时涛
身份证号：37292519860611****
摘要：随着经济社会的持续快速发展，建筑工程管理及施工质量控制面临着新形势与新任务，建筑企业必须客观审视当前建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题，找准薄弱环节，理清管理思路，采取针对性措施，提高施工管理的整体实效。
关键词：建筑工程管理 工程施工质量 有效控制 探析
引言
对于建筑工程而言，施工环节是把工程从设计规划转换成实体的核心环节，是整个建筑工程施工质量管控的关键内容，不仅会对建筑工程建设质量产生一定的影响，并且与建设单位市场竞争能力具有极为紧密的关联。提高施工环节的管理力度不但是进一步提升建筑工程施工质量的主要措施，还是建设单位持续发展的重要需求，而建筑工程作为一项集多学科、多技术于一体的综合性工程项目，只有借助编制完善与合理的质量监管制度，提高建设企业施工质量与施工安全的管理意识，才可确保建筑工程建设的正常进行，保证建筑工程建设质量与相关要求相一致。
一、建筑工程施工管理方面存在的问题
（一）招投标环节不规范
（二）由于国家投标制度和特殊市场经济的建立滞后，与发达国家相比仍然存在很大差异。投标链中的违规行为表现在两个方面:(1)投标人在通过借用资格、悬挂、伪造、假冒、包装配件等手段实现其目标方面的行为对投标管理中的有序秩序产生严重影响；还有与施工现场有关的投标人，按照自己的要求制作投标文件，使投标书更接近目标水平，在评价过程中取得较高的评价，以达到中、有针对性的目标。(2)拍卖人作出虚假陈述，例如b .循环标签，使其滥用投标公司的时间、精力和资源达到其目的；或者通过确定不合理的要求，使一些公司无法满足投标要求。
（三）管理体系不完善
有的建筑施工企业没有意识到管理制度的重要性，就更别说根据施工的实际情况构建合适的管理体系，导致施工企业在施工质量、施工人员的专业素养以及施工人员的安全管理等方面缺乏科学合理的管理体制。另外，建筑施工企业管理体系不完善，也会在一定程度上影响整个建筑施工的工程进度，甚至出现分工不合理，浪费资源等现象。
（四）建设材料的因素
建设材料自身质量极易对建筑工程整体性能产生一定的影响，个别建设企业的采购部门在对各类建设材料进行采购的过程中过于注重降低成本支出，往往会从材料质量缺乏保障的供应商处对建设材料进行采购，加之并未在建设以前对各类建设材料展开质量检测，使建设材料质量不具有安全性及可靠性。
（五）施工人员安全意识薄弱
建筑企业施工环境复杂恶劣，这在一定程度上增加了危险系数，因此，建筑施工人员一定要有较强的安全意识，才能确保规范施工。但在实际情况中，有大部分施工人员受教育或者知识水平等方面影响，导致施工人员的安全意识薄弱，在施工过程中不能规范操作，这不仅对施工人员自身产生了安全隐患，而且还影响了整个工程的进度。另外，建筑施工规模大、周期长，致使材料设备较为繁多，所以这就对施工人员要求更严格，如果施工人员缺乏安全技术指导，会让施工质量得不到有效保障。
二、提高建筑工程管理及施工质量的有效措施
（一）针对招投标环节不规范问题的对策
（二）(一)为拍卖人或者拍卖人的行为建立监督制度，以防止投标人秘密进行确定投标人的活动；工程终身责任由投标人承担，在工程质量事故中追究投标人的刑事责任，防止投标人亲自与投标人联系。(二)对招标全过程的监督加大对违法行为的处罚力度。
重要的是要建立一个完整的法律制度来抑制标签、标签、标签等的出现。(3)提高审查员的专业水平，完善专家库建设，为审查员制定严格的准入机制。必须严格监督有关的监督和监督机构，以防止出现某些专家。在评估阶段，专家的个人信息受到严格保护，以防止他们相互联系或相互联系，从而影响评估结果的公正性和公平性。
（三）(2)完成管理制度
（四）发展阶段的施工管理是保证今后施工顺利进行的基本保障。因此，有必要对行业内的建筑工程实行更严格的控制，以便不断解决改善管理方面的问题。当建设项目处于快速发展阶段时，建设管理仍处于建设过程的初期阶段，缺乏对管理体系的全面了解。关于目前的管理制度，它仍然是肤浅的，因此建筑管理领域的有关人员需要不断地相互沟通，并具备更好的建筑经济知识。同时，建筑企业必须引入先进的管理系统，以满足苛刻的管理要求。第一，必须具体分析问题，找出准确的解决方案，并为当前建设项目制定相应的管理方案。同时，必须在国家一级为一般建筑问题制定适当的补救办法，以确保及时解决问题，同时确保管理部门对问题有充分的参考，并确保建筑工作得到管理。第二，负责时代发展的管理人员必须及时修改管理规范和措施，以提高管理效率，从而通过及时改进管理实践确保施工效率；最后，如果存在健全的建筑管理制度，则需要一定数量的监督人员，以确保严格实施健全的管理制度。
（五）提高建设材料质量管理力度
根据房建工程质量控制目标与施工进度计划，制订详细的建筑材料采购计划，有效满足房建工程工期需求。在建筑材料采购环节，应对不同供应商进行充分的比对分析，检查建筑材料的检验报告与合格证等，防止以次充好。在建筑材料购进后，应做好堆放管理，根据建筑材料规格、用途、材质等方面的不同分门别类地做出相应标识，并根据房建工程需求，进行预制或预加工处理。
（六）加强对施工和管理人员的专业培训
建筑企业要想确保工程质量，就要提高施工人员的专业水平，因此，建筑企业要加强培训施工人员的专业水平，并制定合理的施工计划，让施工人员了解自身的不足之处，进而不断的改善。如定期对施工人员进行安全知识教育讲座，或者进行专业知识培训。同时，建筑企业也要加强施工管理人员的培训，管理人员只有不断加强管理技能、安全技能、自身素养的前提下，才能更好的为企业服务。与此同时，管理人员还要根据每个员工的技能特点合理分布工作，让每个员工都能在自己的岗位上实现自我价值。
（七）注重施工过程管理
在当前的工地中并没有全面地实行机械化的运行操作，许多工作需要相应的人员进行人工的处理，所以在建筑工地的施工过程中是要有多种的工作形式进行施工建筑，所以对不同工作的人员分布方面，要做到细致详细。同时，对于相应的负责人员要培养他们的工作责任意识，在施工管理方面要求相应的工作人员不断地进行学习不断地进行互相的交流与探讨去学习更好的施工管理技能。
结束语
总之，施工质量管理工作在整个建筑工程中都具有不可或缺的重要作用，不但可以最大限度地降低建筑工程的建设成本，还能进一步提升建筑工程施工质量。然而大部分建设企业在进行施工质量管理工作时依旧存在许多问题与缺陷，面对这些问题要构建健全的管理制度，加强建筑施工质量管理，加强对施工和管理人员的专业培训，在管理工作方面必须做出高标准的要求，让建筑工程的管理和质量水平得到进一步的提升，促使建筑行业实现稳定发展。
参考文献
[1]蔡文正.建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究[J].中国住宅设施,2020(07):103-104.
[2]程军生,常喜鹏.建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究[J].砖瓦,2020(05):120-121.
[3]孙晓伟.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居舍,2020(10):132.
[4]陈占军.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].地产,2019(23):65.
[5]魏玉琼.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].门窗,2019(22):224.