石金龙
国网内蒙古东部电力有限公司库伦旗供电分公司内蒙古 通辽市 028200
摘要：在经济快速发展以及生活用电增加的大环境下,为了保障经济生活的正常运行,我国近年来加强对电网事业的建设。线损率是电网运行十分重要的指标。电网企业对线损管理的重视度不断提升,通过应用同期线损管理系统,能够对线损指标进行监测,及时发现异常,有针对性地加强线损管理。论述同期线损管理的重要性,阐述同期线损管理系统的构建模式,探究同期线损管理的优化策略,以期促进电网企业同期线损管理水平的提升。
关键词：同期线损；管理系统；线损管理
线损管理是供电企业生产、经营、管理中的重要环节，是衡量、考核供电企业电网规划建设、技术和经营管理水平的一项综合性指标。加强线损管理是电网企业的一项长期的战略任务，尤其需要电网公司这样的能源供应企业以身作则，在面临众多问题时，要科学分析，精细化管理，对症下药，有针对性地解决问题，让线路线损和台区线损工作有条不紊的顺利进行，为我国建设资源节约型社会贡献力量。
1线损的定义和分类
在电力网传输分配过程中产生的有功功率损失和电能损失统称为线路损失，简称为线损。线损率是电力网络中损耗的电能（线路损失负荷）与向电力网络供应电能（供电负荷）的百分数。线损的种类可分为统计线损，同期线损，理论线损，管理线损，经济线损和定额线损。
1.1统计线损
统计线损是根据电能表指数计算出来的，是供电量与售电量的差值。但统计线损受供售不同期影响较大。
1.2同期线损
根据国网同期线损采集数据计算，供售同期，所以从此方面来说同期线损可以作为实际线损。
1.2理论线损
理论线损又被称为技术线损，是根据供电设备的参数和电力网当时的运行方式及潮流分布以及负荷情况，由理论计算得出的线损。
1.3管理线损
管理线损是由与管理方面的因素而产生的损耗电量，它等于同期线损（实际线损）与理论线损的差值。
1.4经济线损
经济线损是对于设备状况固定的线路最低的理论线损率，这个最低的线损率称为经济线损，相应的电流称为经济电流。
1.5定额线损
定额线损也称线损指标，是指根据电力网实际线损，结合下一考核期内电网结构，负荷潮流情况以及降损措施安排情况，经过测算的线损指标。
2系统应用的优越性
一体化系统仅通过一个系统将全公司范围内电厂、变电站、线路、台区、用户、涉网设备等涉及线损统计的各方要素及其基本参数集中展示，台账清晰、一目了然。一体化系统仅通过一个系统将涉及线损统计的分区、分压、分线、分台区、母平等各类线损指标集中计算展示并设置链接就各类指标涉及的供售电量组成关系及相应关口数量、明细、基本参数穿透展示，逻辑清晰直观。
一体化系统整合理论线损计算功能，针对主网、配网、元件模型的配置及电流迭代等理论线损算法功能选型进行完善，可自主选定代表日定期开展理论线损分析并出具报告，为实现同一系统下的理论线损及同期线损的高效比对分析奠定了基础。一体化系统整合电量与线损监测分析功能，针对四分线损计算所得指标数据自动开展比对波动分析并就分析结果推送重点异动督办，有效提升指标分析及应用效率。
3基于同期线损管理系统的线损管理
3.1基础管理“理、核、监、查”四到位
（1）理顺档案。以营销MIS系统客户档案为基础，梳理全公变、自备变用户档案。加强营销基础档案管理，确保线损统计准确性。
（2）核实现场。一是客户档案、变压器信息准确性核查。结合生产PMS系统配电线路台账及主线设备档案信息，开展现场核实工作，对异常档案进行核查、整改，确保档案与现场一一对应。二是计量装置的准确性核查。
考核计量点关口表检查，关口表检测时注意电表二次线压接是否牢固。对存在异常电量的客户计量装置进行核查。
（3）监控采集。加大对用电采集系统线损模块的实时监控力度，提高高、低压用户远程采集终端上线率和采集数据成功率。对终端异常，及时处理，确保不影响线损统计。
（4）检查分析。一是分析采集系统线损统计，查找因线损模型、计量表计等在系统中配置问题影响线损统计的各种因素，进行整改。二是检查现场是否存在偷电漏电现象。
3.2同期线损管理系统的线损精益管理
（1）调平衡：山区线路较长，存在单相线路较长现象。单相改三相四线，单相均衡接负荷，三相平衡接负荷。
（2）高改低：对考核表是高供高计的情况，改为高供低计，降低变损影响。
（3）换表计：一是对失压、失流故障表计及时更换；二是对互感器变比配置不合理的，核查负荷电流，更换CT（低负载情况）。
（4）加绝缘：提高线路绝缘化水平，减少发生电流泄漏，包括目前没有改造的裸线，缩短巡视周期，及时清理树障
（5）加电容：增加无功补偿装置，尤其是带有小型加工企业的公变。
（6）缩半径：缩短供电半径，城区不超250米，乡镇不超400米。（农村用户广、散、少，线路空间距离长，负荷点分散。）
（7）抓改造：一是改造近电远供，迂回倒送现象，农电配网主要采用小容量、密布点、短半径方式。二是换设备，对设备陈旧老化、线径过细、高耗能变压器、“大马拉小车”现象等进行更换。
（8）查窃电：反窃电工作是降损的直接有效措施。
3.3加强基础工作管理
针对影响线损率的各种因素，组织进行核查、整改营销系统、生产PMS系统客户基础档案。开展考核计量点梳理及表计安装工作，核查、维护有误的关口计量点档案信息，同时开展离线终端的普查整改，提升终端在线率及采集成功率。对营销基础档案信息核实完毕后同步开展线损分析，查找原因，治理整改，线损进行实用化，保障线损达标率的完成。理顺业务流程，加强营配协同，推进档案管理的精益化。确保营销档案、PMS系统、现场的一致性，避免前清后乱，保证线损率分析的准确性。
3.4多专业融合参与
深化同期线损管理，成立线损管理工作小组，全面负责线损管理工作。协同解决线损管理的薄弱点和难点，逐点分析、逐个突破、逐项解决。将营销一体化电量与线损系统建设工作纳入本单位的年度重点工作，周密安排部署，细化工作计划安排，做到任务明确、责任到岗、过程可控，紧紧围绕系统建设目标，通力协作，共同推进确保按时保质保量完成实施工作。认真研究学习公司下发的系统实施方案，制定下发配套的营销专业实施方案，针对管理基础、信息系统现状，明确里程碑计划和节点质量要求，扎实推进基础完善、稳固提升、稳定运行等阶段任务。针对数据质量提升、系统集成与数据共享、营配调数据治理等关键难题，创新方法、大胆实践，争取早日完成目标任务。
3.5建立常态化机制
进一步梳理、规范线损管理工作。将工作开展过程中带有规律性的经验以及行之有效的做法固定下来，不断丰富线损管理提升措施和内容，坚持指标引领，标杆带动，积极借鉴先进经验，创新思路和方法，不断探索节能降损、增效的有效途径与手段，推广先进经验和做法，形成长效机制，推动公司深化线损管理、促进降损增效意识提升常态化、长效化。
结束语：
线损率作为供电公司的核心经营指标，是电网规划、生产、运行、营销等各专业管理水平的综合体现。线损产生于输电、变电、配电、售电各个环节，受传统抄表手段限制，供售电量不能同步发行，导致线损率月度间剧烈波动失真，淹没了技术因素、管理因素对线损率的影响，统计线损率未能快速准确定位线损异常，未能敏感反映基础管理重点薄弱环节，降低了其在电网企业管理中本应发挥的监控、指导作用。
参考文献
[1]林鹏，唐贵华，胡锡彬，郑晓然，钱洪波.基于一体化电量与线损管理系统的台区线损精细化管理[J].自动化应用，2018（07）：120-121.
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