秦永丽
国网内蒙古东部电力有限公司库伦旗供电分公司内蒙古 通辽市 028200
摘要：人力资源管理最重要的内容之一就是开展企业绩效考核，借助对职工的考评可以最大限度地激发员工的积极性，让他们对自己的工作状况有一个全面的认知，并借助实践完善职能。文章对电力企业绩效考核在人力资源管理中的作用进行了探讨。
关键词：电力企业；绩效考核；人力资源管理；人本管理；企业管理
1绩效考核与人力资源管理概述
绩效考核是绩效管理中最重要的环节之一，它主要是在企业战略目标的指导下，对职工的工作情况进行全方位的总结，利用数据和表格的方式对他们的业绩进行评定，然后对他们的未来工作做出指导。作为一种系统的考核方式，绩效考核的方法多种多样，包括KPI、BSC、360度考核等，每一种考核方式都有自身的特点，应该引起领导的关注。所谓的人力资源管理则是企业管理的主要方面，它主要是在经济学观念的影响下，通过招聘、选拔、考核等方式对企业组织人力资源状况做出的分析，有助于保证企业的高效运转，实现企业的经营目标。具体而言，企业人力资源管理能够在战略性制度的引导下，有计划地分配人员工作，根据考核结果对职工进行激励，从而激发他们的工作积极性，挖掘员工潜能。绩效考核与人力资源管理工作具有密切的联系，两者互为表里，人力资源管理要以绩效考核结果为依据，绩效考核又是人力资源管理的基础。电力企业作为国家重点项目，与百姓生活，企业的稳定用电息息相关，强化电力企业绩效考核，做好人力资源管理具有重要的意义。
2绩效考核对于公司达成经营目标的重要意义
在目前市场的激烈竞争中，一个公司要在市场中呈现充分的活力和优势就必须具备科学合理的发展策划与经营方案，战略性地规划短期和长期的发展目标，并且必须要遵循市场经济发展的规律和具体环境以及自身具备的要素，深入分析并制定一年里的投资规划和发展战略。这个战略与方案必须具备实用性和可行性，并且能够落实到具体的细节中，在发展过程中找出存在的问题对战略能够及时调整优化，保证战略目标方向的正确性。公司一年的发展目标应该被具体分解成每个部门的发展目标，并制定相应部门的工作方案和要求，细化成具体的职位负责具体的工作，最后其进行业绩的考核，这种绩效考核有利于公司实现既定的年度目标。
对于人力资源管理方面来说，要注重评估过程中的公正性，不能带有主观色彩，注重事实依据，对员工个人的能力和业绩进行科学、正确的考核和评价，这样才能够及时奖励业绩优异的员工，促使他们持续提高工作业绩；对于业绩较差的员工及时分析，找出原因，认识到与他人的差距，推动员工工作能力的提高和工作方式的进行改进。电力企业在进行绩效考核工作时，要将年度战略目标进行细化分层，使每个职位的员工和团体都具备合理的工作目标，将要求具体落实到个体中，根据具体的发展情况、收益情况和业绩多少制定一个合理的评价体系，推动员工完成既定发展目标，激发员工工作热情，帮助电力公司达成既定的经营目标。
3电力企业绩效考核在人力资源管理中的作用
3.1人才选拔
电力企业中有很多岗位，优秀并且经验丰富的员工有机会被选拔为干部，通过电力企业的绩效考核情况对比，我们可以清晰地看出供电所中，哪些员工比较敬业，在工作中能力比较突出。通过建立薪酬水平和员工个人绩效贡献、能力素质有效挂钩的内在自我约束机制，为员工成长搭建“小灶台”，打通了员工多渠道工资晋升通道，因此绩效考核能够给人力资源部门的人才选拔与衡量提供可靠的依据。
3.2奖励制度
在电力企业中，有些员工的专业水平高、工作能力强，而有些员工工作能力比较弱，在这样的情况下，奖金平均分配会比较不公平。电力企业加强对绩效考核的管理，可以给人力资源部门评选先进员工，发放奖励提供依据。人力资源部门可以根据员工的绩效考核发放奖励，这样的分配方式，能够使优秀的人才得到激励，使水平一般的员工更加努力。
3.3标准衡量员工
企业的发展离不开人才，电力企业中，工作人员数量较多，人力资源部门难以从员工中发现谁更优秀，绩效考核就是一个标准，能够公平、科学地衡量一个员工在工作中的表现、对工作的态度以及工作能力。人力资源部门可以依据绩效考核了解每一个员工的情况，这样更加便于电力企业的管理。
3.4岗位分配
电力企业的各个岗位是根据企业发展过程所需要的不同机能而设置的，只有尽可能将电力企业员工与岗位相匹配，才能最大化的促进电力企业稳定和发展，而人力资源管理中的绩效考核就能很好地解决这一问题，通过绩效考核充分了解并分析每位员工的各方面能力指标，进而进行科学的岗位分配，实现电力企业人才利用最大化的目标，为电力企业岗位分配提供基本参照。
4电力企业绩效考核策略分析
4.1完善绩效管理体系
首先，遵循公平客观的基础原则。各个环节都要严格遵循管理制度及相关流程，从大局着眼，树立长远意识，杜绝“走后门”“给人情分”等现象，以确保考核公正。注重管理过程，建立健全的管理制度，包括考核程序、绩效目标、结果应用等，都要有明确规定。更关键的是加大执行力度，将各项制度彻底落实，切忌流于形式。其次，制定科学严谨的考核流程。考核流程由计划制定、信息采集、人员选拔、分析评估等若干模块组成，其间联系密切，应合理衔接，确保每个环节都没有错误。尤其是考核人员的选拔和分析评价，选择专业人士担任，确保考核人员具有极强的专业能力和职业道德，公平公正地进行考核。此外，绩效考核的最终目的是发现现状问题并予以纠正，确保各项工作稳步开展，若无及时反馈，或不充分利用，绩效考核的作用难以体现。
4.2严格考核过程管理
电力企业应建立“事前计划、事中管理、事后评价”的原则，并结合这三者绩效管理理念制定绩效管理制度。首先，收集各部门完成指标的评价，对计算并公布组织绩效的步结果进行公布。二是对各部门的投诉或反馈意见进行处理，调整和修改初始绩效。根据年度任务，对个人和各部门的任务执行情况的加强管理，对日常考核进行记录。第三是专业部门审查考核结果与绩效的组织。四是提交绩效成果给公司绩效领导小组，经小组审核后再汇报考核结果，然后再交至人力资源作为发放工资的依据。为确保绩效考核高效、公正、公平，应该给领导干部组织年终考核，充分听取舆论意见。通过加强绩效评价、绩效考核的作用，实施组织绩效规划的严肃性，注重对事前管理以及流程的管理，确保企业各项实施到位。
4.3丰富准备工作，以企业绩效管理为中心，统一思想，建立良好的企业文化
在公司进行绩效管理的工作之前，首先就要做好充足的准备工作，在思想上提高员工的绩效管理的认识，将绩效管理的优势和对企业及员工的发展的良好方面进行宣传。同时尽可能的照顾到每一位员工的思想波动，在实际的开展中要建立良好的企业文化氛围，要在最大程度上得到全体员工的极力认同、理解以及支持。特别是对于企业的中层管理人员来说，加强其对绩效管理的认识，能够更有效的增加绩效管理的实施效果。因为对中层管理人员而言，更多时候其肩负着的执行者的义务，是企业与员工沟通的桥梁，只有得到他们的理解和支持，才能够在最大程度上得到全体员工的支持和理解。最终实现绩效管理的顺利实施，实现企业与员工的双赢。
参考文献：
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