李春雷
哈尔滨东安机电制造有限责任公司 黑龙江省哈尔滨市 150060
摘要：成本控制在企业健康持续的发展中起着重要的作用，而减少成本，增加剩余利润的空间，是企业竞争力的核心表现。一般情况下，制造企业都是大型的企业，所以成本控制管理的科学性是提高企业竞争力的基本因素。基于此，本文以机械制造企业为背景，从成本管控入手，分析了机械制造企业成本管控的特点、现状及措施，以期能加快机械制造企业发展。
关键词：机械制造企业；成本管控；特点；现状；措施
引言
机械制造企业是我国制造业的重要组成部分，随着国家落实“供给侧改革”政策，机械制造企业生产产品所需的原材料价格大幅度上涨，大大的提高了生产成本。为了保证机械制造业企业的经济效益，加强机械制造企业的成本控制具有重要意义。
1机械制造企业成本控制特点
1.1全面性
在机械制造业企业生产经营的整个过程中，各个环节都要实施成本控制。凡是生产经营过程中涉及到的成本资金的支出，都要进行科学化的控制，而企业的生产经营的每个环节都会有成本费用的支出，因此，要在合理的范围内，对企业生产经营的每一个环节进行有效的成本控制，实现全面控制生产经营活动的目的。
1.2连续性
成本控制在机械制造企业生产经营过程中必须是连续进行的，不是断断续续的。在产品构成中，机械制造业所占的比例比较高，在相同的价格下，就必须通过降低费用来实现经济效率的提高。要从生产过程中涉及到的设计、采购、生产、工序等各个环节入手，让企业生产经营的每个环节都有成本费用的观念的渗透，促进企业向着可持续性地方向发展。
2机械制造业企业成本控制管理的现状
我国机械制造业企业发展已经相对完善，大部分企业内都形成了行之有效的成本控制管理机制，但在实践之中仍然存在着许多问题。
2.1成本管理范围狭隘
在我国机械制造企业的成本管理工作实践中，往往存在着成本管理范围狭隘的问题。企业管理者将成本管理与整个生产销售过程分割开来，只在某些特定的环境和阶段进行成本控制管理工作，忽视了成本管理的全面性与综合性，造成了在人工成本与材料成本的控制上很难取得预期的效果，而且在实际的工作中也会遇到很多职权上的阻碍，最终造成机械制造企业成本管理的低效状况。
2.2成本管理方式不完善
机械制造企业属于制造业，我国制造业企业普遍存在着管理粗放的现状，对于成本管理未能形成合理科学的机制，而且对于成本管理的方式也是不完善科学的，从而导致了人工成本与材料成本不必要的浪费。
3机械制造企业内部成本管理的改进和完善
3.1改善成本控制中的主要环节
在机械制造行业中进行成本控制，首先需要对生产环节进行重点控制。生产成本管理中，企业的管理者需要对生产资料的储存环节以及运输环节进行控制，通过在设计生产路线、加强机械化生产等形式减少资源在上述两个环节中的浪费，以降低整体的生产成本。在传统的机械制造行业中，成本管理与生产运作管理之间相辅相成。生产管理能够通过成本的预算以及控制提升生产的效率，而成本管理能够通过生产管理的赋能提升管理的效果。因此在成本管理中，管理者需要将主要的精力集中到生产过程中的运输环节以及储存环节的成本控制中，降低非价值生产环节所耗费的资源，提升成本管理的精细化运营效果。
3.2转变管理观念，健全管理制度
一定程度上，决定企业市场竞争力的关键因素是成本管理作为企业的管理者，对企业的成本管理应该高度重视，结合实际情况，对成本管理的内容和方法进行分析和研究，做好成本的事前准备、事中管理和事后研究“同时，还要明确颁布各项管理制度，系统化地执行成本管理措施，具体的做法是使每个部门和每个员工都有相对应的成本管理责任，调动所有员工参与成本管理工作的积极主动性，并根据规章制度加强对员工的考核随着不断变化的企业形势，要适时修正和完善成本管理制度，实现对内外经济形势变化的适应。此外，加强内部控制制度的建立、完善奖惩机制的制度，使全员的责任成本认识得到增强，调动员工生产的积极性和主动性，完善和落实企业的成本控制。
3.3完善成本管理的流程
在成本管理的过程中，相关人员需要明确部门、环节以及项目多需要使用的资源的数量、种类，并在此基础上对所有的成本类型（直接成本、间接成本、经常性成本、一次性成本、固定成本、变动成本等）进行总数量的估算。成本预算是在成本整体估算的基础上对局面环节或者项目在一定时期内的投资需求进行预算，从而得出较为精确的成本预算数据。在进行成本估算以及预算的基础上，管理人员需要对职能部门活动过程中的资金划分进行引导和控制，从而减少资金浪费的现象。在上述的流程中，成本管理需要以书面形式进行固定，以便于信息的统计与核算。在资源计划编制的环节，管理者可以通过资源需求甘特图来直观的表达资源数量以及种类在不同阶段上的使用情况和存量情况，并能够及时进行资源使用情况的预测。在成本估算过程中，管理者可以将采用工作分解法，使得工作过程中各项任务都能够在成本账目表上反映出来。同时在估算过程中，相关人员不仅要参考历史资料，更要结合现有实际进行成本估算的灵活性变动。成本预算是按照上述估算后的成本按照时间要求分配到各个部门以及项目活动中，并在预算过程中建立对工作绩效的衡量。机械制造行业的成本预算工作需要由相应的管理软件来进行核算，能够在一定程度上保证核算过程的客观、科学。
成本管理流程的建设在组织不仅仅需要财务部门的参与，同时也许各个部门给予配合和支持。同时企业的管理者应该给予全面的鼓励以及引导，在制度、资金等方面给予有形的以及无形的支持，并将具体实施的权利下放给具体的财务部门。
3.4完善信息化成本管理手段
随着互联网科学技术的发展，成本管理也逐渐从人工管理走向机器管理以及智能管理。如今在机械制造行业中，大部分企业已经应用上了成本管理的相关软件系统以提升成本管理的便捷化和高效化。但是由于软件应用更新速度较快，因此机械制造行业的成本管理系统需要快速迭代，提升更新速度和完善速度。对于大型的机械制造行业而言，企业会投入大量的资金建设独立的成本核算体系，包括相关硬件设施以及软件应用。但是对于大多数的中小型制造企业而言，自身成本管理体量较小，并且资金资源有限，难以投入较大的一次性成本管理系统建设成本。对此，这部分企业可以租用第三方平台的在线管理系统，例如金蝶等财务软件管理服务商均已经推出了成本管理等相关软件服务的租赁和出售。
除了信息化的选择方式外，机械制造行业需要继续建设企业内部的信息流通能力，打破各个部门之间的信息壁垒，保证信息的畅通、准确。对于传统行业而言，不同部门之间存在较大的沟通障碍，因此财务数据、会计信息等难以实现及时、准确的流动，将会影响成本管理的效率和效果。因此在机械制造企业的内部应该建立相应的信息沟通平台，帮助各个部门将自己的工作信息、财务状况等及时上传下达。
4结束语
综上所述，我国机械制造企业要顺应时代的变化，落实去供给侧改革政策的执行，要在实践中落实改革，要在实践中发现问题，并解决问题。要根据具体的政策优化结构管理，加强成本控制管理。在以人为本、全面、综合、科学以及贯彻可持续发展观念为前提，完善企业成本控制管理办法，帮助机械制造业企业建立更为高效、科学的成本控制管理办法，促进我国机械制造企业的发展完善。
参考文献
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