崔浩 沈彦曙 夏冰
中国石油工程建设有限公司 北京100120
摘要
在我国工程建设行业的新常态下，国家把在工程建设行业中大力推行EPC工程总承包业务作为供给侧改革的主要内容。因此作为覆盖建筑产品的全生命周期的建设工程组织实施方式，EPC工程总承包模式凭借较多突出优势，备受市场青睐，也成为近些年来最为主流的工程承包模式之一。本文对基于EPC模式的项目进度管理进行分析，以供参考。
关键词：EPC模式；进度管理；研究
引言
工程在进行施工时，有很多种管理方式，而EPC总承包模式是当今发展速度较快，应用较广泛的一种模式。EPC总包模式是指施工企业通过公平的竞标形式与使用方签订施工合同，按照使用方的要求进行施工，该企业需要对这个工程的所有环节负责。为了更好的控制成本，企业需要在工程管理上投入更多精力，尤其是进度管理，它对整个工程项目管理成果起着关键作用，进度管理在一定程度上决定了企业是否可以获得更多的经济效益。
1 EPC总承包模式的概念
EPC的总承包方法是指业主委托的承包商或承包商联盟根据合同执行整个总承包流程,以进行整个项目的调查,设计,承包,施工,测试操作（完成批准）直至交付和使用。各项工作均由EPC承包商完成，而业主仅需要提出投资意向和要求。EPC的总承包模式的概念侧重于全过程参与,而作为业主以外的主要方的承包商则参与项目的所有设计,采购和施工。
2 EPC工程总承包的优势
EPC工程总承包，规范定义是工程总承包企业依据合同约定，承担设计、采购、施工和试运行工作，并对承包工程的质量、安全、费用和进度等全面负责。一般来说EPC工程总承包具有三大突出优势：（1）充分发挥设计的龙头作用并结合施工来优化方案，控制项目成本；（2）有效克服设计、采购、施工等环节的相互制约，有利于设计、采购、施工等各阶段的合理衔接，缩短建设工期；（3）工程质量的责任主体明确，质量管理要求一致，便于加强质量管理和统一质量水准。
3 EPC模式下项目管理的要点
3.1对设计管理的加强
整个项目工程中处于核心地位的是项目设计，所以，在项目规划这个过程中，首要工作就是要选择最佳的设计方案。为确保设计方案能够一步到位，承包企业需要邀请或聘请行业内有关专家对设计方案进行讨论和研究。设计方案不仅是为日后的规划方案的编制奠定基础，也让企业的成本变得更加合理合规。另外，在项目开工前，企业可以让施工方提前了解到工程的实际情况，以便于施工方可以考虑是否采用新的施工技术，可以多使用节能环保的建设材料，并在保证工程质量的前提下尽量提前竣工。在EPC承包模式下，设计中的大部分费用都是由工程量的大小所决定，而设计成本只是占了很小的一部分，因此如果需要很好的控制项目的整体支出，那么可以首先考虑优化设计方案。在资金方面上，不仅要考虑承包商的利润，还要考虑业主的利润。在工程建设中也要注意场地设计。国内的工人通常需要在翻译的帮助下才能与国外的工人交流。然而，在相互交流中由于双方存在语言及文化方面的差异较大，很容易造成关键信息的理解错误，这样就给项目建设带来了一定的困难。
3.2保持良好关系
EPC模式中涉及到多方的利益，如承包商、业主、供应商及相关建设部门和设计施工单位，在建设过程中承包商能与这些部门保持良好的关系，不仅能减少风险的发生，而且可以使采购成本有效降低。减少人的因素引起的项目执行差异，即加大推进作业链的合作模式标准化，其中包括各作业链之间协同工作的标准化：①.设计给采购招标资料格式、内容及批次的标准化；②.采购招标工作的先后批次和设备返提资料格式和内容的标准化；③.现场施工考虑流水作业、穿插施工等因素的图纸及人员、材料、机具的需求批次和提供时机的标准化；④.现场施工组织的标准化（包括车间流水施工顺序和穿插作业、关键线路把控等）；⑤.设计也可以尽量推进标准化设计，提高供图速度。如果公司全作业链标准化到一定程度，甚至可以形成EPC项目管理操作手册。
4 EPC项目规划阶段的进度管理
4.1 EPC设计阶段进度管理要点
设计阶段的进度对项目的整体进度有直接影响。相关责任部门要根据项目整体进度制定设计阶段进度，重点关注设计阶段的关键节点并加强控制。设计部门要提交各类检测与分析报告，执行部门要严格遵照既定计划安排实施各类工作，以确保设计进度达到项目的整体进度要求。此外，须重点监控影响设计进度的关键因素，一旦出现影响计划进度的因素要在第一时间解决。
4.2 EPC采购阶段进度管理重点
EPC项目的流程复杂，项目周期较长，且涉及多类型、多规格的工程设备与工程材料。首先，要制订科学合理的采购计划与催交检验计划，既要保证项目施工质量，又要符合EPC项目的整体进度目标。其次，要严格监控项目的采购进度，重点关注项目中使用的长周期设备，按设计阶段需求计划尽快与供货商签订合同，并时刻关注各类设备、材料的交付与运输情况［3］。具体如下:实时监控工程项目的物资采购、运输以及存储状态，确保各类物资的可追溯性;对施工设备、材料等进行严格管控，拒绝质量或者性能不符合要求的设备、材料进入项目现场;加强对招标、检验等各环节的管理。
4.3强化技术管理
对于施工现场作业人员，要制定严格的管理制度，对施工人员的专业技术进行定期培训和考核，以保证项目的工程质量。对于不同规格、不同型号的设备、材料，在使用时要提前考虑其使用限制、使用步骤等，提前制订合理的使用计划。对于各类设备、材料的使用，要按照国家规定标准执行，妥善安放工程设备、材料，并做好成品保护。要全面提高风险防范意识，识别施工过程中可能出现的各类进度风险，制定相应的风险应对措施与预案，及时消除影响工程进度的隐患。
4.4工程设备、材料管理
工程设备、材料的安装和使用会直接影响项目的计划进度，因此在编制施工进度表时需要充分考虑各类设备、材料之间的协调使用以及设备、材料的使用限制，考虑各类设备、材料能否按照计划要求进入现场或入库，全面分析拟订进度计划的现实性和合理性。
4.5工作方式更加行政化
“管理方式行政化，这种模式既有缺点，又有优点”[1]。首先没有专职人员负责这项工作，全部规划都是由总工程师在负责制定，如何使各项要求落实到每一环节，这就需要各个环节的管理人员配合总工程师的工作，各项进度要求需要各个环节管理人员使用行政手段负责监督、管理，这种方式可以使各项要求能够直接、快速、高效的层层下达，并且尽快落实，但是缺点也很明显，就是这些要求仅仅只是依靠总工程师指定的，所以对总工程师的个人能力要求很高，一旦总工程师综合能力不够或者缺乏相应的经验，很容易出现工作失误，对整个工程总包项目造成影响，进而给施工企业带来经济上的损失。
结束语
综上所述，进度管理是EPC项目管理的重要内容［5］，是实现项目目标的基础。应针对项目设计、采购、施工阶段的不同任务和管理重点制订和实施进度管理计划，保证工程项目的整体品质，提升EPC项目的价值。
参考文献
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