张志
中建新疆建工集团有限公司第四建筑工程有限公司
摘要：建筑工程的建设与施工是一项系统工程。在建筑工程的施工过程中，施工单位既要在规定的工期之内高质量地完成工程项目，也要严格控制工程施工成本在预算之内，更要做好各种安全措施，杜绝一切工程事故的隐患和苗头。在建筑工程施工管理过程中，需要做好施工质量、施工成本、施工周期甚至施工安全的方方面面的管理工作。基于此，以下对建筑工程施工管理常见问题及对策进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑工程；施工管理；常见问题；对策
引言
人们生活中离不开建筑，在建筑工程建设过程中需要加入建筑工程管理，推动建筑工程的有序进行，提升工程质量。建筑企业想要在建筑市场中赢得良好的竞争力，要高度重视工程管理工作，以建筑工程实际出发，认识问题、解决问题，制定针对性的管理方式，保证施工的顺利进行，提升工程质量。目前，我国建筑工程管理工作中存在一部分问题制约着建筑工程的顺利开展，做好建筑工程管理是保证工程质量、施工安全、提升企业的综合实力的必经之路。
1建筑工程施工管理的重要性
1.1优化配置资源的途径
做好建筑工程管理能够保证建筑工程在各个环节施工更为规范，提升施工的稳定性、安全性，促使各个部门的管理人员明确自身的职责，发挥管理人员的作用，提升提高我国建筑工程人力物力的有效搭配、合理分配。总的来说，建筑工程管理可以优化资源配置，节约成本开支。从建筑工程设计、决策、材料引入、施工、竣工等各环节做好工程管理，最大限度地降低工程造价，实现更优的经济效益。
1.2有利于提高项目质量
质量是建筑物的生命，是建设企业发展的核心。近年来，豆腐渣工程频频出现，直接导致建设企业的经济损失，影响建设企业的信誉和市场竞争力，阻碍建设企业的可持续发展。质量管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，通过建设项目管理，改善项目管理的力度，能够充分保障建设项目的质量，有效提高项目的质量与安全性。并且使企业在有限时间内成功完成建设工程，帮助企业建立良好的社会形象。
1.3提升企业的综合实力，推动建筑业健康发展
建筑工程离不开决策、设计、招投标、施工、竣工等方面，各个工序的开展需要严格根据工程要求特点以及施工能力来制定经济的施工方案。在施工过程中对各项程序严格把关，提升工程管理的质量。那么，做好建筑工程管理能够提升建筑企业的综合实力。当建筑过程中遇到一定的问题需要针对问题采取相对应的措施，完善工程管理对策，促进建筑企业朝着健康可持续的方向前行，紧跟时代发展的脚步。
2建筑工程施工管理过程中存在的问题
2.1施工管理体系缺乏系统性
建筑工程是需要依法、依规进行的。我国在不同时期结合建筑工程市场不同的特点，出台过多种不同的法律、法规和施工管理规范类文件，用以指导建筑工程的顺利实施，并且取得了不错的成效。我国虽然出台了很多与建筑工程施工技术和施工管理有关的文件和法案，但是至今没有建立起来系统性的建筑工程施工管理体系。这种管理体系需要与施工单位的组织管理体系有效对接，在技术、安全、人员、效益等多方面提高施工单位的组织管理效果。当前的各类施工管理类措施和方法，都是针对施工过程中的某一个点来规定的。
2.2建设管理人员的综合素养不高
随着我国建设产业的迅猛发展，建设项目管理者各方面的综合素养要求逐步提高。同时，为了满足未来在开发过程中市场竞争激烈的要求，我国建设企业对建设项目的管理应多加注意。
在这样的背景下，我国建设企业管理层的整体品质水平尤为重要。但是到目前为止，大部分建设项目管理人员的管理理念还不充分，相关的专业技术能力也存在一些缺陷，建设项目管理难度很大。
2.3施工材料检验检查机制有待完善
当前，很多施工单位都认识到了施工材料质量控制的重要性。在选购材料时，应尽量选择有资质的供货商家，这在一定程度上有助于提高材料质量。但是，有些施工单位对于施工材料质量的检查较为随意，不能督促检查人员严格依照施工材料质量控制标准来检查验收材料，以次充好，最终造成施工事故。同时，建筑材料日新月异，伴随着这些新材料新的检验技术也应运而生，采用原有技术很难实施全面的检验，但是部分施工单位不重视对新检验技术的学习和研究，对这些技术掌握得不够全面，导致对施工材料的特性掌握不清楚，不能达到严格把关的效果。
3提高建筑工程施工管理水平的措施与对策
3.1优化材料管理
施工使用的材料影响建筑质量，关系施工能否正常运行。因此，材料进场时需严格检查，从源头保证材料质量。（1）我国材料管理普遍采用粗放式管理。管理人员运用台账的管理方式，实时管理材料的存储、收发以及运输。要针对原料采购时易出现问题的环节，注重人员选配，保证采购材料符合国家标准。（2）采购材料时，要对供应商的生产能力、产品性能、质量体系等进行综合对比，以保证采购建筑材料的质量。（3）要注重材料检测工作。材料质量相关标准是对材料质量进行判定的重要参考依据，也是材料验收时的有效参考。材料不同质量标准也有所不同，质量标准是材料检测工作实施的前提。检测材料时，主要对材料的抗压能力、抗拉能力、空隙率、密度等方面进行检测，要了解具体检测项目，以保证检测工作的针对性，有效判断材料是否合格。只有优化材料管理，才能为工程施工创造良好条件，保证工程整体质量。
3.2建立健全有效的工程管理体制
建筑工程管理活动的开展需根据其不足之处，充分考虑工程实际情况，不断建立健全有效的工程管理体制，还要加快管理制度的创新与完善。不断优化建筑市场的准入制度，淘汰资质不佳的建筑企业，有利于更好地保障建筑工程的质量和安全。建筑工程还可通过一些个性化设计完善企业管理制度，围绕企业的文化特性，更好地促进工程管理制度的有效落实。强化工作人员的监督与管理力度，使企业的管理制度更加精准有效。
3.3完善管控机制增强管控意识
建筑项目管理中，为提升项目管理质量，建筑企业要合理制定质量控制目标并完善质量管控机制，增强人员质量管控意识，从根本上提高施工人员项目管理水平。首先，建筑项目初期依照建筑项目质量控制目标设计项目施工方案、材料采购、施工技术分析及质量验收等环节。实际施工中，加强管理施工人员，做好人员相关技术与安全知识培训，以此增强人员质量管控意识。其次，项目施工中会用到各种建筑材料与机器设备，要严格依照标准实施科学管理，相关人员要严格进行监督、巡查与质量管控工作，全方位掌握各环节情况，尽可能保障项目施工现场安全。最后，建筑项目质量控制中，检测材料非常重要，因而要选择质量好的材料，尽可能保障项目施工质量。
结束语
建筑企业想要得到稳定长足的发展需要做好建筑工程管理工作，在思想上进行创新，根据建筑工程管理存在的问题加以改正，开辟全新的建筑工程管理方式。把握细节，结合自身情况，强化监督，制定针对性的工程管理方式，保证施工安全，提升工程最终质量，促进建筑企业的长久发展。
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