杨慧
青岛中润监测有限公司，山东 青岛 266510
摘要：最近几年，社会的发展迅速，我国的各行各业的发展也有了前所未有的进步。人力资源管理和激励方式的选择直接影响着企业的发展，一般情况下，企业运用合理、科学的激励制度，可以在促进企业员工工作效率提升、在企业中营造良好的人才竞争氛围，从而为企业的持续、稳定发展奠定坚实基础。在人力资源管理方式的改变下，企业人力资源部门工作人员在工作中应积极探索与实践，以找到最适宜的激励方式。现阶段，企业的人力资源工作仍有诸多问题存在，这些问题对企业的发展造成了极大的影响，所以必须细致分析这些问题，同时和企业的实际情况相结合，制定与企业相适合的激励机制，促进企业良好发展。对此，本文主要对企业人力资源管理中的激励机制进行了探讨，以供参考。企业人力资源管理工作中应建立健全激励机制，借助贯彻落实制度对员工的创造性、主动性和积极性进行有效激发，进而促进人力资源管理与分配水平提升，为企业稳定、持续发展奠定坚实的基础。企业在发展中应加大人力资源管理力度，在此过程中激励机制发挥着极为重要的作用，现阶段已成为调动员工工作热情和积极主动性的有效管理手段。
关键词：企业人力资源管理；激励机制；应用
引言
不同员工在企业内部的需求具有差异性，部分员工对企业的物质激励较为看重，另一部分员工则注重自身的职业发展激励。针对不同员工的需求，企业在激励内容与项目实施上，需要重视员工之间的需求差异性，确保激励内容能够有效改善员工的工作积极性。
1激励机制方式
1.1人的需求激励
心理学表明，某种未满足的所体验到的需求和未达到的目标均可引起人的动机。这种需要或目标可以是生理，物质上的或是心理上的。需求虽然是多样的，但是人对需求的强弱存在明显差异。在一定的时间内，一个人的行为动机总被最重要和最强烈的需要支配，即为优势需要。其中，自我需求主要体现在胜任感与成就感。
1.2人的行动动力激励
一个人从事某项活动的动力的大小取决于该活动产生成果的吸引力大小与该项目成果的实现概率的大小有关系。对于员工要有一定的期望值，并且让员工个人能力与工作的期望值相匹配。若期望值过高，员工会感受到工作压力过大，造成工作态度懈怠，没有自我的满足感。此外，在日常生活中，舒适的环境有利于员工对环境控制的需求。愉快地工作环境让员工能够更加顺利地开展自己的工作，注意力可更加集中提高工作的效率。人的行动力还取决于社会的比较理论。员工不是在真空的环境中工作，员工经常将自己的劳动付出与其他人，制度规定，以及自我作比较。其他人主要体现在同事，朋友等与自己关系较近的人。制度规定是组织中的工资政策以及政策运行的公平程度。自我比较体现在自我在工作中的付出与所得的比例。企业需要制定公平的薪酬制度，晋升制度，奖励制度。特别注意的是对组织中知识吸收和积累以及具有特别贡献如为公司付出劳动时间较长的老员工的心理平衡。老员工的优势在于为公司贡献较新员工的程度较大，岗位知识积累充足，同时技术熟练。但老员工的劣势在于对新技术有排斥心理，同时自我价值评估较高。因此，如何让从行动力上激励老员工是重要的环节。
2企业人力资源管理实施激励机制的不足
2.1奖励内容单一
部分企业在奖励内容上主要采取物质激励的形式，对员工的工作质量与工作执行效率等方面实施奖励。员工作为独立的个体，在企业组织中的需求具有差异性，既包括物质需求，也包括精神需求。企业一味通过物质层面进行激励，而忽略员工的精神需求，难以在员工的精神层面起到鼓舞的作用，同时难以进行正确引导。对此，企业在激励内容的制定上须重视物质层面与精神层面的激励，通过二者之间的合理搭配，使员工能够保持较高工作积极性，以及获得自我实现的满足感。
2.2奖励模式缺乏多样性
部分企业实施员工激励措施时，其实施模式与评估模式缺乏多样性，以及合理性。企业在激励形式上通过现金、物质产品和福利保障等形式，向员工实施岗位激励与行为激励等。中小型企业在奖励模式上主要采用物质、消费券给予的模式，对于员工的福利保障等方面的激励较为薄弱；部分国有企业在员工福利保障等方面，激励项目较为全面，而在晋升激励上较为薄弱，使得员工在职业规划、发展以及具体工作的执行过程中，积极性受到影响，难以实现员工的职业发展需求。因此，在激励模式的制定上，还应重视员工的职业激励模式制定。
3简述企业人力资源管理中激励机制的应用
3.1加大企业文化建设力度
立足于企业长远发展角度而言，建设企业文化有利于增强企业员工凝聚力，同时还能更好地开展各方面的建设。其除了可以充分反映企业价值观念和经营理念之外，同时也能在不知不觉中影响员工，促进其信心有效增强，为其良好发展奠定坚实的基础，使企业的发展经营得到改善，因此，在今后的工作中，企业应对自身的文化建设引起重视。对此，在开展人力资源管理工作的过程中，需要密切结合这项工作和文化建设，如，在今后的工作中应积极拓展宣传方式和加强文化的培训教育，借助微博和微信公众号等现代信息化平台，积极宣传企业文化，向员工有效传递企业文化理念，如此可以促进员工在工作中的创新观念和竞争观念有效增强，以此和企业的发展需求相适应，为企业的良好发展尽绵薄之力。
3.2合理制定考核制定
人力资源管理工作人员在对考核制度进行制定的过程中，必须结合企业的考核宗旨，管理人员应把员工的考核指标公布出来，如此员工便能借助考核指标要求自己，对自身表现进行调整。人力资源管理人员设置的绩效考核指标应量化指标，可以借助各种各样的指标展开考核，如从质量指标、成本指标以及数量指标等方面展开考核。如此，考核结果便可以把员工的绩效水平直观呈现出来。在开展员工考核的过程中，务必要确保可以对所有员工进行全面考核，做到公正、公平和公开，要合理分析考核的权重，最后可以将考核结果与培训、升职等密切联系在一起，以促进员工有效进步。一个合理的考核制度可以和激励机制的实施相配合，基于这种考核制度的督促，员工可以获得良好发展，同时也间接地促进了企业综合实力增强。
3.3运用结合精神激励和物质激励的方式
第一，构建企业激励机制必须遵循公平的原则，同时要求激励机制的构建可以使大部分员工的利益需求得到满足。同时有机结合激励制度和考核制度，以将员工的竞争动力充分激发出来，让外部的竞争力量向员工自我努力工作的潜能与动力转化，确保激励制度科学有效。在开展工作时，还需要对激励制度的内容进行具体细化，企业要系统地对和激励制度相关的信息进行收集，与实际工作情况以及员工在各发展阶段的实际需求相结合，对相关政策进行完善和调整，最大化发挥激励制度的激励作用。第二，企业还需要和生产经营情况和自身特点相结合，借助结合精神激励和物质激励的方法，将员工的工作积极性和工作热情充分激发调动起来。但立足于实际可以看出，我国企业内部的职代会一般并不能将其应有作用发挥出来。所以，可以借助采用荣誉激励的方式更好地激励员工，使员工的荣誉需求得到满足，调动员工的创造性，为企业的良好发展奠定坚实基础。
结语
作为现代企业管理的重要形式之一，激励内容及其实施形式是影响员工工作积极性的主要因素，对此，企业应重视物质层面与精神层面的激励，使不同员工在企业发展过程中，能够保持较高的工作积极性。
参考文献
[1]刘文静,杨晓颖.论激励机制在企业人力资源管理中的应用[J].东方企业文化,2013(22):270-272.
[2]布乃勇.激励机制在企业人力资源管理中的应用探讨[J].经营管理者,2019(04):69-71.
[3]陶树元.激励机制在中小型企业人力资源管理中的运用[J].新商务周刊,2019(04):169.