郭靖
中煤集团山西华昱能源有限公司，山西朔州036900
摘 要：现阶段国家提出了去产能的发展要求，对于环境污染控制的标准也越来越严格，这就给煤炭行业的整体发展带来了一定影响。作为煤炭企业，要想保证自身在现阶段市场中的稳定发展，创造更多的经济效益，就必须从煤炭质量方面入手，改变以往粗放式的管理模式，加强煤质管控，积极进行管理理念和管理模式的创新，做好煤质管控的精益化建设。高品质的煤炭产品才能够在市场上具备更强的竞争力，保证煤炭企业的经济效益，实现煤炭企业的可持续发展。所以，文章先指出了影响煤质管理的问题，其主要包括缺乏煤质管理意识、质量管理制度落实不到位、生产现场监督管理缺乏、绩效考核缺失四方面的问题，并指出了引起问题的原因所在；然后结合煤炭质量管控工作的特点，提出了从提升员工精细化管理意识、优化企业内部管理制度，完善内控体系、加强煤炭现场质量管理、做好煤炭质量管控与班组建设的结合，强化现场监督管理、建立以市场为导向的煤炭生产应变机制、加强培训以及绩效考核管理等几项煤炭质量精益化管理措施，以此来实现煤质管控和精细化管理理念的有效结合，充分发挥精益化管理的作用和价值，不断提高煤炭质量管控工作的效率和质量，为煤炭企业效益目标和发展目标的实现做出有效贡献。
关键词：煤炭企业；煤炭质量；精益化管理
1煤质管理控制中存在的问题分析
在现阶段煤炭质量管理控制中，主要存在下述几方面的问题：（1）缺乏煤质管理意识。由于受以往煤炭销售及发展模式的影响，多数都是重视如何提高产量，而不重视提高煤炭质量，所以多数员工都缺乏煤炭质量意识，难以保证煤质管控工作的顺利开展。（2）煤炭质量管理制度落实不到位。在以往煤炭企业发展中，多数才用的是粗放式管理，虽然在现阶段已经在逐渐改进管理理念和管理方法，但是在具体制度落实方面仍存在较大问题，无法保证所制定制度和规范效果的有效达成。（3）缺乏现场监督管理。现场监督管理是保证煤炭质量的关键所在，在具体监督管理中，巡回检查、定点监督等方面的工作都没有全面落实，没有严格依据煤炭生产要求来进行放煤、分装分运和选煤等操作，进而导致煤炭质量失控，无法生产出高品质的煤炭。（4）绩效考核缺失。绩效考核是提高工作效率和质量的重要方法，但是在现阶段煤炭企业煤质考核中，绩效考核工作的有效性相对较差，考核制度、奖惩机制等都不够完善，难以起到应有的约束、管理和激励效果。
2煤质管控精益化管理的开展措施研究
2.1提升员工的精细化管理意识
要想将精益化管理全面贯彻到煤质管控中，就必须增强员工对于精细化管理的重视，需明确精益化管理的关键和要求所在，改变自身思维观念。与此同时，还需要成立专门的精益化管理部门，结合煤炭生产工作特点和实际情况来制定相应的精益化管理计划，并定期对管理计划的落实执行情况进行总结分析和研究，以此来进一步加强领导干部和员工对于精益化管理的重视。[1]除此以外，还需要做到以人为本，充分考虑员工的需求和建议，不断完善和优化现有精细化管理体系，增强员工在精益化管理中的积极性和配合度。
2.2优化企业内部管理制度，完善内控体系
精益化管理工作的开展也离不开内部管理体系的构建，为了保证煤质管控，精益化管理的实现，也必须重视对相关管理制度及体系的构建和完善。对于煤质管控工作来说，精细化管控内部体系的构建从生产管理、人事管理、成本管理、质检管理等多方面入手来进行管理制度的完善建设，还需要将所制定的管理制度和管理要求及时下发到从员工之中，指导和规范员工在日常生活中的行为。
在具体制度建设中，首先需要严格做好归口管理，以精益化管理理念为基础确定制度内容，明确在精益化管理中的目标、各相关部门及人员的职责、流程考核等等，为精益化管理工作的开展奠定良好基础；其次，构建反馈制度，做好对精益化管理目标的分解和明确，对每天、每周、每月、每季度的生产指标和质量指标进行要求和规定，并及时分析和研究指标的完成情况，并结合市场变化合理修正生产指标；最后，强化制度落实，保证所制定的每项制度和规范都全面落实到具体煤炭生产中，保证煤炭生产质量。
2.3加强煤炭现场质量管理
在工作面建设中，煤炭质量管控是极其重要的，因此必须安排专门的技术人员来做好对井下毛煤质量的有效管控。首先，详细细致的进行市场需求调查，根据煤矿储量和市场需求来制定相应的工作面接替计划，确保优质和劣质煤碳的科学配采；其次，做好工作面优化设计，科学确定柱留设尺寸、上下巷位置等开采参数，尽可能避免在开采中遇到地质构造复杂的地段和劣质煤较多的煤炭段。最后，在井下开采时，如果存在修巷地段或地质构造地段，必须先制定好合理可行的分装分具计划，后再进行开采，确保整个煤炭生产过程的安全以及开采质量。
2.4做好煤炭质量管控与班组建设的结合，强化监督管理
在煤炭生产中，最小的生产单位就是各个班组，并且各个班组在日常生产中的工作质量和效率与最终煤炭质量是直接相关的，你必须将班组建设与煤炭质量管控相结合，这样才能够保证煤炭质量，精益化管理目标的实现。首先，做好对每个生产班组的规范化建设，确保其能够满足质量管理小组的相关要求及标准，并从中选择管理人员，由其来开展、落实和监督各项质量管理措施及标准的执行和实施。其次，班组建设和质量管控间的结合，必须充分考虑企业的具体工作计划和生产目标，保持二者间结合的科学合理。除此以外，还需要重视对班组成员建议和想法的参考和借鉴，以此为基础来不断改进，优化质量管控措施。
2.5建立以市场为导向的煤炭生产应变机制
只有将煤炭生产市场需求相结合，才能够保证经济效益的最大化，所以在现阶段需要建立以市场为导向的煤炭生产应变机制。及时调查和分析煤炭行业市场变化，然后对煤炭产品结构进行调整和改变，从而来制定出更加科学合理的产品生产策略，降低销售压力，提高生产效益。[2]这同时还需要及时做好信息反馈，对销售动向、库存等进行全面细致地记录和分析，充分掌握客户对于煤炭质量、数量方面的指标要求，进而为煤炭质量控制提供相关的依据和参考。
2.6加强培训以及绩效考核管理
通过科学合理的培训和绩效考核管理，能够更好促进员工质量管控意识的提升。在以往煤炭行业发展中，多数都会从生产效益生产率方面来进行重点管理，并没有充分认识到员工与质量管理间的重要联系，这就给精益管理模式的应用推行带来了一定阻碍，所以在现阶段必须通过切实有效的培训和绩效考核，来增强员工参与质量管理的积极性，提升员工质量意识，为质量管理工作的开展营造良好条件。需要注意的是，在进行培训时，需要有效结合煤炭精益化质量管理要求和实际情况，制定合理科学的培训体系，确保培训的实效性。除此以外，还需要明确绩效考核的项目内容和奖惩制度，加强绩效考核管理，绩效考核项目及内容的设置必须根据具体的岗位责任要求和岗位特点，保证绩效考核与员工实际岗位之间的适配性，通过绩效考核来更好规范员工在煤矿生产中的行为，保证其能够严格依据疾病生产要求来进行操作生产，从而为煤炭质量目标的达成提供有效保障。
结 语
总而言之，精益化管理理念充分融入煤炭企业质量管理能够进一步提升煤炭企业的产品质量，增强企业在市场中的产品竞争力和市场占有率。所以在现阶段必须加强对精益化煤炭质量管理措施的研究和分析，不断优化和完善煤炭质量管控体系。
参考文献
[1]白志永.精益化管理在煤炭企业管理创新中的应用分析[J].中国市场,2020(01):186+190.
[2]石汝仟.试析精益化管理在煤质管理工作中的应用[J].中国集体经济,2019(24):53-54.