吴银褔
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摘要：在现今的工程项目建设的过程中，建设单位所追求的是通过科学合理的施工来保证施工质量获得最大的效益。所以在工程项目建设的过程中不仅需要保证施工技术手段的科学性，还需要做好工程建设项目的管理工作，才能够确保项目工程安全高效的实施。在工程项目建设中，甲方的管理工作具有一定的专业习惯，其管理的重点则是在投资项目施工质量的控制上，以期降低成本提升效益。对此，文章中对建筑工程中甲方管理的重要环节进行了分析，旨在增强工程建设项目的高效性、专业性。
关键词：建筑工程；甲方管理；重要环节
在如今这个时代变迁、科技大发展的时代背景之下，建筑领域也面临着诸多的机遇与新要求，需要多方的参与和改进。从工程项目建设管理的全过程来看，建设单位在其中发挥的管理作用则是必不可少的。因此，在工程项目施工建设的过程中，则需要充分发挥出甲方管理的作用，以此来增强工程项目施工的协调性、品质、施工速度，使得参与工程建设的各方都有所受益。
一、建筑工程中甲方管理的作用
从工程项目建设的过程来看，甲方是指建设单位，这是在施工合同中合作双方中对于一方的称呼，通俗一点来说甲方就是出钱的，其在施工合同之中占有主导性的地位，不仅在施工合同之中对工程建设的目标进行了明确的规定，还需要提供实时建筑目标的方法和手段。在工程项目具体建设施工的过程中，甲方作为出资方，更是项目建设的主体，在整个工程项目施工建设中占有关键性的位置，其需要对施工方案与图纸进行严格的审核，并做好相应问题的管理和处理，提供科学合理的施工方案，以此来实现降低施工成本保证施工质量的目的。
二、建筑工程中甲方管理的重要环节
（一）进度管理
从甲方管理的重点环节来看，进度管理则是管理频度较高的工作，更是管理工作中的一大难点。由于进度管理工作中涉及到的需要协调的工作也比较多，所以作为甲方必须每天对施工进度的情况进行严格的检查，检查的内容主要有施工进度是否符合施工计划、是否存在拖延的问题、资源配置是否符合施工需求。若是具体施工中确实存在拖延的现象，则需要要求其赶上施工进度，同时需要对影响施工进度的因素进行分析并提出相关的解决方案，并协调好各个环节的施工关系，避免存在窝工扯皮的情况。另外，在施工中需要减量的避免工程的过多变更，及时的支付进度款项，确保施工能够顺利地进行。
（二）成本控制
从工程项目建设的角度来看，设计阶段属于甲方管理的重要环节，在整个工程项目建设的过程中起着整体规划性的作用。从整个工程项目的建设成本来看，设计阶段所需的经费虽然占有小比例，但却对工程项目施工成本的控制产生着重要的影响。尤其是在工程量庞大的工程项目中，设计环节对于施工成本的影响可以说超过了90%。所以，在工程项目建设管理的过程中，甲方在成本管理方面必须将设计环节成本的控制重视起来，对施工现场的实际情况以及工程建设的需求来设计施工方案，这就需要设计人员既要关注施工技术，还需要控制好施工成本避免造成资源的浪费。
（三）安全管理
在工程项目建设管理的过程中，施工安全关乎着施工现场所有的人员，甲方必须将安全管理工作重视起来。
从原则上来说，施工现场的安全管理工作本来是属于乙方自己负责的，也就是说需要施工单位自己负责施工现场的安全问题，但是从整个上来讲需要考虑到施工项目整体的安全性，所以安全管理工作也成为甲方管理的重要环节。从甲方在安全管理上涉及到的内容来看，主要是对乙方的安全施工进行严格的监督，确保安全费用合理有效的投入到施工现场，施工单位已经将安全措施落实到每一个施工环节，同时还需要督促施工单位定期召开安全教育活动，增强施工人员的安全意识，并在施工现场设置安全标识，避免安全问题的出现带来不必要的损失。
（四）质量控制
从甲方管理的内容来看，质量管理则是管理的重要内容之一，由于质量管理涉及到的方面比较多，可以说是贯穿了整个工程项目的建设过程，所以甲方人员必须在各个施工环节进行质量管理，并做好相应的监督工作，这样才能够做好质量控制工作。比如，对于施工现场的物料、设备等都需要进行质量监督，避免劣质材料流入施工现场，影响建筑的质量。因此，甲方在实施质量管理的过程中则需要派遣专门人员对施工单位所采购的物料进行严格的检查，对施工材料报告单进行核实，保证其符合招标文件中的要求，以此来保证物料与设备的质量和性能。另外，甲方的管理人员还需要对材料进行重新验证，严格规范检测、取样过程，以此来做好工程项目的质量控制工作。
三、建筑工程中甲方管理的危机管理
（一）危机管理的紧迫性、必然性
从工程项目施工建设来看，甲方对于危机管理，则需要从市场经济背景来考虑。由于市场中的各要素都是处于不断变化的状态的，如客户的需求、技术的革新、市场环境变化等，所以针对这些情况必须做好危机防范措施，才能够在这些危机出现时及时的应对。在工程项目建设的过程中，必然会存在一定的风险，同时这种风险还具有不确定性，所以其也是风险管理的重点。因此，甲方管理必须做好危机管理工作，才能够避免投资风险带来的损失。
（二）工程项目危机存在的原因
从工程项目的建设来看其具有一定的特殊性，这主要是由于项目施工与环境之间存在着过多的联系。从工程项目的环境要素来看，其中通常会涉及到很多方面的风险，比如法律、社会、政治、自然条件等因素，均会对工程项目建设带来一定的危机，同时这些危机也是不可避免的，更是甲方管理的重点。
结束语
总而言之，在目前的工程项目施工建设的过程中，设计环节、技术管理、进度管理、质量管理等内容都是甲方管理的重点，尤其是在经济、技术、合同、组织等方面的协调上也具有极为关键的作用。甲方管理的有效性既可以控制建设成本，还能够确保工程建设的质量。因此，在工程项目建设的过程中，甲方管理则需要从施工的整体出发，增强管理方的全局意识与掌控能力，在进度管理、质量管理、安全管理、成本管理等方面进行有效的管控，对各方进行有效的协调，确保工程项目能够保质保量按时完工，实现施工成本的降低与施工效率的提升。
参考文献：
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