芦卫国1 卢为民2 赵国娟1
1.焦作黄河河务局武陟第二黄河河务局
2.2.焦作黄河水利工程维修养护有限公司
摘要：在社会快速发展的带动下，中国各个行业稳定发展，水利工程建设地位不断提高，在某种程度上促进了中国社会经济发展水平的提升，有效改善人们生活状态，对各个行业的发展有着直接影响。为了能够让水利工程建设价值充分发挥，在水利工程施工建设中，需要把精细化管理理念融入其中，在保证水利工程建设质量的同时，提高水利工程管理效率，从而推动我国水利工程稳定发展。
关键词：水利工程管理；精细化管理；应用
1导言
精细化管理强调的是对经营管理的整体过程进行系统化处理，根据系统化与细化规则，具体划分每一个工作环节，再基于程序化、标准化、信息化、数据化的原则给到针对性的管理策略，从而促使组织对各具体单元的管理更加精确、高效，让每一环节的管理工作都能够得到优化。
2水利工程中的精细化管理模式
精细化管理模式属于一项科学且现代化的管理模式与管理途径，对于现代化管理工作起到了不可替代的作用，精细化管理主要依托于先进的科学技术，不断地增强自身的智能化、信息化、科学化以及高效便捷化，从而充分的满足于各个组织的不同管理需求，同时还能够确保现代化的水利工程的可持续运营。现代化的水利工程属于社会水资源的开发以及水利应用的关键所在，对于区域经济的可持续发展，抗洪减灾以及农业生产等各个领域都发挥了重要的积极作用。为了能够进一步的增强现代水利工程的社会价值与经济价值，相关部门针对现代水利工程开展管理工作时，应当不断地强化管理质量和水平，从而满足于社会发展的需求与水资源开发运用的要求。实施精细化管理的过程中，应当运用先进的技术手段以及管理形式，不仅需要投入必要的经费，积极更新基础硬件设施，确保水利工程整体运行能力，还应当积极创新与优化管理理念，推动水利工程的现代化水平不断地提升。
3水利工程管理存在的问题
3.1缺少可行性评估
在水利工程施工建设中，可行性评估作为水利工程建设工作顺利开展的依据，需要从技术和经济两方面入手进行探究，是投资者实现投资决策的参考因素。在实际过程中，投资者通常对项目可行性报告关注力度不高，甚至为了拿到工程项目而忽略报告中各项不明确因素，片面认为只要资金投入就能获得理想收益。由于前期准备工作不到位，导致在后期施工建设中，时常会遇到各种不确定因素影响，让企业遭受一定经济损失，甚至出现各种安全问题，不能保证工程建设质量。
3.2相应法律体系不完善
在社会经济快速发展的情况下，水利工程建设数量随之增多，相应的法律体系更加完善，有关水利工程法律也随之颁布，但是在实际中依然会面临一些问题，不能给水利工作项目管理工作提供科学指导，尤其是在部分地方或者特殊项目执法过程中，将会面临严重问题，一方面无法第一时间及时找出违规违法问题；另一方面对违法行为处罚力度不够，甚至存在渎职现象，长时间如此，必将会给水利工程运营发展造成负面影响。
3.3专业管理人才缺失
在水利工程建设与管理过程中，对人员专业水平有着严格要求。但是结合目前情况来看，在水利工程施工建设中，对管理工作关注力度不高，专业型管理人员缺失，无法给水利工程管理工作顺利进行提供技术指导。所以，相关部门需要加强专业管理团队建设，定期开展培训工作，提高管理人员综合水平和专业素养，给水利工程管理工作顺利进行提供支持。
4水利工程管理中精细化管理的应用
4.1进一步深化水利管理体制改革工作
对于水利企业而言，要想促使工程管理工作能够真正适应当前现代化水利工程的发展趋势，就必须进一步深化水利管理体制改革。而引入精细化管理的理念就是关键所在。例如水利企业应当对水利工程相关配套措施予以进一步的完善，做好明确分工，再在此基础上予以大胆创新，让现有资源得到充分利用，通过精细化管理让其效率得到最大程度的提升。其次，相关激励机制与考核制度也需要进一步完善，对工作人员的工作状态、进度有一个全面的掌控，从而提升各部门间的协调有序性，实现人员组合的最优化。同时，有明确的组织考核准则，才能真正将工作人员精细化管理的积极性调动起来，促使水利工程管理真正朝着精细化与规范化的发展方向不断迈进。
4.2充分发挥信息化技术的价值与作用
在水利工程项目管理中应用精细化管理，还有一项重要目标就是降低管理成本，这将有助于实现水利工程的可持续发展。但是由于我国当前的水利工程内部结构非常复杂，日常管理工作仍未做到制度化与具体化。基于此，构建计算机信息网络系统，在详细记录水利工程日常运行数据的基础上，充分发挥信息化技术的价值，对其进行汇总与分析，进一步提升水利工程管理工作的现代化程度，一方面可以让运行成本得到有效降低，另一方面更能很好地实现工作效率的提升。最后，对于水利工程内部而言，通过做好作业管理系统与监控系统之间的联合，有助于实现对计算机系统及网络系统利用率的进一步提升。
4.3强化水利工程管理专业队伍的建设
对于水利工程现代化建设而言，人才管理不仅是基础，更是关键。做好管理人员的培养建设工作至关重要。只有水利工程的实施主体素质真正上来了，工程本身的质量才能切实得到提升。因此，水利工程管理部门，不仅要更加注重吸收、引进高素质的管理人才，也不能忽视对其进行入职后的定期培训工作，帮助其不断提升其与自身岗位的适应能力，确保他们所掌握的水利工程相关专业知识能够跟得上时代发展与工程的实际需求。此外，还要在思想方面做好引导工作，帮助他们树立精细化管理的的理念，让其能够更加清晰地意识到精细化管理的重要性，让这样一种工作理念深入人心，进而在日常管理工作中更加自觉地对自身行为予以严格的规范与约束。
4.4强调部门间相互协调与配合
要想真正搞好水利工程管理工作，仅靠单个部门或几个工作人员单枪匹马不可能取得良好效果。对于庞杂的项目工程，强化各部门每一位工作人员通力合作的意识与能力非常重要。而这也是精细化管理所强调的，只有通过每一个具体单位、不同管理部门之间的协调合作，才能发挥出更大的合力，相互监督、科学调度、相互帮助，确保主要工程设备的检查与检修工作细致入微，把可能存在的隐患扼杀在摇篮中，确保水利工程的每一个细节都能得以正常、良性地运转。
4.5着力构建更为完善的水利工程安全评估系统
一般情况下，一个水利工程项目设计到的相关资料数量非常多，要想充分发挥出这些资料、数据的价值，就必须要做好前期整理工作，关键就在于要依据科学合理的结构框架，对这一系列的数据资料予以有效组织，构建起一个便于查阅的数据库资源。基于这样的一个数据库及相应的数据处理系统，能够很好地帮助实现水利工程的数字化与现代化建设。结合数字模型，真实模拟工程实体、水流运动等自然现象，从而构建起一个更加全面而具体的模拟仿真系统，这样的一个更加完善的水利工程安全评估及事故综合处理系统，能够帮助施工人员第一时间发现工程整体运行过程中可能存在的问题并及时予以解决。
5结束语
总而言之，在水利工程管理过程中，把精细化管理理念应用其中，不但能够促进我国社会经济更好发展，同时也能带动水利行业更好发展，给人们日常生活提供便利条件。在实际水利工程精细化管理过程中，为了获取理想的管理效果，需要对现有管理理念进行改革创新，完善相应管理制度，引导水利工程精细化管理工作顺利进行，提高水利工程精细化管理水平，给我国水利事业健康发展奠定扎实基础。
参考文献
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