产生腐蚀等质量问题，威胁建筑材料质量安全。这种材料应用与现场施工容易产生质量缺陷或成本费用的增加与浪费。
2.4管理人员素质较低
在建筑工程项目管理中施工现场管理人员缺少整合资源的能力，使一些施工人员不能严格按照领导的安排工作，不利于资源优化配置的实现，降低施工效率和延缓施工进度。并且管理人员沟通协调能力较差，会出现员工任务量分配不合理、建筑工程的质量不符合标准等情况。除此之外，在建筑企业中，缺少专业的管理人才，现有的管理人才专业水平较低。
3建筑工程土建施工现场管理优化方法
3.1建立健全施工现场管理理念与制度
随着我国经济建设呈现“新常态”发展趋势，建筑行业也应跟随时代发展，积极进行运营管理模式的升级、改革与创新。在进行土建施工过程中，施工单位应转变传统观念，积极进行管理理念的优化与创新，坚持以可持续发展、以人为本为核心管理思想，将市场行为规范化、现场管理全面化、企业运营科学化、施工生产安全化作为主要发展目标，在施工过程中，积极引进先进施工技术与设备，确保土建施工现场管理工作系统、科学、有序地开展。与此同时，土建施工单位要树立大局意识和责任意识，将施工现场管理优化工作纳入到企业发展战略计划中，以全员管理、全程管理、全面管理为核心原则，建立健全施工现场管理制度与体系，切实落实“价值链”施工现场管理模式，将管理工作与土建施工各环节相连接，形成管理目标责任机制，全面提升现场管理水平。
3.2加强对土建施工现场的质量管理
建筑工程土建施工涉及的施工环节较多，不同施工环节对于工程资料要求都不一样，为了实现整个现场管理的科学发展针对不同环节需要制定符合实际情况的方案。目前我国建筑土建施工的过程中要保证工程建设效果，相关的管理人员在整个作业的过程中还要加强对应的跟踪管理。同时，结合工程的实际情况做好相关的施工质量控制，将质量管理理念合理的融合到整个土建工程的全过程中，确保管理人员可以全面的掌握土建施工的实际情况。对于现场跟踪可以有效地保证工程的质量以及施工顺利的实施，相关的管理部门还要结合土建施工的现场情况，制定对应的质量管理计划。然后在后期的现场管理过程中严格地按照质量，管理规范以及要求规范相关工作人员的行为，保障土建工作的规范化以及合理化。
3.3加强对施工现场的材料管理工作
建筑企业应该成立相关的管理机构针对土建施工现场的材料进行全面的管理，对建筑材料的采购、存放、使用以及回收等各个环节都要进行全方位的监督把控。企业可以安排固定的人员来负责这一工作，从而能让负责的人员与施工现场的工作人员进行及时有效的沟通，保证施工材料与器械设备可以物尽其用，避免因材料管理混乱而造成的资源浪费以及材料损坏等不良后果。
3.4提升现场施工人员素质
想要加强土建施工现场管理工作，必须要重视现场施工人员素质的培养和提升。培养和提升一线施工人员的思想意识，能够有效提升施工人员的执行力，便于施工现场的调配和管理，使有限的人力资源发挥出最大化的生产效力；培养和提升一线施工人员的职业素质，能够显著提升施工人员的专业技能水平，从而有效提升工程施工质量及施工进度。因此，在土建施工现场，项目管理者应积极开展不同形式的培养和教育工作，全面提升现场施工人员的素质。
结束语
建筑工程土建施工现场管理对于施工来说极为重要，我们应当加强现场安全管理工作、加强现场质量管理、加大施工现场的建筑垃圾管理工作，以此来保障施工的正常运行，发挥建筑行业的可持续发展工作，将建筑工程建设成为一项百年优质工程，提高了建筑企业的综合性水平。
参考文献
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