姚龙 高梅
陕西煤业化工集团神木天元化工有限公司，陕西 神木 719319
摘要：由于全球石油资源短缺，且我国石油储备量相对较少，为了解决能源紧缺问题，我国提出大力开发煤炭资源的策略。煤化工工程是实现这一策略的重要工程，其主要是利用煤炭来生产化工原料或是通过煤制油、天然气等方式，对于我国能源部署具有重要作用。煤化工工程覆盖总围广，能够生产替代石油化工产品。因此发展煤化工对于国家能源部署以及保障化工业的发展具有重要作用。在现代煤化工工程建设中，需要加强管理，避免工程建设过程中出现问题，影响工程质量。
关键词：煤化工工程；管理措施；工程建设；改进建议
一、我国煤化工产业的发展现状
煤化工产业主要是通过对煤炭进行化学加工从而生产出所需要的化工产品，包括焦化、气化和液化等加工方式。随着现代化学加工技术的不断进步，使得煤化工产业也不断发展，推动煤化工工程的大型化、高效化、节能化发展，能够有效解决我国能源紧缺的问题。
目前我国煤化工产业发展迅速，虽然仍滞后于发达国家的煤化工产业，但是我国各相关部门正在大力推动煤化工技术的进步与开发，并积极学习国外先进经验,从而指导我国煤化工产业的发展。
煤化工工程建设是煤化工产业发展的重要前提，煤化工工程建设质量直接影响着煤化工生产效率和成本。因此，需要加强煤化工工程建设管理，针对目前管理中存在的问题进行改进，从而提高煤化工工程建设质量,确保我国煤化工产业的可持续发展。
二、煤化工工程建设管理中的相关措施
2.1煤化工工程的规划管理
规划管理主要是在煤化工工程提出的初期完成，主要内容为项目选址以及工程规划。煤化工工程规划管理主要是确保煤化工工程选址与建设的科学性和安全性,从而减少煤化工工程生产过程中对人们生活以及自然环境的影响。需要结合区域规划策略进行选址，同时要根据当地环保政策计划落实节能减排策略，从而提高煤化工工程的经济性与环保型，避免对周边居民生活和健康造成影响。
2.2煤化工工程的质量管理
煤化工工程建设中的质量管理是指对投入资源和建设成果的质量控制，从而对施工全过程进行监控，直至完成工程通过质量检验的一个系统过程。
由于煤化工工程施工是一个生产活动，因此在施工过程中需要对人、机械、材料、建设技术以及环境等因素进行控制。对人的管理主要是指施工者的技术水平和操作规范；对材料的管理主要是指原材料、配件以及生产设备是否符合生产需求；对机械的管理主要是对施工机械的管理，确保施工机械能够正常运行；对建设技术的管理主要是指施工方案、施工设计以及施工工艺是否符合国家规范和施工现场条件；对环境的管理主要是指环境条件以及管理条件等。
根据施工时间顺序，可以将施工质量控制分为三个环节，分别是事前控制、事中控制和事后控制。施工过程中的质量控制主要是施工单位根据施工设计和图纸按照相关规范进行建设的过程，需要加强各个环节中的控制管理，从而确保煤化工工程建设质量。事前控制主要是指施工之前的各项准备工作，并将其落实于施工全过程。事中控制主要是指施工过程中的监督与管理，需要加强施工管理，严格控制施工质量，工序交接时需要做好检查工作，避免出现纸漏；质量控制前做好策划和方案；施工材料需要做好验收工作；设计团队需要做好技术交底，同时要做好图纸的会审记录；计量器具需要定期校验，钢筋换代需要严格按照相关规范实施，同时要做好成品设施的保护与管理，避免丢失、损毁和被盗等问题的发生；设计变更需要做好相关的手续和记录。事后控制是指施工完成之后的管理，主要是指工程验收工作，包括组织自检以及初步检验，对完成的煤化工工程进行质量评定。
煤化工工程建设质量控制除了根据合同文件、设计图纸以及施工技术规范等，还需要根据一些专门的法律法规作为管理依据，包括建筑安装操作规范、工程验收规范以及使用的各种新材料和新工艺都需要事先进行检验，并交付给相关检验部门检验之后给出鉴定书或技术鉴定。
2.3煤化工工程的安全管理
施工安全一直是所有工程建设中的重要环节，因此在煤化工工程建设中需要加强安全管理，确保工程安全以及施工人员的安全，避免各种事故的发生。在制定安全管理措施之前，需要检验管理措施的可操作性与实用性，才能够真正的避免安全事故的发生。
在安全管理过程中，需要关注以下几点：①煤化工工程建设过程中需要严格按照工程建设规范和相关部门提出的法律法规，不能为了节省时间或成本而违规施工；②煤化工工程施工过程中必须要建立系统的安全管理制度，同时要落实责任制，将责任细化到个人，从而更好地推行安全管理责任制；③需要对煤化工工程现场环境进行安全评估，同时要改善施工环境，避免施工中发生各种事故；④建立安全事故预警制度，对煤化工工程建设中常见的安全事故预先制定处理方法，从而确保事故发生之后能够快速的处理；⑤最后需要加强施工过程中的管理，加强施工人员的安全培训工作，从而提高施工人员的安全意识。对于施工过程中的机械设备需要定期检验与维护，不能让机械长时间工作，避免影响机械的使用性能。
2.4煤化工工程的技术管理
技术管理主要是通过技术人员管理实现的。在技术管理过程中需要注意以下几点：①合理分配和安排技术人员的岗位与工作，确保每一个人才都能够有效地发挥自身作用，从而提高煤化工工程建设质量与效率；②需要聘请专业的技术人员，对技术人员需要进行必要的考核，要持证上岗，减少安全事故的发生风险；③加强技术人员的培训力度，鼓励技术人员进行技术改进和开发新的技术，从而提高煤化工工程管理效率。
2.5煤化工工程的设备管理
在煤化工工程建设过程中会使用到大量的设备，要想确保煤化工工程建设质量需要做好设备管理。设备管理主要从以下几点着手：①煤化工工程设备使用之前需要进行质量检验，确定设备负荷施工技术标准以及部门相关标准；②需要根据生产商给出的说明书安装和操作生产设备，且需要对安装之后的设备性能进行检验，确保生产安全;③制定科学的检查与维修制度，才能够尽早发现设备运行过程中出现的问题，以确保生产安全和设备运行效果；④需要建立有效的责任制度，将巡查人员的绩效考核与生产设备的运行状况相结合，完善奖惩制度，从而提高巡查人员的积极性，避免生产设备出现故障，影响煤化工工程建设质量。
2.6煤化工工程的造价管理
造价管理主要是对煤化工工程建设成本进行管理，从而规避建设中的潜在风险。首先，需要分析煤化工工程建设过程中存在的各种不确定因素，从而对不确定因素进行统计，之后针对不确定因素提出针对性的预防措施，从而降低资金风险，确保煤化工工程建设质量。施工方案也要重视建设资金和周期的控制，加强造价成本控制与核算，避免由于人为因素造成的经济损失。
三、结语
综上所述，煤化工工程管理措施更加复杂，特别是对煤化工工程建设进行设备管理、安全管理以及造价管理时，相关的管理人员必须根据煤化工工程建设的具体实际进行有效管理，保证管理方案和管理措施能够符合煤化工工程管理工作的要求，才能最大程度上促进煤化工工程建设的发展，才能保证现代新型煤化工产业的稳定前进和可持续化发展。
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