颜伟生
中国移动通信集团福建有限公司厦门分公司 福建省厦门市 361000
摘要：我国经济建设最近几年发展非常迅速，带动我国基础设施建设工程发展迅速，其中，通信工程也可以称为电信工程，旧称远距离通信工程或弱电工程，它是电子工程的重要分支，通信工程中人们的关注重点是信息传输和信号处理的基本原理和具体应用。近年来随着我国经济的快速增长，以及现代化步伐的加快，各项工程建设都得到了快速的发展，建设规模也在不断扩大，同时科学技术的进步也推动了通信技术的进步，进一步的推动了通信工程的应用推广，当前在很多领域都发挥了重要的作用，成为国民经济发展重要的推动器。
关键词：通信工程项目管理；施工进度控制
引言
随着我国整体经济建设的快速发展，我国已经提前进入现代化网络科学技术发展阶段，近几年来，随着我国通信网络普及率的提升，通信工程建设规模也随之扩大，对于施工进度也提出了更高要求。因此，应做好施工进度控制工作，完善进度控制体系，以加强控制效果，不仅可提高工程管理水平，还能避免浪费过多资源。
1在通信工程项目管理中控制施工进度的重要性
在大型的通信工程中，施工的难度通常较大，这将会对通信工程的整体施工效率产生一定的影响。并且在实际的施工过程中，通信工程的施工范围也通常较大，这便要求项目负责人需要具有一定的管理能力。在施工的过程中对施工的进度进行控制，这样也可以提升通信工程整体经济效益，并且也可以做到减小施工的消耗。为了可以有效的控制通信工程的施工进度可以得到控制，就需要设备采购人员在选择通信设备时要进行作何的对比，通过对比选择出性价比良好的通信设备应用到通信工程中。在进行通信工程项目管理工作时，对于施工的进度进行有效的控制，可以有效的减少在通信工程项目管理工作中出现事故的概率。
2影响通信工程项目管理施工进度控制的因素研究
2.1质量因素
质量因素是影响通信工程进度完成的重要因素，当质量出现问题时，重返施工将会导致施工工期的增加，使施工进度受到影响，进而降低整个项目工程的管理效率。为避免这种现象的发生在实际的管理中应做好施工质量的严格控制，项目管理部门可运用先进的信息平台进行科学有效的管理，以实现施工进度的有效监测，实现动态的管理。当前很多先进的信息管理平台都能够实现施工材料和设备的使用信息的详细获取，并对其使用情况和质量进行严格的把控，发现问题后也可以实现相应的维修，或通过与购买商联系进行更换或检修，这些都大大的提高了进度的完成效率。
2.2组织协调性不足
在通信工程建设中，组织管理对于项目进度具有决定性影响。项目建设负责人以项目经理为主，负责协调团队各部门工作，保证各部门能够相互配合共同完成施工目标，制定科学合理方案，利用高新设备与技术，保证项目可有序进行，以缩短建设周期。
3通信工程项目管理中施工进度控制措施
3.1加强组织管理
通信工程组织管理作为实施进度计划的基础与前提，成员明确自身义务责任，遵循工程项目施工原则，将全部精力投入工作中，方能完成团队安排任务，且工程涉及多个部门与厂家，在原有职能基础上构建项目办公室管理机制，以发挥其组织协调职能，为项目进度实施提供保障。很多工程，一方面，制定PMO规划，在筹建阶段管理层对各自角色加以定位，确定职责范围与工作思路，保证工作流程与分工界面达成一致，并结合项目特点，明确工程长期与短期目标。具体而言，项目启动时，总部工程经理与各省公司及时沟通，组建管理办公室，负责协调与监控总体进度，并构建周报制度，保证遇到问题能够及时反映，掌握工程进度情况，以实现集中管理。
并且，由于通信项目存在特殊性，不仅工程建设单位参与其中，还添加了网优部门，提高管理效果。另一方面，则强化成员绩效考评，对各部门人员工作态度、技能知识、工作方式等考核，表现优异成员予以奖励，借此综合评价员工行为，保证其能够在组织框架下完成自身工作，发挥人员积极性与主观能动性。
3.2增强对于管理人员以及技术人员的培训
对于管理人员和技术人员来说，需要明确通信工程建设的重要性，因此在这个时期，通信工程建设人员需要参考工程的相关需求，积极地开展培训工作和学习工作。在进行培训的过程中，需要增强对于管理人员项目管理的培训，而且需要参考具体的管理内容来掌握自己存在的不足之处，选择合理的方法来进行处理。不仅如此，需要增强对于技术人员的培训，增强这些人员的操作能力，特别是需要重视对于管理人员的安全培训，提升管理人员的管理意识，在设置项目规范的时候，需要仔细地研究存在的安全施工问题，使得各个人员具备较强的责任心，加强施工进度。
3.3施工质量管理
首先，在资质许可的范围内承揽工程；第二，明确各职能管理人员和操作人员的职责和权利，建立质量责任制；第三，建立健全教育培训制度，根据岗位要求强制培训和持证上岗；第四，根据工程特点和供货计划，制定工程质量检查和材料入场前质量检查策划；第五，按照国家标准和验收规范施工，自觉接受质量监督检查。施工质量的控制一般从施工合同、关键过程、技术交底、“三检”制度等几个方面入手。根据标准和规范、合同要求制定质量目标，施工过程中加强过程控制，尤其是关键过程控制。关键过程是指对工程的最终质量起重大影响或者施工难度大、质量易波动的过程或工序。识别出施工过程中的关键过程后，需要针对关键过程建立质量控制点，将其过程参数和质量特性作为重点对象进行控制。
3.4优化通信工程施工工序
通信工程的项目负责人可以根据不同通信工程中施工特点的不同，来选择合理的施工方案，保证通信工程的施工进度，使通信工程的整体经济效益可以得到提升。由于通信工程在实际的施工过程中会包含有不同的施工工序，这也会导致了在不同的施工工序之，其专业特性也并不相同。例如不同的施工工序之间通常会具有相互独立的特性，不可以相互混淆。其次，在不同的施工工序之间也具有一定的联系性，不同的施工工序应当顺序施工，且施工的顺序不可以调整，在这一过程中不可以颠倒或是省略任何的工序。按照特定的施工工序，将各项施工活动紧密的联系起来，使通信工程的整体施工进度可以在各项施工活动的相互促进下得到有效的提升。
3.5完善进度调整
在监测现场进度计划后，对汇总信息加以分析，分析偏差对总工期及后续工作影响程度，以此决定是否调整计划及调整措施与方法。由于工程较为复杂，出现进度偏差频率较高，但并不是出现偏差后立即纠偏，主要在于分析偏差的结果，制定流程以保证获得相应评估审批，保证工程质量与总工期，达到最佳控制效果。在纠偏过程中，一是修正基准计划，即对总体进度加以调整。此种方法通常应用在工作量变化情况下，如环保问题导致居民阻工、特殊气候条件等，根据程序上报获得批准。二是运行状态调节，通过缩短活动时间或改变活动逻辑关系以优化原本进度，减少技术间歇期，实行立体交叉作业。
结语
综上所述，通信工程项目做好施工进度控制工作，协调各个环节关系，保证工程顺利实施。因此，应当通过加强组织管理、合理编制进度计划、优化资源配置、做好进度检测、完善进度调整等方式，有效保证工程在规定时间内保质保量完工，并根据实际工程实现动态管理，以提高项目社会及经济效益。
参考文献
[1]孙庆朝.通信工程项目管理中施工进度控制研究[J].科技风,2020(13):138+144.
[2]陈杰.通信工程项目管理中施工进度控制研究[J].通讯世界,2018(04):49-50.
[3]关毅.谈通信工程项目管理中施工进度控制[J].科技风,2012(11):126.