王小钧
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摘要：在建筑工程管理的过程中，采取创新思维管理方式能够切实的将整体工程的质量与进度提升。基于此，本文结合实际，在分析创新思维在建筑工程管理意义的基础上，对我国建筑工程管理实际情况分析，最后详细的论述了创新思维的实践要点进行分析，希望论述后，可以给相关工程人员提供参考。
关键词：创新思维；建筑工程；管理；应用思考
0引言
社会的全面发展和进步，建筑工程领域的发展速度加快，其作用也更加的明显，工程管理成为人们关注的重点。结合当前建筑领域发展的截图情况分析发现，工程有很多不合格的情况存在。因此，要想保证建筑工程领域保持发展动力，就要切实提升管理水平，以保证工程可以正常的应用，为现代社会的发展助力。
1 创新思维应用到建筑工程管理中的意义所在
1.1 实现内部规范化管理
建筑工程项目规模比较大，施工量也很大，包含很多方面，比如设计、施工、竣工验收等，这些工作比较复杂，必须要有完善的管理体系和创新精神，才能保证各项工作有序的组装进行，给企业竞争力提升奠定基础。时代的发展背景下，人们对于生活要求不仅仅满足于日常的衣食住行，更加希望提升自己的生活品质，而建筑企业必须要了解到这一特点，给自身竞争力的提高打下基础。创新管理不仅要从管理方式上创新，更为重要的是创新理念的应用，积极学习国内外先进的管理和技术，全面的应用到实践中，充分调动各级人员工作积极性，为整体工作的顺利运行起到一定促进作用[1]。
1.2 有效的提高企业综合竞争力
虽然我国近年来房地产发展速度比较快，但是总体上来说还是保持原有的态势，并未从根本上提升水平，这是在市场发展、国家支持之下很多的企业都进入到房地产领域内，造成利润过度分散，企业也不会重视创新技术的应用，都会希望在市场发展中快速获取利润，所以导致工程管理和控制比较差，造成恶性循环。
1.3 内部优化得以配置
建筑工程项目涉及到很多的知识面，应用的技术种类比较多，比如人员管理、资源优化配置、机械合理调配、验收和质量管理等等。通过创新思维的应用，可以实现内部优化配置，各项资源得到高效的分配和使用，并且能够实现管理模式和技术的提升，发布相应的应对措施和策略，可以彻底解决实际管理中的问题，降低运营成本，产生更高的经济效益。
2 我国建筑工程管理实际情况分析
2.1 管理体制缺乏完善性
管理制度是任何工作开展的基础，对于保障企业内部稳定运行有着一定的影响作用，建筑工程管理实践中，因为工作制度比较涣散、人员管理不足，管理制度的完善性较差，所以造成有些质量、安全问题无法从根本上解决。建筑项目自身就有较高的危险性，一旦安全管理失控，必然会造成严重的安全事故问题。此外，建筑工程种类比较多，人员流动也比较频繁，没有做好人员培训和教育工作，管理措施就无法应用到位，工作质量和进度无法保障[3]。
2.2 管理理念比较落后
分析我国目前建筑领域发展实际情况，建筑工程管理人员因为长期受到传统管理理念的影响，导致其自身的专业素质比较差、观念也不先进，会过度的依赖自己的工作经验。但是很多经验是几年前，甚至几十年前的，根本无法适应现代社会的发展。还有一种现象就是重技术轻管理，导致很多管理人员虽然有着较高的素质和专业水平，但是无法发挥出应有的作用[4]。
2.3 缺乏创新人才
我国经济与社会的发展，都要依赖于创新，建筑领域也是如此，任何企业都有创新人才的支持才能实现长远的发展。但是我国社会发展速度过快，人才培养明显不足，尤其是建筑领域，人才供应存在很大的问题，还是以初期培养为主。工程管理中，有些人员会身兼数职，工作效率和质量都比较差。此外，因为传统理念的干扰影响，造成工作进度和质量作为主要工作来抓，并且考虑到安全等方面，这些根深蒂固的观念深深影响着建筑从业者，造成创新无法有序的进行。
3创新思维在建筑工程管理中的应用措施分析
3.1 逐步开展组织机构创新
建筑工程管理创新实践中，应该充分的分析建筑工程自身的各个生产要素，比如管理方式、管理手段等方面，必须要做好管理要素的创新工作，并且逐步的落实到具体的工作中，以更好的实现组织目标的实现。通过对于传统管理组织机构和人员的调整，发现自身管理中的不足，创新组织机构，使得人员设置和分配都能够达到科学性与合理性的要求，可以从根本上改变原有人员配置的情况。建筑工程企业要应用系统运维的理论和事项，结合自身经营发展特点以及行业发展状态，不断的实现机构优化和调整，为企业的核心利益提升起到一定的推动作用。
3.2 管理方法要不断的创新
组织机构创新之后，应该选择合适的管理方法，也就是要实现管理方法创新。只有从企业的各个方面进行创新，才能实现全面的管理升级和改进，因为建筑工程领域管理实践中，不仅要从简单劳动角度出发，更是需要多个部门的协调，任何环节存在问题都会导致整体工作质量和效率无法保证，所以企业在进行管理方法创新环节，应该明确各自岗位的职责，要落实工作岗位管理制度，发挥出优秀人才的作用，能够实现职责的分配，使得决策更加的科学与合理。上层会议精神需要及时传达下去，保证各级岗位之间的沟通顺利进行，以确保先进管理措施有效的进行，提升建筑工程的质量与安全水平。
3.3 工程管理技术实现创新
建筑工程管理人员对于工程的顺利运行和质量的提升有着重要的影响作用，所以需要从管理技术方面进行创新，以保证建筑工程管理总体水平达到要求，为企业的发展提供基础条件。在现代社会中，科学技术水平得到很大的提升，这种基础条件下，建筑工程管理要积极的应用先进信息化技术，利用网络信息技术和计算机技术实现自动化管理和控制。建筑工程各项资料都要进行记录与分档处理，能够有效的节约人力资源，便于查找和发现工程实施中的问题。企业必须要加强先进科学技术的使用，能够使得各项工作顺利进行，提升管理质量和效率。比如，利用计算机进行各个部门的信息交流和沟通，促进各个部门的交流与协调处理，从而可以保证整个建筑工程领域达到完整性的标准，在工程中如果出现意外的情况，能够及时的沟通和交流，以最快的速度寻找出解决措施，确保后续工作有序展开。
3.4 组织进行人员培训工作，提升人员素质
建筑工程管理创新实践中，人才的作用有着极为重要的作用，所以需要创新人才培养机制，加强人员的培训和教育，结合当前的建筑工程领域的实际情况，可以保证人才竞争意识的提升，从工作本质方面出发，结合建筑领域具体情况加强人才培养，提升人员的素质水平。形成完善的人才培养和晋升体制，给优秀人才提供更好的发展道路，能够顺应时代的发展，给企业的长远发展提供源动力，也可以将创新思维应用到实际管理工作中[3]。
4结语
建筑工程的管理对于项目的顺利实施、质量与安全的提升有着极为重要的作用，所以在现代社会中，应该充分的运用创新思维，提升人员素质和水平，保证各项管理工作有序的组织开展和进行，提高建筑工程管理水平，不仅可以给企业带来更高的经济效益，促进企业的长远发展，还能够给建筑领域长远发展与社会进步做出贡献。
参考文献：
[1]刘胜卫.创新思维在建筑工程管理中的应用探讨[J].建材与装饰,2019,(3).211.
[2]李文纲.创新思维在建筑工程管理中的实践与探讨[J].工程技术研究,2019,(3).132-133.
[3]王曼.创新思维在建筑工程管理中的应用研究[J].住宅与房地产,2019,(6).238.
[4]秦小燕.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].居舍,2019,(16).147.
[5]徐鹏.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].江苏科技信息,2019,(21).25-27.