张锦润
中铁建设集团有限公司 北京 100000
摘要：在新经济形势下，建筑行业快速发展，内部竞争日趋激烈，建筑工程项目周期长、规模大、环节多，存在一定风险，工程建设质量所受外界因素的影响较为强烈，因此有必要落实合同管理与风险防控。本文就建筑工程合同管理的重要意义进行阐述，明确建筑工程合同管理中的风险，进一步探究建筑工程合同管理的风险防控策略，旨在全面提升合同管理效率，有序推进建筑工程项目建设。
关键词：建筑工程；合同；管理；风险防控
在建筑工程项目建设过程中，合同的价值在于，能够将各方权利与责任加以明确，通过合同管理来推进建筑工程建设，为建筑工程项目的综合效益提供保障。建筑工程项目较为复杂，合同管理中也存在一定风险，若管理不到位则势必会给整个工程建设埋下质量与安全隐患，因此有必要就建筑工程合同管理的风险防控开展探究。
一、建筑工程合同管理的重要意义
其一，约束施工环节中的各个行为。在建筑工程项目建设中，合同管理的落实，能够明确工程建设各方的权利与义务，就此作出详细规定，确保各方权利义务受到法律保护，即便是发生工程纠纷，也能够以法律规定为依据来进行处理。建筑工程合同是具有法律效力的，可以约束承包方与发包方的行为，以合同要求为支持来推进建筑工程建设施工。
其二，控制施工成本，防范施工风险。在建筑工程管理中，合同管理是一项重要内容，工程建设中的承包方与发包方就合同进行签订，高度重视建筑工程管理，这就能够为建筑工程质量控制提供保证，并且能够科学控制施工成本，防范施工风险，精准掌握建筑工程施工进度，保障建筑工程建设的综合效益。
其三，符合市场经济发展要求。建筑行业发展得以通过合同条款加以反映，建筑工程合同具有法律效力，能够管理建筑市场，促进政府职能的发挥，对市场进行调解，保证建筑市场的良性运行。
二、建筑工程合同管理中的风险
就建筑工程合同管理的实际情况来看，其中风险因素主要体现在内在和外在这两个方面，就内在风险来看，是相对于合同管理体系不健全、管理程序不标准、管理人员综合素质不高、监管不到位等而言的，极易导致合同转移、更改等风险出现，若风险防控不到位，极易影响重大决策，给整个工程项目造成严重损失；就外在风险来看，是相对于违反合同条款、欺诈等行为而言的，是建设一方信誉度不高、非正常竞争、工程费用不足等因素所导致的风险，也会给整个建筑工程项目效益造成巨大影响。若风险管理体系不完善，系统不科学，风险管理的制度化与规划性不足，项目管理工作的开展也极易受到阻碍，工程项目的进度与质量无法得到保证。
建筑工程合同管理风险的出现，与认知不足存在密切关联，若工程项目开展过程中缺乏合同管理意识，并未重视风险管理，或仅仅是从施工进度和质量入手开展管理，而缺乏科学合理的风险管理计划与有效的管理手段，都会严重影响风险管理工作的质量与效果，极易给整个工程项目合同的执行埋下安全隐患。若合同管理的严谨性不足，合同缺陷并未受到重视，也会影响施工进度，后期变更索赔的产生也会影响整个工程项目的经济效益，工程建设风险明显加大。
三、建筑工程合同管理的风险防控策略
（一）健全合同管理制度
在建筑工程合同管理中，若合同条款的严谨性不足、存在漏洞，或者违反法律法规，势必会加剧合同管理风险，基于此，有必要健全合同管理制度，基于现行法律法规要求明确建筑工程合同条款，及时修改合同中的漏洞或存在歧义的条款，合同条款必须要具有明确的指向性。为有效防范合同管理风险，需要结合建筑工程项目实际情况细化合同条款，保证与预算和报价等的一致性，合同管理的实际价值也得到最大化发挥。合同管理需要从调查、谈判、评审、签订、终止等多个环节入手，认真分析合同管理内容，一旦发现不符合要求必须重新进行谈判协商，保证建筑工程合同的合规性、经济性与可行性，从源头落实风险控制。
（二）健全信用评价体系
建筑工程合同管理中风险的存在，以合同双方信誉缺乏为重要因素之一，因此有必要建立健全信用评价体系，促进合同双方信誉度的提升，建筑工程合同得以顺利签约与规范执行。在信用评价体系的构建过程中，合同双方需建立信用等级制度，以制度为支持来全面评价合同双方的信息，包括经营状况、经济水平、组织结构等，确保评价结果的科学性，为合同管理的落实提供重要参考。
（三）建立风险预警机制
建筑工程合同管理中存在一定风险，因此有必要建立风险预警机制，构建合同风险评估体系，确保与合同对象信誉等级相适应，于招标阶段和合同签订阶段来评估风险，确定风险等级，给出相应预警，保证所选择的风险防控措施的有效性。在合同管理过程中，需要及时发现风险因素，制定可行的解决方案，确保风险控制的有效性。由风险管控部门落实风险跟踪，在发现潜在风险隐患的第一时间做出预警，采取有效措施，掌控风险因素变化，确保合同管理整体质量与效果。
（四）构建信息化管理体系
以现代化技术为支持，构建信息化管理系统，能够为建筑工程合同管理的落实提供载体，保证风险防控的有效性。在信息化合同管理体系中，需要妥善管理基本信息，从承包双方、供应商等方面入手，细化财务状况、人员状况、社会关系状况等各项信息，以计算机和网络技术为支持，整理并保管所有资料，为后期信息利用提供便利。基于信息化管理体系可高效整合资源，降低人为因素对于合同管理质量的影响，保证合同管理的时效性，科学降低合同管理风险。
（五）优化流程管理体系
在建筑工程合同管理过程中，需要将流程管理体系加以优化完善，以便实时监控合同管理风险，推进下一环节的进行。合同管理各个环节中，需确定具体的责任人，制定有针对性的风险管理措施，设置专门的监督部门，监督合同管理流程，评估合同条款落实情况。一旦合同管理中存在不足，需及时进行纠偏，规范合同管理流程，保证合同管理的质量与效率。
（六）谨慎处理索赔、纠纷风险
若业主所提供的施工条件并不符合规定，造成承包商索赔，进而引发纠纷。建筑工程合同内容应当完善，明确规定索赔相关内容，实际操作中可将反索赔程序启动，以降低索赔发生几率，索赔损失也得以有效控制。在发生纠纷后，需依照合同流程确定纠纷处理方式，一旦涉及到诉讼，所选择的受理法院应当利于业主的且具有管辖权。
（七）提升合同人员综合素质
在建筑工程合同管理过程中，应当以合同人员为对象，加大培训教育力度，从合同法制教育入手，强化合同人员的法制素养，培养合同意识，提升合同人员的专业知识水平与管理能力，在合同管理过程中能够自觉履行职责，在突发事件中灵活应对，以确保突发状况能够得到妥善处理。在建筑工程合同管理中，合同人员综合素质的提升，也是合同管理风险防控方面的重要内容。
四、结束语
在激烈的建筑市场竞争中，工程建设期间多方参与，合同管理风险也因经济利益的驱使而有所增大，为保障建筑工程项目建设的综合效益，必须要重视合同管理风险的防控。基于此，可以从管理制度完善、信用体系构建、信息化管理体系建设、流程管理、人员素质提升等方面入手，科学防控合同管理风险，提升合同管理效率，促进建筑工程建设水平的逐步提升。
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作者简介：张锦润，出生年月：1978.05，性别：男，民族：汉，籍贯：内蒙古兴和县，学历：本科，职称：中级工程师，研究方向：工程管理.