程逸轩 鱼海荣
商洛市城市综合改造事务中心 726000
摘要：我国建筑行业在快速的向前发展，工程施工在运行的过程当中，项目管理占据着非常重要的作用，不仅对于整个工程的质量具有深远的影响，还会影响到整个施工的安全性。本篇文章对土木工程建筑工程当中的项目管理工作进行了深入的分析和研究，分析了施工过程当中的具体措施，希望可以对土木工程建筑工作起到积极的推动作用。
关健词：项目管理；土木工程建筑施工；应用措施
土木工程在整体开展的过程当中，会消耗大量的人力和物力，其中还会涉及到许多比较复杂的工序，对于专业知识方面的要求比较高。通过对项目管理工作进行不断的规范，能够有效提高施工的整体质量和品质。对项目管理工作进行更加深入的研究，能够进一步推动建筑行业的发展。
一、在土木工程建筑施工中实行项目管理的重要性
土木工程建筑工作在开展的过程当中，项目管理在其中占据了非常重要的作用。
（一）管控工程施工质量与工程投资
土木工程在整体开展的过程当中，为了进一步的提高工作质量以及了解具体的投资情况，需要对项目管理工作进行有力的监管。在一般情况下，项目管理的工作人员会针对一些隐蔽性的问题进行额外的关注，除此之外，还会不断的督促工作人员对工作流程进行监督管理。项目在招标的过程当中，加大力度对项目进行管理，能够避免施工过程当中出现一些问题，除此之外，也能够更加深入的了解合同的具体内容以及投资的具体情况。
（二）解决施工过程中的重点难点问题
土木工程建筑施工整个过程当中，加大力度对项目进行管理，能够解决工程当中的一些重点和难点问题，施工在开始之前，项目工作人员需要对施工的具体内容进行反复的审核，以便于可以制定出最优化的施工方案。工作人员在开展项目监察工作的过程中，将注意力大部分都放在了施工技术上，能够具有针对性的发现其中所存在的问题，有效保障整个工程项目的质量。
（三）促进管理队伍的有效发展
土木工程建筑行业具有一定的特殊性和复杂性，施工的整个过程当中对于技术方面的要求会比较多，故此，项目管理的开展对于整个建筑工程来说是非常重要的。管理人员能够通过这些举措，有效的提高施工过程管理的水平，更加深入的了解施工的具体环节，长此以往，能够培养出高水平的管理人员，也能够推动建筑队伍稳定可持续的发展。
二、我国项目管理在土木工程建筑施工中应用的现
（一）质量管理工作不到位
土木工程在具体开展的过程当中，凡是涉及到了安全生产作业管理的内容，都包括在质量管理工作的范畴之内。但是，土木工程在实际开展的过程当中，针对安全工作的管理范围并没有进行明确的设定，以至于管理人员在开展相应的工作时，并没有对管理内容进行明确。在现场施工当中，经常会存在着工作人员没有佩戴安全帽、作业行为不规范等等存在安全隐患的问题。管理人员不重视安全生产工作的管理，现场施工人员也不会按照规章制度来开展工作，这就为项目管理工作埋下了许多安全隐患问题。
（二）施工进度控制不合理
土木工程在开展的过程当中，对工程进度的管控是非常重要的，在实际施工的过程当中，经常会存在着工期延误的问题，这会消耗大量的人力和物力资源，对于施工单位和施工企业都会造成一定的利益损害。工作在具体开展的过程当中，工作人员需要根据施工的具体内容分析相关的影响因素，节约施工的成本，确保施工建筑能够在规定的期限内完成。
（三）没有有效管控工程项目资金
工程建筑在整体开展的过程当中，工作人员需要对项目的资金以及施工的进度进行有效的把控，近几年来，我国土木工程建设整体的造价水平比较低，这就使得建筑项目的资金比较紧缺。部分施工单位为了更好的生存和发展，会提前将项目资金进行挪动，后期款项到位之后再进行补偿。这种做法会对整个施工项目造成不利的影响。管理人员的工作能力比较弱，并不能够对成本和利润进行合理的罢工，资金的抽调经常会使得资金项目的缺口越来越大，长期发展下去，对于整个建筑项目的开展是非常不利的。
三、项目管理在土木工程建筑施工中的具体应用
（一）针对施工中的质量问题进行管理
聘请专业水平较高，经验丰富的专业管理人员，加强各个部门之间的沟通能力和协作能力，强化工作人员的责任意识，定期为工作人员进行培训，使得工作人员能够熟悉政策法规。工作人员需要对施工整体的进度进行有效的把控，针对于施工当中所存在的问题要及时的进行处理，不影响整个工程的质量，适当地对施工计划进行调整和优化。施工开展的过程当中，工作人员需要对安全方面的内容具有更加全面的认识，定期对现场的设备材料进行审核以及管理。
（二）针对施工现场的环境进行管理
土木工程施工的过程当中，环境因素对整个工程的影响是非常大的，工作人员应该根据实际的情况对现场的情况进行全面的检查，确保工程现场工作的进度能够满足具体的需求。除此之外，各个部门的工作人员要加强沟通和协调，以便于可以更加精准的了解现场施工的具体情况，工作人员还需要充分的了解天气的变化，对天气的相应参数进行精准的测量，有效保障通过工程整体质量。
（三）落实全过程成本管理方案
土木工程在建筑的过程当中，为了进一步的提高工程的质量，需要加大力度对成本工作进行管理，成本工作和安全工作有着非常密切的关系，这一点在工程项目的展开当中得到了充分的体现。在施工当中，原材料和相应的施工机械设备都是重要的组成因素，会影响到整个项目的成本管控，工作人员需要针对项目的具体内容，对相关的要素进行合理的管控。制定更加全面以及科学的考核机制，以便于可以对项目管理工作进行深入的了解，细化责任范围和具体的内容，维护工作人员的合法权益，实现现代化成本管理的最终目标。
（四）强化硬件和现场安全管理
现阶段，我国土木工程建筑工作在整体开展的过程当中，安全管理属于最薄弱的一个环节，在施工的现场当中会涉及到许多施工的因素，比如说施工原材料、施工机械设备，这些因素都会影响到现场的安全管理水平。故此，工作人员需要对这些组成元素进行充分的重视，制定更加细化的安全管理，保障现场施工安全，强化现场安全工作的管理效果。土木工程建筑管理工作在整体开展的过程当中，管理人员需要意识到安全管理和质量管理的重要性，将两者之间的关系紧密的联系在一起，不断的引导现场工作人员树立安全施工的理念，贯彻落实安全管理工作。针对于安全管理工作当中所存在问题，要制定具有针对性的解决措施，有效保障项目管理工作稳定可持续的开展。
结束语：
综上所述，土木工程在整体开展的过程当中，项目管理工作具备非常重要的意义，能够对整个工程的质量进行有效的监管，控制工程项目的具体进度，对于投资控制工作来说也具备深远的影响。本篇文章结合土木工程的实际情况，分析了项目管理工作的重要性，对于项目管理工作当中所存在的问题，也制定了具有针对性的解决措施，希望可以有效改善建筑行业的施工现状。
参考文献
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