王聪
国网内蒙古东部电力有限公司检修分公司内蒙古 通辽市 028000
摘要：现阶段，我国经济发展迅速，电力行业的改革不断深入，电力企业的体制不断创新，在此种情况下，电力 企业的后勤保障管理工作也产生了一系列的变化。为了提升电力企业后勤保障工作的效率，必须更加重视电力企业的后 勤保障管理工作。基于此，本文叙述了电力企业的后勤保障管理工作的职能以及后勤保障管理工作对电力企业发展的重 要性，分析了现阶段电力企业的后勤保障管理工作中存在的问题，探讨了新形势下做好电力企业后勤保障管理工作的措
施。
关键词：新形势；电力企业；后勤保障管理；工作措施
1电力企业后勤管理现状
1.1后勤管理概述
后勤工作是任何企业都不可或缺的，尤其是电力企业，主要是因为电力企业的后勤管理工作涉及内容十分多，表现在需要管理的事情多，管理任务非常繁重，服务范围广，这些都增加了电力企业后勤管理的难度。电力企业的后勤管理质量直接关系着企业的运营，它服务于电力企业的各项工作，同时还要做好应急保障工作，是电力企业管理工作的重中之重。随着国有电力企业改革和升级，原有的粗放式后勤保障管理已经不能适应电力市场的需求，在这种情况电力企业的后勤管理必须进行改革，只有实行精细化管理，建立健全后勤管理制度，才能进一步的规范电力企业的后勤管理工作，帮助电力企业实现既定的经营目标。
1.2电力企业后勤工作存在问题
目前，大部分电力企业在思想上不重视后勤管理工作，经常将后勤和行政部门混合在一起，对工作人员的职责划分模糊，导致后勤管理效率比较低，不能达到预期的管理效果。另外，有些国有电力企业的后勤管理人员自身管理能力比较差，没有接受过系统的电力后勤管理学习，在管理的过程中主要凭借的是经验，管理缺乏科学性和有效性，制定的管理制度可操作性不高。电力企业的后勤工作不是核心工作，但是却牵动着企业的大局，但是电力企业普遍存在着对后勤工作认识不足的问题，他们认为后勤工作就是处理杂务，后勤工作好不好对电力企业的发展不会造成太大影响，不愿意在后勤工作中投入过多资源，或者是由于经济效益不好没办法在后勤工作上投入太多，这就使得电力企业后勤工作出现了经费不足的情况，没有足够的资金去更换老旧的服务设施。
2 电力企业后勤保障管理工作的职能分析
电力企业后勤保障管理工作在电力企业中发挥着重要 的作用，这与其自身的职能是分不开的，本文主要从以下 两个方面，对电力企业后勤保障管理工作的职能进行分析。 ①服务职能。服务职能是电力企业后勤保障管理工作 的主要职能，这主要表现为电力企业后勤保障管理工作的 开展，能够为电力企业中的各种活动提供物质保障，电力 企业后勤保障管理工作可以运用各种手段，对后勤职工的 工作进行协调，提升工作人员的工作质量和工作效率。电 力企业后勤保障管理工作作为电力企业正常运行的重要动 力，为了促进电力企业更加平稳高效的发展，应该要对电 力企业中各个部门的发展，提供更加全面的服务，确保电 力企业各个部门更加高效的运转，为电力企业的发展提供 更加有力的条件。
②保障职能。电力企业后勤保障管理工作的开展，能 够对电力企业运行过程中出现的各种故障问题进行及时的 维修和处理。电力企业后勤保障管理工作可以确保电力企 业发展过程中各个部门具有充足的人力资源和物质资源， 保证各个部门正常的进行工作。总之，电力企业后勤保障 管理工作的开展，能够为电力企业的整体运行提供坚实的 保障。
3提升电力企业后勤保障管理工作的策略
3.1加强基础设施建设构建良好环境
打造良好的生产、办公等硬件环境，开展文明办公管理的阻力将大大减小，可以说是开展文明办公管理的基础。电力企业在规模迅速扩大的同时，要安排专门资金对企业硬件设施进行改造与建设，避免在企业规模扩大后出现硬件设施不配套的问题。用于改善生产、办公以及食堂等硬件设施。构建良好环境不仅是指企业的硬性进出设施，也包括优化服务管理的软环境。
提高硬件设施的质量是优化服务管理的基础，根据市场化导向组建专业物业团队，对物业服务团队开展社会化用工，施行激励约束机制的社会化管理模式，以提高物业员工团队的工作主动性和积极性。改革完善后勤管理的考评体系，进一步向规范化靠近，全面提升后勤服务保障水平。
3.2增强后勤保障管理工作的规范性
电力企业随着社会的进步在不断发展，后勤管理工作也要随着企业的不断发展进行调整。因此，对后勤保障管理工作进行规范化管理就显得尤为重要，可以帮助提升整个后勤团队的工作水平。目前，后勤保障工作正朝社会化和产业化的方向发展，这就要求对后勤服务进行规范化管理。
①明确后勤管理的方式和内容。通过具体分析，结合电力企业的实际发展和后勤保障管理工作的性质特征，建立起一套完善的工作体制，明确工作目标。例如对物资的管理，要对物质的采购、运输和使用等每一个环节进行规范化。
②要明确后勤保障管理工作的主要原则。当前，后勤保障管理工作要以“以人为本”为主要原则。在这样的原则下，要求实际工作中要做到以企业员工的生活条件和工作条件为重点，满足员工的迫切需求，帮助员工解决生活和工作中遇到的问题。根据员工的具体需求来提供相应的服务。
③建立起一套具体对应的服务标准，按照具体的标准进行服务。要保证每一项工作内容都是严格按照这样的标准展开的，并把每一项工作都落实到具体的制度中，避免形式主义。
3.3对后勤保障管理进行精细化管理
通常来说，电力企业的后勤保障管理工作需要涉及很多方面，这样一来，后勤工作就显得繁琐复杂。因此，在进行后勤管理工作时，要提高工作的精细化程度。这样一来，可以把整个后勤保障工作分割成不同的部分，然后对每一部分进行处理的方式提高工作的效率。另外，也要注意后勤保障管理工作的成本投入问题。这需要结合电力企业的实际发展状况，想办法减少成本投入，但是要保证服务水平。这样不仅能够提高后勤保证管理工作的组织和协调能力，也能保障整体的服务质量。
3.4建设高素质的专业后勤管理工作队伍
事在人为，说明建立一支高素质的专业后勤工作队伍的必要性。现在很多电力企业中的后勤管理工作人员都是从一线调动下来的工作人员，要么就是从外面招进来的没有专业能力的人员，在以前或许还能勉强满足后勤工作的需求，但是当今时代却渐渐没有能力胜任。科技的发展提高了自动化水平，科技含量也增加，还有服务的多元化和环保意识的增强等，这些都需要专业技术强和高素质水平的后勤工作队伍。所以，想要提高后勤管理工作的质量，必须要从提高后勤管理人员的能力和素养下手，加强人才培训，增加培训的投入，定期对后勤工作人员进行技术与素质培训，促进后勤管理人员的全面提高，建立一支高水平、高素质、懂管理、会经营的专业人才队伍，更好的满足和推动后勤管理工作的发展，提升后勤管理的地位，促进企业的又好又快发展。
结束语
在电力企业生产经营的过程中，后勤管理是非常重要的内容，对于企业管理更是必不可少。所以电力企业必须要重视起后勤管理工作的作用，不断提升内涵建设，改善服务态度，不断提升服务质量，最终实现经济效益与社会效益的提升，确保企业持续健康发展。
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